《表1 电力企业员工绩效考核主体确定》
绩效考核主体过于单一就会造成员工绩效考核角度的单一性。所以,电力企业应采取多元化绩效考核主体策略。企业在进行员工绩效考核主体设计时要避免单一考核主体问题的发生。本文采用多元化绩效考核主体策略,设立上级、同级、客户和个人四个层级。不同考核主体考核指标权重分配具体见表1。
图表编号 | XD00102092900 严禁用于非法目的 |
---|---|
绘制时间 | 2019.11.05 |
作者 | 郑云龙 |
绘制单位 | 广东电网有限责任公司清远供电局 |
更多格式 | 高清、无水印(增值服务) |
绩效考核主体过于单一就会造成员工绩效考核角度的单一性。所以,电力企业应采取多元化绩效考核主体策略。企业在进行员工绩效考核主体设计时要避免单一考核主体问题的发生。本文采用多元化绩效考核主体策略,设立上级、同级、客户和个人四个层级。不同考核主体考核指标权重分配具体见表1。
图表编号 | XD00102092900 严禁用于非法目的 |
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绘制时间 | 2019.11.05 |
作者 | 郑云龙 |
绘制单位 | 广东电网有限责任公司清远供电局 |
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