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目 录1

第一章社会主义工业企业管理概论1

社会主义工业企业1

企业管理概论10

工业企业的领导制度及管理组织22

我国的机动车维修企业41

第二章生产管理55

生产管理概述55

机动车维修作业64

机动车维修企业的配件生产与旧件修复99

生产指挥系统与生产调度工作107

网络计划技术与工序流线图111

第三章全面质量管理144

全面质量管理概述144

全面质量管理基本方法148

产品质量计划和质量分析205

产品质量检查210

目前我国机动车保修企业普遍采用的检验方式216

第四章科学技术管理224

科学技术管理概论224

技术的类型、结构、配套与寿命周期232

标准化管理245

工艺管理262

计量管理273

技术档案管理285

技术革新与技术引进289

价值工程296

人才培训311

第五章设备的综合经营管理325

设备综合经营管理及其内容和任务325

设备的购置与汽车大修企业的设备条件334

设备的使用、维护与修理342

设备的改造与更新357

设备的经营工作360

机动车检测设备364

检测技术的发展动态373

第六章物资管理378

物资管理的任务378

物资的分类380

物资供应计划381

物资消耗定额385

物资储备定额388

仓库管理和物资节约389

第七章劳动管理395

劳动管理的主要任务395

劳动生产率395

劳动组织与劳动竞赛403

劳动定额与编制定员408

安全操作规程415

文明生产与环境保护416

工资与奖励418

劳动保险与职工福利426

聘用人员的管理428

第八章财务管理432

概论432

固定资金的管理与核算441

流动资金的管理与核算456

修配成本的管理与核算471

专项资金的管理与核算478

税金483

第九章经济核算489

经济核算及其原则489

全面经济核算491

机动车修理企业的经济核算494