《技术革新的管理方法》求取 ⇩

4·6项目绩效测定——一家技术制造公司 71

4·1设想产生——福特汽车公司 51

目 录1

第1章导言1

前言1

第2章方法论6

2·1 研究方法6

2·2管理方法和候选组织的选择6

2·3资料的收集9

2·4管理方法的分析10

3·1 总论13

第3章考察结果13

3·2影响革新过程第一阶段中障碍的管理方法25

3·3影响革新过程第二阶段中障碍的管理方法33

3·4影响革新过程第三阶段中障碍的管理方法42

3·5小结49

第4章管理方法介绍51

4·2革新奖励——国际收割机公司55

4·3革新培训——B·F·古德里奇公司60

4·4 内部风险投资管理——明尼苏达采矿和制造公司63

4·5产品主管——唐纳森，勒夫金和詹雷特公司68

4·7质量小组——福特汽车公司76

4·8研究规划体系——施乐公司82

4·9临时工作小组——国际电话电报公司85

4·10外部风险投资管理——唐纳森，勒夫金和詹雷特公司89

4·1 1特许权合同——麦克唐纳公司94

4·12制造许可证交易——贝尔实验室97

4·13经纪人——密特里公司101

4·14人才流动——贝尔实验室108

4·15院校与产业界挂钩——威斯康星大学小企业开发中心112

4·16工业应用中心——国家航空和航天局116

4·17革新中心——犹他大学120

4·18国家技术基金会126

4·19规章制度——医疗卫生行业129

4·20政府实验室的技术转让——国立阿尔贡实验室132

4·21补贴——公用事业公司136