《表4 假设检验：共同愿景的跨层次调节效应》

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《舍己为公打破沉默：自我牺牲型领导对员工建言行为的跨层次影响研究》

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本研究运用HLM6.08统计分析软件分析共同愿景在领导—成员交换关系、员工积极情绪与员工建言行为关系间的跨层次调节效应（假设H6与假设H7），具体结果见表4所示。由表4可知，共同愿景正向调节领导—成员交换关系与员工建言行为之间的关系（模型9：γ=0.11，p<0.01），交互作用的效果显著，假设H6得到支持；另外，共同愿景正向调节员工积极情绪与员工建言行为之间的关系（模型10：γ=0.08，p<0.01），交互作用的效果显著，假设H7得到支持。此外，按照Aiken和West(1994）推荐的简单坡度画法，本研究进行了共同愿景分别与领导—成员交换关系、员工积极情绪对员工建言行为的交互效应图，如图2-3所示。由图2可知，在强共同愿景情境下，领导—成员交换关系与员工建言行为的正向关联性较强；而弱共同愿景情境下，领导—成员交换关系与员工建言行为的正向关联性无显著差异性；在由图3可知，在强共同愿景情境下，员工积极情绪与建言行为之间表现出较强的正向关系；而在弱共同愿景情境下，员工积极情绪与建言行为的正向关联性关系无显著差异性。由此可知，得出的调节效应结果与预期相符。