《表1 门诊流程再造项目活动定义清单》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《项目进度管理在医院信息化建设中的应用实践》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

活动定义是指通过工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS），将项目工作分解为一系列更小、更易管理的活动，并将其识别、归档的过程。在项目建设过程中，首先调研、采集、分析门诊流程再造项目的需求、定义项目实施范围、创建工作分解结构（WBS），列出项目活动定义清单。按分解原则，将项目划分为三个阶段:第一阶段目标完成门诊预约制就医、门诊预付费就医、日间手术；第二阶段主要完成自助机&POS的部署，扫码付&对账平台的上线，统一短信平台的实施；第三阶段主要是住院部分（床旁服务）。进而，根据项目详细调研，需求分析，详细设计，研发测试，选择试点运行及推广五项任务，对各个子项目过程进行工作任务分解，最后，再按“二八”原则将单项任务分解到最底层的WBS工作包，形成项目进度管理的输入《项目活动定义清单》，并采取列表型结构文档进行记录（如表1）。