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第一篇 绪论1

第一章 领导与女性领导1

第一节 领导活动的历史演变1

一、领导科学产生前的人类领导活动1

二、领导科学的产生4

第二节 领导的一般概念6

一、领导的涵义7

二、领导的性质和领导者的本质7

三、领导的职能9

四、社会主义条件下领导者的责任、权力和义务10

第三节 女性领导11

一、女性走上领导岗位是社会发展的必然趋势11

二、女性领导的困惑14

三、女性领导的一般特点17

第二章 女性领导研究的必要性与可能性20

第一节 女性领导研究的必要性20

一、时代的要求20

二、女性自身发展的需求22

三、女性领导者的自身需要24

第二节 女性领导研究的可能性25

一、领导学、人才学的研究为女性领导研究提供了理论基础25

二、妇女理论研究为女性领导研究开辟了道路26

三、女性领导的实践为女性领导研究提供了肥沃的土壤28

第三章 女性领导论的研究对象、内容和方法30

第一节 女性领导论的研究对象和内容30

一、女性领导的历史与现状30

二、女性领导的素质32

三、女性领导与环境33

四、决策指挥中的女性领导35

五、协调中的女性领导36

六、女性领导的领导方法和艺术36

第二节 女性领导论的研究方法37

一、坚持以马克思主义妇女观为指导37

二、运用系统研究法38

三、运用社会学的调查研究方法39

四、借鉴和吸收相邻学科的研究成果39

第二篇 历史与现状41

第四章 世界女性领导的产生与发展41

第一节 为争取女性参政权而努力42

第二节 确立女性参政权45

第三节 金字塔型的女性领导群体46

第五章 我国女性领导的历史行程51

第一节 历史的反思51

一、历史的回顾51

二、耐人寻味的反思53

第二节 历史的变革59

一、改革对女性领导是一场挑战59

二、改革对女性领导是一次机遇60

三、女性领导群体的新特点61

第六章 我国女性领导的问题及成因72

第一节 我国女性领导的现存问题72

一、从质量上来考察72

二、从数量上来考察75

第二节 女性领导现存问题的成因77

一、女性整体素质偏低78

二、社会对女性的偏见78

三、干部人事机制的制约因素79

四、家务劳动的非社会化因素80

第三篇 素质83

第七章 女性领导的素质83

第一节 女性领导素质的重要性83

一、领导者素质与领导效能的关系84

二、女性领导素质的重要性85

三、提高女性领导者素质是时代的要求87

第二节 女性领导的生理素质88

一、女性领导生理素质的劣势89

二、女性领导生理素质的优势92

第三节 女性领导的心理素质96

一、女性领导的心理障碍97

二、女性领导的心理优势102

三、制约女性走上领导岗位的心理弱点104

第四节 女性领导的文化素质107

一、提高女性领导者文化素质的紧迫性108

二、加强教育是提高女性领导者文化素质的重要途径110

第八章 女性领导者的形象117

第一节 中国女性形象的历史考察117

一、新中国成立前各个历史时期的女性形象117

二、新中国成立后的女性形象122

第二节 现代女性领导者的完美形象124

一、确立正确的女性主体意识125

二、具有较高的知识与修养125

三、具有超常的襟怀与魄力126

四、具有女性的风度和魅力127

第九章 女性领导的威信130

第一节 女性领导威信的重要性130

第二节 女性领导威信的表现132

第三节 提高女性领导威信的途径134

一、加强品德修养135

二、提高文化水平135

三、提高领导能力和管理水平136

四、诚恳待人136

五、提高领导工作实绩136

第四篇 环境138

第十章 女性领导与社会环境138

第一节 女性领导的社会环境概览138

第二节 传统妇女观念的历史考察140

一、男尊女卑观念140

二、男主女从观念140

三、男外女内观念143

四、男强女弱观念144

五、男女有别观念145

六、女不干政观念147

第三节 传统妇女观念对女性领导人才的影响148

一、传统妇女观念阻碍女性素质的提高149

二、传统妇女观念造成女性性格弱点151

三、传统妇女观念影响社会对女性领导的认可和支持155

第十一章 女性领导与家庭环境160

第一节 女性领导与家务劳动160

一、家务劳动对女性领导人才的影响160

二、造成女性领导家务负担繁重的原因163

三、减轻女性领导家务负担的途径166

第二节 婚姻关系与女性领导172

一、美满的婚姻是女性领导事业能量的重要源泉172

二、婚姻对女性领导的困扰174

三、走出夫妻感情的误区175

第三节 婚前家庭环境与女性领导人才的成长177

一、民主、开明的家庭气氛178

二、良好的家庭教育179

三、父母的优良性格和品德180

