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导言1

第一章 企业与管理概述1

第一章节 管理原理与组织1

第一节 CIS的概念和历史1

第一章 CIS概说1

第一节 企业管理的研究对象与方法1

第一节 企业1

第二节 企业管理学的基本原理4

第三节 企业管理的怀质和职能8

第二节 CIS出现的背景和前提9

第三节 美国和日本的CIS比较10

第二节 企业的设立、变理我与解散10

第四节 企业管理的发展历史12

第一节 CIS的结构16

第二章 CIS的结构与功能16

第三节 企业管理概述20

第二节 CIS的功能23

第一节 泰勒的科学管理25

第二章 管理的起源与发展25

第一节 企业形象概述29

第三章 CIS与企业形象塑造29

第二章 现代企业制度30

第一节 企业改革的发展过程30

第二节 法约尔与古典组织理论32

第二节 影响企业的形象的公共因素32

第二节 企业法与企业34

第三节 CIS在树立企业形象过程中的特殊地位35

第三节 霍桑试验与行为科学兴起37

第四章 CIS战略的原理与机制40

第一节 CIS的总策划40

第四节 管理科学简介41

第三节 公司与公司法43

第三章 管理的职能和原则48

第二节 企业实态调查48

第一节 计划48

第四节 现代企业制度54

第二节 组织55

第三节 控制63

第一节经营与经营思想69

第三章 经营管理概论69

第四节 领导70

第三节 CIS战略的实施与推广72

第二节 经营方针与经营目标76

第五节 激励76

第一节 企业理念的内容79

第五章 CIS战略的核心--MI79

第三节 经营环境79

第一节 线性规划81

第四章 企业管理方法81

第一节 市场与市场营销82

第二节 企业理念的特征与功能82

第四章 市场研究82

第二节 市场细分与目标市场84

第三节 企业理念与企业形象战略85

第二节 网络计划技术86

第四节 企业理念与企业文化87

第三节 市场调查88

第五节 企业理念的构筑与渗透89

第三节 市场预测91

第四节 市场预测96

第六章 CIS战略的活动识别--BI98

第一节 活动识别系统概述99

第二节 活动识别系统的建立101

第四节 经营决策103

第三节 企业内部环境的营造103

第五章 经营决策与经营计划106

第一节 经营决策的类型与程序106

第四节 形象广告的创造111

第五节 其它常用方法111

第二节 经营决策的方法111

第五章 技术经济分析与价值工程119

第一节 技术经济分析119

第七章 CIS战略的视觉载体——VI123

第一节 VI设计的基本原则123

第三节 经营战略与策略124

第四节 经营计划125

第二节 视觉识别基本要素的开发127

第二节 工程项目的可行性研究133

第六章 生产过程组织与控制136

第一节 企业的生产过程与生产类型136

第三节 价值工程137

第八章 CIS与企业名牌战略140

第二节 生产过程的空间组织140

第一节 各牌效应140

第三节 生产过程的时间组织144

第二节 企业名牌的创造146

第一节 企业生产系统的要领和特征149

第六章 一产管理149

第四节 造船生产过程的组织150

第二节 企业生产系统设计与优化151

第九章 CIS的动作环境及传播方式152

第一节 CIS的实施管理152

第二节 CIS动作的环境156

第五节 修船生产过程组织157

第六节 流水生产组织与控制160

第一节 生产计划与生产能力163

第七章 生产计划与作业计划163

第三节 企业生产计划163

第三节 CIS的沟通媒介与传播方式163

第四节 CIS的传播方式166

第四节 生产作业计划167

第一节 反复170

第十章 樗设计技巧与方法170

第二节 对比171

第三节 和谐173

第二节 生产作业计划173

第四节 渐变176

第五节 突破177

第六节 对称179

第五节 生产控制179

第七节 均衡184

第八节 反衬184

第七章 质量管理184

第一节 产品质量与质量管理概述184

第二节 产品质量控制的统计方法186

第九节 借用187

第十节 重叠187

第十一节 镶嵌189

第十二节 变异190

第一节 生产控制190

第八章 生产作业控制190

第十三节 幻视191

第二节 生产调度工作192

第十四节 连接193

第十五节 折带194

第三节 全面质量管理195

第十六节 具象195

第三节 网络计划技术195

第十七节 抽象196

第十九节 汉字198

第十信节 立体198

第八章 市场营销管理200

第一节 市场和市场营销概念200

后记201

参考书目202

第二节 市场营销环境203

第三节 市场营销组合209

第九章 劳动人事管理220

第一节 劳动定额220

第九章 物资管理225

第一节 物资消耗定额225

第二节 劳动用工制度229

第二节 储备定额与库存控制232

第三节 劳动用工制度235

第四节 劳动报酬制度与社会保险238

第一节 物资与物资管理244

第十章 物资管理244

第三节 物资供应计划245

第二节 物资一消耗定额246

第三节 物资采购管理248

第四节 物资采购250

第四节 仓储管理与库存控制254

第一节 财务管理的基本概念255

第十章 财务管理255

第二节 财务分析与财务预算258

第一节 设备管理的内容与任务260

第十一章 设备综合管理260

第二节 设备的选择和经济评价262

第三节 设备的使用与维修268

第三节 企业资金筹措268

第四节 设备的更新与改造277

第五节 设备综合工程学279

第四节 企业投资决策280

第十二章 质量管理与控制283

第一节 质量与质量管理283

第五节 股息政策与资本结构289

第一节 ISO9000标准系列的产生316

第十三章 ISO9000标准系列316

第二节 ISO9000标准系列的内容321

第三节 实施ISO9000标准系列的意义327

第十四章 技术经济分析332

第一节 技术经济概述332

第二节 资金的时间价值337

第三节 技术经济分析的基本方法343

第一节 产品与产品寿命周期348

第十五章 产品决策与管理348

第二节 新产品开发352

第三节 价值工程及其应用354

第十六章 企业技术改造368

第一节 技术发行的意义、内容和原则368

第二节 技术引进371

第三节 可行性研究375

第三节 资金投放管理382

第十七章 财务管理383

第一节 概述383

第二节 全面质量管理388

第二节 资金筹措管理388

第四节 成本费用管理397

第三节 质量管理的统计分析方法397

第五节 收益与分配管理403

第六节 财务预测计划与分析406

主要参考文献409