《表8 企业转型路径：资源型企业转型路径研究——基于四家企业的案例研究》

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《资源型企业转型路径研究——基于四家企业的案例研究》

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在企业转型过程中，所有资源型企业都会面临大多数的共性问题，如技术与装备水平低下，环境污染，产品结构单一，安全、资金、人才困境，市场风险，管理体制，组织结构，产能限制，技术、产品的自主创新等。各个企业根据自身企业转型阶段的产业特点、效益状况、资源状况等，对企业的战略性定位及产业发展的可能性空间进行策略选择，解决企业目前应该做什么的问题，众多资源型企业在应对不同转型阶段困境时，将四种企业的转型路径分为内生型与外生型，具体情况为：（1）光大焦化、晋武煤焦企业的转型路径属于内生型，又称为企业迭代。企业始终以能源产业为主，兼而有之发展其他产业，利用雄厚的资本金改善自身产业结构，寻找新的增长点，在老产品走下坡路前完成营收重点切换。企业将进行产业结构调整、管理模式转变、技术创新的协同发展，将传统支柱产业的升级延伸，促使单一化、刚性化、低层次产业结构向综合性、弹性化、高层次产业结构的跨越，不断延伸产业链条，适应国际综合国力竞争新形势的要求，化解过剩产能，实现范围经济与规模经济效益。（2）黑金网、吕粮山猪企业的转型路径属于外生型，又称为企业转轨。企业自身经济增长乏力，继续生产会导致企业入不敷出亏损严重，在机遇和外部条件的协同促进下，被迫或自愿放弃原主营业务或主要产品，开始新产品的运营。企业需要从市场需求出发，开拓新的经济增长点，从而降低甚至摆脱对不可再生资源的依赖性，利用渠道优势，通过资本运作，向相似产业转型，提高企业经济效益，实现企业可持续发展。企业转型路径如表8所示。