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第一篇 全控网络管理总论3

第1章 基本概况3

第一节 企业现状3

一、工业体系4

二、综合效益4

三、改革成就5

第二节 企业环境8

一、历史环境8

二、政治环境9

三、经济环境10

四、文化环境11

五、国际环境13

第三节 企业体制15

一、体制演变15

二、归类分析23

第四节 行业体制26

一、演变过程26

二、现状分析28

三、发展前景30

第五节 管理模式35

一、传统模式35

二、苏联模式36

三、西方模式37

四、混合模式38

第六节 政府办企业40

一、企业的含义是什么41

二、为什么政府要办企业42

三、政府办企业的特征44

四、惯性力的作用问题46

第七节 企业办社会48

一、企业社会49

二、产生背景51

三、双重职能52

四、双重身份53

五、双重方向54

六、双重效益55

第八节 模糊概念56

一、现象模糊57

二、概念模糊58

三、内容模糊58

四、效果模糊59

五、比例模糊59

第2章 产生过程60

第一节 启发阶段61

一、整顿的启示62

二、改革的启示62

三、引进的启示63

第二节 形成阶段64

一、继承创新64

二、消化吸收65

一、思想完善67

第三节 完善阶段67

二、结构完善68

三、内容完善68

四、方法完善69

第3章 管理理论70

第一节 管理系统论70

一、人才72

二、管理72

三、反馈72

四、层次73

第二节 管理控制论73

一、过程75

二、关系76

第三节 管理信息论77

三、目标77

一、作用78

二、特征79

三、形式79

第四节 管理社会论80

一、共存共荣82

二、健全功能83

三、四位整合83

四、综合控制83

五、最终目的83

第五节 管理实践论84

一、知行统一84

三、检验标准85

二、往复过程85

第4章 管理原则86

第一节 整体原则86

一、整体结构87

二、整体功能88

三、整体效应88

第二节 动力原则89

一、人的本质90

二、人的惰性91

三、人最重要92

四、人本原理93

五、人的潜能94

第三节 竞争原则95

一、一对一的较量96

二、群体竞争意识97

三、创造小环境98

四、最终的王牌99

第四节 网络原则100

一、随机现象101

二、网络分布103

第五节 期望原则106

一、理想期望106

二、目标期望107

三、现实期望108

第二篇 全控网络管理结构111

第5章 静态结构111

一、生产系统112

第一节 垂直控制系统112

二、保障系统113

三、制衡系统114

四、党群系统115

第二节 水平控制系统118

一、最高谋划全控层118

二、中级执行全控层120

三、基层操作全控层123

第三节 正式组织系统125

一、生产行政组织126

二、政治原则组织131

三、社会功能组织135

一、非正式组织类型138

第四节 非正式组织系统138

二、非正式组织特征140

三、非正式组织作用141

第6章 动态结构144

第一节 计划——管理的起点144

一、认清发展战略145

二、建立新的思维148

三、发挥计划作用149

第二节 执行——计划的延伸151

一、前提是“加油干”151

二、要敢于唱“黑脸”152

三、“板子”应该打谁153

四、需要有“紧箍咒”154

第三节 控制——无形的力量155

一、目标控制156

二、制令控制157

三、分类控制157

四、锁链控制158

五、阶石控制158

六、看板控制159

七、趋势控制159

八、跟踪控制159

九、例外控制159

第四节 分析——管理的思维160

二、层次分析161

一、系统分析161

三、过程分析162

四、对比分析162

五、部门分析162

六、切割分析163

七、效益分析163

第五节 评价——工作的尺度164

一、方案评价165

二、综合评价166

三、经济评价166

四、技术评价166

五、中间评价167

六、个案评价167

七、考核评价167

九、口头评价168

八、自我评价168

十、书面评价169

第六节 奖惩——行动的兑现170

一、适度奖惩172

二、政策奖惩173

三、综合奖惩173

四、单项奖惩173

五、扬抑奖惩174

六、纪念奖励175

七、重奖重惩175

第7章 多维结构177

第一节 立体状管理结构178

一、综合管理179

三、生产管理180

二、专业管理180

四、管理特点181

第二节 放射状指标结构181

一、指标体系分类182

二、指标裂变分解183

三、指标能级承包184

四、指标责任到位184

第三节 阶梯状保障结构185

一、保障排列模型185

二、保障有效程度187

三、保障有效覆盖188

第8章 标准结构189

第一节 标准体系190

二、国家标准191

一、国际标准191

三、部颁标准192

四、企业标准192

第二节 管理标准193

一、管理标准的含义193

二、管理标准的制订193

三、管理标准的系统194

第三节 工作标准194

一、各类干部工作标准195

二、部门单位工作标准195

三、生产班组工作标准196

第四节 考评标准198

一、干部实行百分制199

二、单位实行千分制200

三、班组实行双百制202

第五节 奖罚标准203

一、干部奖罚标准203

二、单位奖罚标准204

三、班组奖罚标准204

四、承包奖罚标准205

第三篇 全控网络管理内容208

第9章 刚性内容208

第一节 规划目标体系209

一、战略目标规划209

二、中期发展规划210

三、年度实施规划210

一、指令性的指标212

第二节 生产目标体系212

二、指导性的指标213

三、可塑性的指标213

第三节 技术目标体系216

一、主要指标项目217

二、基本设置条件217

三、科技发展战略218

第四节 专控目标体系219

