《表3 四家案例企业的逆向国际化阶段划分及其关键事件》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《创新搜索与决策理性的匹配对组织双元性的影响——基于逆向国际化企业的多案例研究》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

乌普萨拉（Uppsala）模型认为企业国际化是一种渐进式的海外市场卷入过程，一般按照“国内→国外→多国→全球”的地理顺序发展，并伴随“国内经营→中间商代理出口→直接出口→海外设厂”等经营演变方式[39]。本研究借助国际化渐进过程理论，从市场范围和经营方式两个方面探究逆向国际化的发展过程路径。一方面，日益严峻的全球化竞争局势，使得原有国际市场不再作为唯一发展阵地，逆向国际化企业亟须进军国内市场[1]。另一方面，逆向国际化企业通过多种形式从国际市场撤退，如压缩或退出特定国际市场，减少对国际市场的承诺，出售或关闭外国分支机构等，而在国内市场上表现出积极的发展态势，如重视与政府、研发机构等的多方联结，增加国内生产基地和销售渠道等[1]。因此，逆向国际化是一种遵循由浅入深原则的国内市场开拓过程，其经营特征主要表现为国外市场的谨慎性撤退行为和国内市场的全面性扩张行为。根据以上分析并结合案例企业发展实际，按照从国外市场转向国内市场的发展历程，对四个案例企业的逆向国际化活动进行阶段划分（表3），其中起步阶段是指企业转型初期逐渐将重心从国外市场转向国内的阶段，成长阶段是指企业进入国内市场且快速发展的阶段，而成熟阶段则是指国内业务发展处于稳定和深入的阶段。