第五篇 职能182

第十二章 女性领导的决策182

第一节 女性领导决策的重要性182

一、女性领导决策的现状182

二、女性缺少决策权的原因183

三、女性领导参与决策的重要性184

第二节 制约女性领导决策的主客观因素187

一、双重角色的制约187

二、心理因素的制约188

三、保守心态的制约191

第三节 女性领导的决策意识与决策艺术和能力192

一、女性领导的决策意识192

二、女性领导的决策方略195

三、女性领导决策能力的提高197

第十三章 女性领导的思想政治工作199

第一节 女性领导思想政治工作的优势199

一、女性的一般特征表现199

二、女性领导者做思想政治工作的优势199

第二节 女性领导的思想政治工作艺术204

第十四章 女性领导的组织指挥210

第一节 女性领导的组织管理210

一、组织管理的涵义210

二、女性领导的组织管理212

第二节 女性领导的指挥职能215

一、指挥是领导者的基本职能215

二、女性领导者的指挥217

第三节 女性领导组织指挥中的艺术218

一、善于制定科学的组织目标和规章制度218

二、增强组织的凝聚力218

三、合理搭配219

四、科学运筹219

五、知人善任220

第六篇 协调221

第十五章 协调在女性领导活动中的意义和作用221

第一节 协调在领导活动中的意义和作用221

一、协调在领导活动中的意义和作用221

二、领导协调的类型222

第二节 女性领导协调的重要性224

一、男性对女性领导的不适应224

二、女性对女性领导的不适应225

三、“男女授受不亲”观念的影响227

四、女性参政水平因素的影响230

第三节 女性领导的社交心理231

一、广泛的社会交往是现代社会对女性领导的必然要求231

二、女性领导的社交心态233

第十六章 女性领导与男性的协调235

第一节 女性领导与男性上级的协调235

一、找准位置，端正态度235

二、异质互补，密切配合239

三、当好下级，做好工作239

四、当好配角，正确处理正副职之间的关系241

第二节 女性领导与男性下级的协调243

一、女性领导者领导男性下级的心理反差243

二、女性领导者领导男性下级的原则和方法244

第十七章 女性领导与女性的协调247

第一节 女性领导要掌握女性特点247

一、女性的优点247

二、女性的弱点249

三、女性的共同感受251

第二节 女性领导与女性的协调252

一、扬长避短，发挥优势252

二、端正是非，公道正派253

三、豁达大度，理解帮助254

第十八章 女性领导与家庭的协调256

第一节 尊重和体谅256

一、尊重丈夫的人格和自尊256

二、尊重丈夫的意愿和自由258

第二节 理解和热爱259

一、理解和鼓励260

二、温暖和体贴260

三、关心和支持261

第七篇 思维方式与方法艺术264

第十九章 女性领导的思维方式264

第一节 女性领导思维方式的某些特点266

第二节 现代女性领导应具备的思维方式274

一、辨证的思维方式276

二、系统的思维方式278

三、创造性的思维方式280

四、多维性的思维方式281

五、定量的思维方式282

第三节 优化女性领导思维方式的措施283

一、极大地丰富自己的知识，优化知识结构283

二、树立现代化的思想观念285

三、批判地汲取本民族传统思维方式的精华，发挥女性思维方式的特长287

第二十章 女性领导艺术独具魅力289

第一节 领导艺术的一般特征290

第二节 女性领导艺术独具魅力292

一、情感性292

二、适度性294

三、形象性295

四、持续性296

五、周密性297

第三节 女性领导的领导方法298

一、因势利导法298

二、宽严相济法299

三、平衡协调法301

第八篇 开发304

第二十一章 女性领导人才的自我开发304

第一节 女性领导人才成长和发展的内在因素304

一、认识自我，挖掘潜力306

二、更新观念307

三、坚定自信心308

四、在实践中提高才识能力310

五、处理好事业与生活的关系313

第二节 女性领导人才的目标设计316

一、女性领导人才目标设计的原则316

二、女性领导人才目标设计的内容318

第二十二章 女性领导人才的社会开发322

第一节 女性领导人才的社会开发及其意义322

一、女性领导人才开发是一项复杂的社会工程322

二、女性领导人才社会开发的意义324

三、女性领导人才亟待开发328

第二节 女性领导人才社会开发的基本途径330

一、优化妇女参政的舆论环境330

二、建立科学的女性领导人才培养体系333

三、建立健全选拔培养女性领导干部的政策、制度334

四、层层制定选拔培养女干部的规划339

五、强化对培养选拔女干部的组织管理340

六、努力创造条件，大胆使用女干部342

后记347