一、专项控制内容219

二、具体制导原则219

三、多种控制方式220

一、建立目标指数223

第五节 效益目标体系223

二、期望值的选择224

三、确定最佳指数225

第六节 质量目标体系225

一、适时进行转变225

二、关键在于素质227

三、改善管理环境228

四、实施目标管理230

第10章 亚性内容232

第一节 定额管理233

一、健全定额体系233

二、扩大定额覆盖235

第二节 计量管理236

一、强化计量意识236

三、定额组织生产236

二、实施有效管理237

三、优化计量环境238

四、同步转换效应240

第三节 标准管理240

一、标准价值效益240

二、标准就是规矩241

三、健全各类标准242

四、贯彻实施标准243

第四节 信息管理244

一、四级管理网络244

二、内部传递方式246

三、建立反馈系统246

四、储存方式类型247

五、七项技术要求248

第五节 基础教育249

一、全员岗位练兵250

二、全员合同培训251

三、考试合格上岗253

四、岗位实践考试253

五、全员定期上课255

第六节 规章制度255

一、通用价值作用256

二、企业制度类型260

三、扬弃形式弊端263

第11章 属性内容267

第一节 企业社会类型268

一、顺延伸展类型271

二、依附企业类型272

三、代替政府类型276

四、企业负担类型279

第二节 企业社会评价279

一、政治温度评价280

二、经济生活评价281

三、文化生活评价282

四、工作状况评价283

五、社会活动评价284

六、发展趋势评价284

第三节 企业社会问题285

一、观念意识滞后285

二、高度出现膨胀286

三、资金去向倒流287

四、严重刚性束缚287

五、掣肘生产发展288

六、企业产生内耗289

第四节 企业社会管理289

一、双化式的发展290

二、双向式的承包290

三、双轨式的制动291

四、双类型的控制291

五、双模式的管理292

第12章 柔性内容293

第一节 培植团队精神293

一、树立整体意识294

二、发挥层次功能296

三、注重综合效果297

四、追求整合目标299

五、培养共存意识300

六、愿为企业争光301

第二节 塑造公众形象302

一、紧跟时代步伐303

二、大胆从严管理303

三、树立创新意识304

四、提高知识水平304

五、深入联系实际305

七、廉洁奉公守纪306

六、设身处地着想306

八、说话定要算数307

九、真诚直言相告307

十、注重办好小事307

十一、生活作风俭点308

第三节 建设文化环境308

一、企业精神价值309

二、文化技术素质311

三、改进管理方法312

四、密切人际关系315

五、安全质量保证316

六、工作生活环境316

第四节 尊重人的价值317

二、实现自我价值318

三、爱人才得人心318

一、人企价值一致318

第五节 柔性内容的功能320

一、凝聚功能320

二、约束功能321

三、辐射功能322

四、导向功能323

五、效益功能325

第四篇 全控网络管理方法327

第13章 形式创新型327

第一节 无形论327

第二节 暂停论333

第三节 木桶论336

第四节 对应论340

第五节 红黑论343

第六节 灯光论345

第七节 黄牌论347

第八节 节奏论351

第九节 引导论354

第14章 科学延伸型361

第一节 延伸论361

第二节 仿生论365

第三节 移植论371

第四节 灌糖论373

第五节 犁地论377

第六节 心理论379

第七节 约制论382

第八节 预防论386

第九节 行为论388

第15章 择优合成型394

第一节 浓缩论395

第二节 杂交论397

第三节 环境论400

第四节 结构论403

第五节 倾斜论406

第六节 疏通论411

第七节 重组论415

第八节 正负论416

第九节 综合论419

第16章 经验累积型421

第一节 靠近论421

第二节 易位论426

第三节 肚量论430

第四节 目论论433

第五节 会审论436

第六节 目标论439

第七节 观念论442

第八节 规范论444

第九节 阵地论447

第五篇 全控网络管理功效450

第17章 集合功效450

第一节 资产积累450

第一节 相异性集合452

第二节 分散性集合453

第三节 确定性集合453

第18章 同步功效454

第一节 产值与效益同步455

第二节 生产与技术同步456

第三节 行政与政工同步457

第四节 企业与社会同步458

第五节 物质与精神同步458

第19章 积累功效459

第二节 资金积累461

第三节 技术积累461

第四节 人才积累462

第五节 文化积累463

第六节 经验积累463

第七节 感情积累464

第九节 思想政治工作积累465

第八节 功能积累465

第20章 连续功效466

第一节 工作连续467

第二节 管理连续468

第三节 政策连续469

第四节 政治连续470

第21章 循环功效471

第一节 阶段循环472

第二节 周期循环473

第三节 交叉循环473

第四节 双向循环474

第22章 互补功效476

第二节 内容互补477

第一节 结构互补477

第三节 方法互补478

第四节 软硬互补479

第五节 成员互补479

第23章 参与功效480

第一节 全员参与481

第二节 主动参与484

第三节 过程参与485

第四节 阶段参与487

第五节 随机参与488

第24章 适应功效489

第一节 目的适应489

第三节 环境适应490

第二节 整体适应490

第25章 共存功效491

第一节 目标共存492

第二节 利益共存493

第三节 荣辱共存494

第四节 环境共存495

第26章 价值功效496

第一节 整体价值497

第二节 科学价值497

第三节 效益价值498

第四节 时间价值499

第五节 实践价值500

后记501