《表3 企业战略变化阶段划分》

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《“战略场域”承载的组织认知、行动和战略变化——基于东方汽轮机的案例研究》

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基于二手材料和第一阶段的访谈材料，先对企业的战略阶段进行划分。以企业战略围绕核心的变化为标准，可以将东汽的发展分为四个阶段，分别为政策导向、自主研发、技术引进、市场导向。第一阶段为政策导向，企业制定战略的特征是一切以政府的政策要求和分配的订单为主。虽然这一阶段不属于市场经济体制时期，没有完整的“企业”的概念，但是由于该时期形成了企业“以人为本”的企业文化，为后期的发展定了基调，因此也作为一个战略阶段纳入考虑。此时在企业的战略规划、方针目标等文件中，经常出现国家、政府、政策等关键字。第二阶段为自主研发，核心为提高研发技术以促进企业发展。这一阶段企业面临的市场并不十分景气，企业为了生存和进一步的发展，结合自身资源和市场需求，决定通过自主研发的方式改进和提升技术。大型机组就是当时企业赖以生存的主要产品。第三阶段为技术引进，核心为通过技术引进的方式迅速提升生产能力。当企业的技术发展水平跟不上行业平均水平且利润发生降低的情况下，企业开始尝试引进外企的先进技术。第四阶段为市场导向，核心为迎合市场需求打造产品。这一阶段不仅企业的生产能力随着市场需求的增长不断提升，企业的技术提升方式也随着市场需求发生变化。如企业将技术的引进和研发相结合，有了新的技术变化和升级方式。结合我国市场的需求，企业对引进的技术进行二次创新。东汽企业战略变化的阶段划分具体如表3所示。