《MRPⅡ原理与实施》

目录1

第一篇 MRPⅡ概述1

第一章 MRPⅡ的过去、现在和未来1

1.1 订货点法3

1.2 时段式MRP6

1.3 闭环MRP15

1.4 MRPⅡ21

1.5 MRPⅡ的发展26

第二章 MRPⅡ的效益28

3.1 高层领导的态度是十分重要的37

第三章 企业高层领导在MRPⅡ实施和运行管理中的作用37

3.2 形成企业整体的共识38

3.3 管理生产规划40

第二篇 MRPⅡ原理42

第四章 制造业生产经营系统管理模型42

4.1 生产经营系统运作的三要素42

4.2 企业生产类型43

4.3 制造业中的生产库存问题45

4.4 制造业生产计划环境48

4.5 订单的生命周期50

4.6 企业的物流、资金流和信息流52

4.7 企业计划与控制的组织机构54

5.1 基础数据准备与维护56

第五章 数据环境的建立与维护56

5.2 工厂日历68

5.3 初始数据环境的建立70

第六章 计划管理72

6.1 MRPⅡ的计划层次72

6.2 经营规划73

6.3 生产规划73

6.4 主生产计划81

6.5 物料需求计划90

6.6 粗能力计划102

6.7 能力需求计划103

7.1 物料管理的内涵和目标111

第七章 物料管理111

7.2 库存量控制准则和功能113

7.3 确定订货批量115

7.4 物料信息的维护122

第八章 车间作业管理和采购作业管理129

8.1 车间作业管理129

8.2 采购作业管理132

第九章 成本管理136

9.1 成本管理的基本概念136

9.2 成本计算140

9.3 成本差异分析142

10.1 市场部门和MRPⅡ的关系144

第三篇 MRPⅡ和企业经营机制的转变144

第十章 市场销售的转变144

10.2 客户订单录入和供货承诺145

10.3 预测147

10.4 战略计划和战术计划151

第十一章 生产管理的转变153

11.1 走出困境，实现生产管理专业化153

11.2 MRPⅡ为生产管理专业化提供了工具154

11.3 利用MRPⅡ的模拟功能158

11.4 MRPⅡ和质量控制159

12.2 “外部工厂”计划161

12.1 “提前期综合症”161

第十二章 采购管理的转变161

12.3 降低采购成本164

12.4 对采购组织的影响164

第十三章 财务管理的转变166

13.1 与生产管理有机结合，发挥计划与控制作用166

13.2 MRPⅡ的货币表现形式169

13.3 确定合理的库存投资水平171

13.4 标准成本和决策模拟172

第十四章 工程技术管理的转变176

14.1 物料清单的重构——使物料清单成为计划的工具176

14.2 工程改变185

14.3 新产品引入187

14.4 工程计划189

14.5 充分发挥工程技术管理在企业运营中的作用190

第四篇 MRPⅡ的实施与管理192

第十五章 MRPⅡ的实施192

15.1 MRPⅡ的实施原则192

15.2 MRPⅡ的实施步骤——一条行之有效的路线196

15.3 软件系统211

15.4 工作策略和规程215

15.5 实现基本MRP216

15.6 实现闭环MRP和MRPⅡ222

15.7 MRPⅡ实施过程中的检测227

15.8 国外实施MRPⅡ的经验——十大忠告230

15.9 MRPⅡ系统的详细实施计划232

第十六章 MRPⅡ的运行管理248

16.1 清醒的认识248

16.2 有效的组织249

16.3 认真的检测250

16.4 继续教育和培训255

16.5 软件维护257

16.6 超越A级——把企业经营得越来越好257

附录 名词解释259

主要参考文献272