《表5 绩效考核等级的次数统计》

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《创造共享价值的企业战略实施绩效评价——基于改进BSC和DEMATEL-ANP方法的模糊综合评价模型》

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为确保考核结果客观、公正、准确反映企业创造共享价值的实际绩效，实现考核主体多元化。首先确定的各绩效考核指标（二级考核指标）考核等级为（优秀、良好、合格、待改进、急需改进），组织企业的多层次人员、专家学者共6类人员从不同指标对企业具体绩效等级进行打分，具体是在在考核调查表中对应指标的对应等级只打一个勾，然后分别统计二级指标各等级被打勾的总次数，如表5所示。