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目录1

第一章 定额管理概论1

第一节 定额的定义及重要性1

第二节 定额的种类2

第三节 定额在企业生产经营过程中的作用5

第四节 定额的管理7

第二章 劳动定额管理13

第一节 劳动定额的概念13

第二节 劳动定额的制定方法17

第三节 看管定额的制定30

第四节 劳动定额的管理与考核33

第五节 定员管理37

第六节 劳动定额管理的各级职责43

第一节 物资消耗定额的概念46

第三章 物资消耗定额管理46

第二节 物资消耗定额的分类及构成48

第三节 物资消耗定额的制定方法51

第四节 物资消耗定额的贯彻执行与考核62

第五节 降低物资消耗定额的途径65

第六节 物资消耗保证体系67

第七节 物资消耗定额管理的各级职责76

第四章 物资储备定额管理80

第一节 物资储备定额概述80

第二节 物资储备定额的制定方法84

第三节 物资储备量的控制93

第四节 物资储备定额的管理与考核97

第五节 物资储备定额管理的各级职责99

第五章 设备定额管理102

第一节 设备定额概述102

第二节 设备定额的制定105

第三节 设备的磨损及补偿121

第四节 设备维修计划及编制125

第五节 企业设备管理的各级职责135

第六节 设备定额的管理与考核138

第六章 资金占用定额管理141

第一节 流动资金的构成141

第二节 资金占用定额概述146

第三节 定额流动资金的核定148

第四节 资金占用定额的制定150

第五节 流动资金的分口分级管理161

第六节 流动资金使用效果的考核163

第七节 资金占用定额的贯彻与考核166

第八节 资金占用定额管理的各级职责170

第七章 费用定额管理173

第一节 费用定额概述173

第二节 费用定额的制定175

第三节 费用定额的分解177

第四节 费用定额的贯彻与执行181

第五节 财务计划概述183

第六节 财务计划的执行与检查考核194

第七节 增加效益保证体系197

第八节 费用定额管理的各级职责204

附：各部委对企业升级的管理工作要求汇编207

一、轻工部对轻工企业升级的管理工作要求207

二、纺织部对纺织企业升级的管理工作要求213

三、机械委对机械企业升级的管理工作基本要求220

四、电子工业部对电子企业升级要求具备的10项基础条件222

五、冶金部对冶金企业升级要求具备的10项基础条件226

六、化工部对化工企业升级的管理工作的分步要求229

七、农业部乡镇企业管理基础工作办法235

八、河南省企业管理基础工作标准240