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第一章 女性领导者概述1

第一节 领导与女性领导者1

一、领导与领导者1

二、女性领导者2

第二节 女性领导者的历史演变3

一、我国古代女性的遭遇3

二、我国女性解放运动的产生及其发展6

三、社会主义革命和社会主义建设中的妇女17

第三节 女性领导者的特殊性20

一、女性领导者成功与传统习惯势力的特殊性20

二、女性生理上的特殊性27

三、女性心理上的特殊性52

第一节 女性领导者素质的重要性66

第二章 女性领导者的素质66

一、女性领导者素质与领导功能67

二、女性领导者素质要适应时代需求73

三、不同的领导者应有不同素质要求74

四、提高素质，参与竞争75

第二节 女性领导者的基本素质78

一、政治品质78

二、知识素养80

三、能力要素82

四、心理素质85

五、身体条件89

六、有胆有识90

第三节 女性领导者素质的修养和锻炼93

一、素质的生理基础94

二、教育是造就领导人才的根本途径95

三、实践锻炼是提高领导水平的重要方法96

第三章 女性领导者的决策97

第一节 女性领导决策的概述97

一、决策的含义97

二、决策的分类100

三、决策的原则102

四、决策在领导工作中的地位和作用103

第二节 科学决策的制定104

一、发现问题，确定目标105

二、分析矛盾，制定方案107

三、综合评价，方案选优109

四、必须具备超前意识112

五、大局观念是决策的根本116

六、拍板前要三思122

七、“一盘棋”与“一着棋”125

八、现场拍板的艺术127

九、决断的艺术129

十、应急决策132

第四章 女性领导者语言艺术与领导工作140

第一节 领导者的语言艺术与领导工作效率140

一、语言与领导者的调查研究141

二、语言与工作部署141

三、语言与工作汇报142

四、语言与组织群众142

五、语言摆脱困境144

第二节 领导者的语言与领导者的形象和权威145

一、领导者的语言与领导者的形象145

二、让语言帮助你树立领导权威146

一、语言艺术与班子成员之间的关系147

第三节 领导者的语言艺术与人际关系147

二、语言与下级之间的关系148

第四节 领导者主持会议的语言艺术149

一、突出中心，紧扣议题150

二、音调正确，表情举止适当152

三、言之有度，掌握准时机分寸152

四、树立好的文风和会风153

五、因会制宜，善于调动群众情绪154

第五节 领导者作报告的语言艺术155

一、要战胜语言关155

二、作报告的技巧156

三、演讲技巧158

四、即席讲话的快速构思160

五、临场快速发言要诀161

六、即席讲话的特色163

七、演讲中的应变艺术165

八、新任主官的“首演”艺术166

九、态势语言要准确适度168

十、“表态”要有讲究170

十一、如何讲好大道理又要象花一样引人喜欢172

第六节 谈话技巧174

一、汇报工作的要领与技巧174

二、汇报的学问179

三、如何把自己“搭”进去180

四、考核中的谈话技巧182

五、同干部谈话的艺术184

六、插话的诀窍186

七、“讲评”的技巧187

八、即席讲话五戒189

九、避免会议讲话雷同190

十、领导者的三重角色191

十一、口才是女性领导者的本钱194

第五章 女性领导者能力概述196

第一节 领导能力的构成196

一、体力197

二、认识能力197

三、组织管理能力198

四、创新能力198

五、决策能力198

六、政策实施能力199

七、思想政治工作能力199

八、人际关系能力199

一、按显现方式分类200

第二节 领导能力的类型200

二、按特性分类201

三、按聚合方式分类202

四、按功能倾向分类203

五、按实现方式分类203

六、按作用方式分类204

第三节 领导能力对领导工作的影响204

一、领导能力是开展领导工作的前提条件205

二、领导能力是提高领导效能的决定因素208

第四节 提高领导能力的知识因素211

一、知识与形成和发展领导能力的关系211

二、知识是提高领导能力的源泉212

三、知识向能力的转化215

一、心理对提高领导能力的影响220

第五节 领导能力的心理因素220

