《企业管理工作方法探索》求取 ⇩

目录1

第一章工作方法科学化的现实意义1

一、企业发展历史的客观要求1

二、工作方法科学化的基本内容4

三、工作方法科学化的现实意义7

科学的工作方法是取得“有效性”的钥匙7

科学的工作方法，可以转化为经济效益8

二、目的性9

工作方法与科学技术，可以起到相辅相成的作用9

四、研究工作方法的基本途径10

第二章工作优劣的基本标准——效率14

一、为什么把效率作为衡量工作优劣的标准14

二、在落实中求效率16

工作实与不实的区别17

把五要素作为模型20

把五要素作为尺度22

三、把求效率贯穿在工作的全过程24

计划24

布置28

实施28

检查31

信息反馈31

四、一切从实际出发33

把上级的指示具体化34

把解决实际问题作为工作的准绳36

一、领导者39

领导者的作用39

第三章搞好企业管理工作的关键——人39

领导者应具备的条件41

二、管理者43

管理者的地位43

管理者的作用44

三、使用人46

用人所长46

量才用人49

明责授权52

培养人才的重要性54

四、培养人54

怎样培养人55

调动职工的积极性要发挥两个动力的作用59

五、调动职工的积极性59

认真贯彻按劳取酬政策，坚决破除大锅饭61

启发职工内在的精神动力64

第四章办企业的必要条件——物68

一、物力68

物力的制约作用68

物力的弹性70

物与物之间的依赖性72

二、物的效能及其潜力73

从新技术上挖潜74

从综合利用上挖潜75

从对资源的认识上挖潜77

从代用中挖潜78

从管理的改革上挖潜78

三、杜绝浪费80

第五章工作成功的宝贵资源——时间83

一、时间的价值83

二、企业管理者怎样支配自己的时间84

三、时间观念的意义86

办事准时化87

生产准时化88

信守合同交期89

四、挖掘时间潜力的方法90

勤奋出时间90

准备出时间91

见缝插针92

五、宁慢勿弯92

第六章进行工作的基本方法——系统的方法95

一、应用系统方法的意义95

抓住最终（或主要）目的98

三、整体性100

抓住层次目的100

抓目标的可行性分析101

抓工作的完整设计101

抓工作系统的最优组合103

抓时间顺序的科学安排105

四、可分性106

第七章企业管理工作的中心环节——效益111

一、抓“龙头”，出效益111

以主要精力抓，专门班子抓112

进行市场调查，搞好产品决策113

到消费者中间去寻找新产品116

产品应不断更新换代117

二、会经营、出效益118

不断改进产品功能，适应用户需求变化119

热情为用户服务，取得信誉120

靠物美价廉，满足消费者需要122

向用户进行产品宣传，积极指导消费123

三、靠技术 出效益124

四、企业中各方面工作都要围绕经济效益128

这个中心进行128

目标集中，防止分散128

由始至终，抓住全程129

同步进行，防止各搞一套130

讲实效，防止走形式131