《如何实行目标管理 第3版》

目 录1

前 言1

第一章 目标管理的历史和现状1

第二章什么是目标管理18

第三章 目标管理成功的先决条件26

第 四章 出发点——公司的总目标37

第五章建立多级目标41

第六章 制订目标的步骤50

第七章准备步骤一要求上一级提供的投入情况54

第八章 准备步骤二 要求其他管理人员提供的投58

入情况58

第九章 准备步骤三分清责任61

第 十章 准备步骤四 确定关键目标领域64

第十一章 准备步骤五形势分析70

第十二章 准备步骤六提出基本假设74

第十三章 准备步骤七 编写有效目标79

第十四章 行动步骤八 制订达到目标的计划86

第十五章行动步骤九分配资财92

第十六章 行动步骤十 与其他管理人员的协调102

第十七章 行动步骤十一确定权限①106

第十八章 行动步骤十二制订目标的反馈111

第十九章 行动步骤十三 重复循环117

第二十章各级管理的目标和计划119

第二十一章 为参谋经理编写可衡量的目标123

第二十二章 参谋目标和直线目标之间的区别132

第二十三章工作评价141

第二十四章 按管理人员的工作结果支付报酬①150

第二十五章避开易犯的错误165

第二十六章 目标管理制度的管理176

第二十七章 目标管理的执行193

第二十八章 使用目标管理顾问205

第二十九章北美西方公司的实例研究211

第三十章 目标管理在非营利性组织中的应用①227

第三十一章 目标管理是实际可行的现实还是难以捉摸的神话241