《表1 海尔集团发展阶段划分以及各阶段组织原则》
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《结合制造与服务逻辑发展企业创新能力——基于海尔集团的纵向案例研究》
本文遵循纵向案例分析的一般策略,首先寻找“持续改变以往结构与实践”的关键事件作为划分企业发展阶段的依据[21],将海尔集团从1984~2017年的发展历程分为四个阶段;第二,对组织原则进行开放式编码[7](表1),作为制造与服务逻辑在组织内的例现(instantiation);第三,通过组织原则识别焦点企业结合制造与服务逻辑的方式差异,通过对创新客体与组织惯例的结构化编码识别创新能力特征[22],比较不同时期变量特征并检视变量间关系;最后,通过反复检视数据与理论洞见的一致性,构建连接多元逻辑结合方式、组织惯例更新与创新能力发展的理论模型。
图表编号 | XD00120629400 严禁用于非法目的 |
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绘制时间 | 2020.01.20 |
作者 | 许庆瑞、李杨、刘景江 |
绘制单位 | 浙江大学管理学院、浙江大学管理学院、浙江大学管理学院 |
更多格式 | 高清、无水印(增值服务) |