《表2 长虹集团战略阶段划分》

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《组织场承载的战略转型过程——基于长虹集团的案例研究》

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在对数据进行编码之前，本研究首先对长虹集团的战略发展过程进行阶段划分，并基于此抽取阶段跨越的战略转型过程展开分析。基于多种资料来源互相佐证，本研究将长虹集团的战略发展分为四个阶段，分别为军工立业、彩电兴业、多元战略和智能转型。主要包含的战略内容如表2所示。其中，军工立业阶段虽然还未确立社会主义市场经济制度，没有明确“企业”的概念，但是作为长虹集团早期的雏形，这一阶段为长虹集团后期彩电兴业战略的确立定下了基调。因此，军工立业阶段也被纳入战略转型过程进行分析。从表2可以看出，四个战略阶段转化的过程中，经历了三次战略转型，且每一次战略转型都有不同的特点。本文通过分析这三次战略转型过程，发现组织认知与组织行动交互的规律。