《表2 某型护卫舰厂修项目活动清单表》

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《基于风险的挣值管理方法及其应用》

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下面以某型护卫舰厂修项目为例，通过传统挣值指标与新引入指标的运用比较，说明新指标的合理性。该型护卫舰厂修项目，计划于2012年3月开工，计划完工时间为133 d（此案例中周末不计入持续时间）。项目包括大量的维修管理活动，具体如表2所示。维修厂商使用3点估计方法来处理不确定性和项目风险。对应于最佳情况、预期情况和最坏情况的每个活动持续时间给出3个估计值，而后通过加权求值得出估计值。根据项目的计划数据生成甘特图，具体如下页图4。