二、“社会热点”的驾驭艺术243

三、女干部在工作中如何发挥情感优势244

第六节 提高领导能力的实践因素247

一、实践和需要是铸造领导能力的熔炉248

二、实践为提高领导能力提供了物质手段和经验材料249

三、实践是推动领导者思维能力不断完善的先决条件250

四、实践为衡量领导能力提供了客观尺度251

五、实践是提高领导能力的必然归宿251

六、实践是提高组织决策能力的唯一办法252

第六章 知人善任256

第一节 知人善任在领导活动中的重要地位256

一、人才的含义及特征256

二、知人善任的规律259

三、知人善任的重要意义263

第二节 干部的选拔270

一、选拔干部的原则270

二、德才兼备选拔干部的标准274

三、考察选拔干部的方法286

四、干部的使用及原则292

第七章 女性领导者的家庭310

第一节 家庭在女性领导者中的位置和作用310

一、家庭的概述310

二、夫妻关系最重要的是信任理解316

三、教育子女319

四、家庭成员的关系321

五、建立文明、健康、科学的生活方式323

一、女性领导者“治家”与“治国”326

第二节 治家与治国的关系326

二、夫妻双方都应主动干家务331

三、女性领导者的家庭沟通艺术333

四、女性领导者如何对待“丈夫”参政336

五、女性领导者要注意着装的“功能”与“艺术”341

六、女性要有志气争第一344

七、高于丈夫职务的女领导如何当贤妻347

八、女性要有既当主妇又当总统的自信348

第八章 女性领导者关系协调357

第一节 领导关系的本质357

一、领导关系的涵义357

二、领导关系的类型359

三、领导关系的特点359

四、领导关系的性质362

一、领导与群众之间关系的性质特征366

第二节 领导与群众之间的关系366

二、领导与群众之间是工作关系和服务与被服务的关系368

三、领导与群众关系的协调与沟通370

第三节 上下级领导之间的关系375

一、上下级领导之间关系构成375

二、隶属关系376

三、依存关系377

四、职能关系378

五、上下级领导之间关系的协调与沟通379

第四节 党政领导之间的关系384

一、党政领导之间的关系构成384

二、思想要素385

三、政治因素386

四、组织因素388

五、党政关系的协调与沟通389

第五节 各部门领导之间的关系392

一、整体关系393

二、协作关系394

三、制约关系396

第六节 领导班子中各成员之间的关系397

一、思想上的共同关系398

二、组织上的集合关系399

三、工作上的协同关系400

四、感情上的交流关系402

第七节 领导者个人同组织之间的关系403

一、组织程序的原则403

三、依存关系的体现404

二、隶属关系的反映404

四、工作职能的维系405

第八节 领导与亲属之间的关系406

一、姻缘关系406

二、血缘关系407

三、业缘关系408

四、地缘关系409

第九节 领导关系的社会调节与个人调节409

一、领导关系社会调节的涵义409

二、领导关系社会调节的类型410

三、领导关系社会调节的特点411

四、领导关系社会调节的方法414

五、女性领导者如何把握与男性同事相处的“度”418

一、什么叫误区421

二、误区的含义421

第一节 误区的概述421

第九章 女性领导者的误区421

三、为什么要注意误区423

第二节 注意哪些误区436

一、要廉洁奉公436

二、要有度量441

三、骄必败446

四、切忌听风就是雨449

五、多行不义必自毙456

六、勇于承担责任458

七、做一个宽容的领导者460

八、注意“人情”攻势469

九、注意突发事件的紧急性474

十、对人莫求全477

十一、注意排解流谣480

十二、警惕身边的“李十儿”484

十三、下基层十忌484

十四、要有泰山压顶不弯腰的骨气486

第十章 依法施政与依法享受政治权利490

第一节 依法施政490

一、法律与权力490

二、依法用权491

三、法律约束492

四、决策法律化494

五、法律是执政的中介496

六、领导方式法律化499

第二节 依法享受政治权利502

一、保障女性政治权利的意义502

二、保障女性合法权益的基本原则507

三、依法保护选拔培养女性领导干部508