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第一章劳动心理学概述1

第一节 劳动心理学科学与职业1

第二节 劳动心理学发展概况5

第三节 劳动心理学问题与展望12

第二章劳动心理学研究方法17

第一节 劳动心理学的具体研究方法17

第二节 心理测量25

第三节 心理学研究结果的统计方法35

第三章职务分析49

第一节 职务分析概述49

第二节 职务分析过程53

第三节 职务分析的方法60

第四节 职务评估67

第四章标准73

第一节 标准的概念73

第二节 标准的建立78

第三节 标准的类型82

第四节 复合标准与多重标准86

第五章预测源90

第一节 心理测验90

第二节 面谈103

第三节 其他预测源112

第六章人事决策122

第一节 选员决策（一）123

第二节 选员决策（二）142

第三节 其他人事决策157

第七章绩效评价163

第一节 绩效测量163

第二节 绩效评价的方法167

第三节 绩效评价的其他研究177

第八章员工培训189

第一节 员工培训总论189

第二节 员工培训的方法197

第三节 管理人员的培训206

第四节 评价培训方案212

第九章工作动机216

第一节 需要理论217

第二节 手段理论224

第三节 公平理论229

第四节 目标导向理论234

第五节 强化理论239

第十章工作满意感246

第一节 工作满意感概述246

第二节 工作满意感的理论研究248

第三节 工作满意感的测量260

第四节 工作满意感与其他变量的关系262

第十一章领导行为275

第一节 领导275

第二节 领导特质理论与作风理论277

第三节 领导行为理论281

第四节 领导机变理论286

第一节 古典组织理论295

第十二章组织的行为295

第二节 人际关系组织理论300

第三节 组织的机变理论303

第四节 组织变革与发展概述307

第五节 组织发展技术312

第十三章劳动条件321

第一节 劳动环境中的单一紧张源322

第二节 多重紧张源的相互作用329

第三节 工时制度333

第十四章劳动中的紧张状态340

第一节 生活事件341

第二节 个体—环境适应模式345

第三节 紧张状态敏感模型—A型行为348

第四节 要求和强制模式351

第五节 应付紧张状态354

第十五章安全与事故357

第一节 关于事故原因的研究357

第二节 如何减少事故366