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第一章 策划的历史渊源1

第一节 策划的原始萌芽1

目录1

第一篇 绪论1

二、中国古代策划思想的总结2

一、中国古代策划家和策划活动2

第二节 中国古代策划思想和实践2

一、外国古代策划家和策划活动4

第三节 外国古代策划思想和实践4

一、企业策划的兴盛5

第四节 机器大工业发展和科学技术进步促使策划的飞越5

二、策划思想的总结5

二、策划实践和理论的飞越6

二、对策划概念的各种界定8

一、策划的词义考察8

第二章 策划的涵义和性质8

第一节 策划的涵义8

三、策划的涵义11

二、超前性12

一、目的性12

第二节 策划的特性12

四、创造性13

三、程序性13

五、整体性14

八、社会性15

七、调适性15

六、现实可行性15

二、策划的历史作用16

一、策划意义的早期认识16

第三章 策划的意义和作用16

第一节 策划意义和作用16

一、经营目标协调统一，避免盲目性17

第二节 企业策划的作用17

二、系统、有序地开展生产经营活动18

四、强有力的“竞争之翼”19

三、提高资源使用效率19

五、良好的社会效益20

二、社会系统与策划21

一、策划的价值21

第三节 策划的社会意义21

三、随着社会的发展，策划更趋重要22

一、JohnD.Millett的阶段划分23

第一节 阶段划分的几种界定23

第二篇 原理技巧篇23

第一章 策划原理23

四、HarlowS.Person的阶段划分24

三、GeorgeB.Galloway的阶段划分24

二、HerbertMorrison的阶段划分24

七、PrestonP.Lebreton的阶段划分25

六、HaroldKoontz和CyrilO'Dornell的阶段划分25

五、EdwardC.Banfield的阶段划分25

第二节 策划的一般过程26

九、江川朗的阶段划分26

八、GeorgeR.Terry的阶段划分26

一、设定问题与目标27

六、组织实施28

五、整理策划书28

二、策划环境分析28

三、斟酌课题、创意与构想28

四、制作具体计划、日程安排28

七、效果评价与反馈29

一、设定问题30

第一节 设定问题与目标30

第二章 策划方法30

三、掌握委托策划者的本意31

二、用数字表达明确的策划目标31

一、如何将环境加以分类32

第二节 策划环境分析32

四、调查研究的四大基础：看、听、问、查33

三、通过调查，研究收集环境资料33

二、如何运用以上分类法33

三、通信网的建立34

二、活用连线的信息（DataBase）34

第三节 获取信息的方法34

一、活用信息中心34

一、策划形象注入梦想35

第四节 描述策划轮廓35

四、设置参考书专柜35

五、采用开放式档案35

六、采取视觉表现会议35

七、收集策划书的表现事例35

二、形成策划印象的实例36

第五节 探求策划线索37

三、策定概念是策划的折返点37

三、积小流以成沧海38

二、用脚寻找策划灵感38

一、信息收集38

二、舞台的构成39

一、制作行动计划的过程39

四、创意的产生39

第六节 制作行动计划39

三、使各舞台的行动计划具体化40

三、正式日程表41

二、制作初步日程表41

第七节 制作日程表41

一、日程表的应有要素41

五、设计日程表42

四、日程表必有破绽42

一、魔岛理论43

第一节 创意的发生43

第三章 创意43

三、迁移理论44

二、天才理论44

五、拼图游戏45

四、功能变通理论45

七、符号创意46

六、旧元素的新组合46

一、社会因素47

第二节 创意的障碍47

二、技术因素50

三、人格因素51

一、刺激联想的思考方法54

第三节 创意思考的方法54

二、转换思考的思考方法56

三、信息组合的思考方法57

四、团体思考方法58

一、观察训练法60

第四节 创意思考的自我训练法60

二、排斥固有观念训练法61

四、重新定义训练法62

三、图象记忆训练法62

五、杜拉克式的问句63

六、创造性模仿（Creativeimitation）64

第一节 策划书的基本内容65

第四章 策划书65

第二节 策划书的“一般格式”66

第三节 策划书的写作程序67

第四节 策划书的表述68

一、事业战略报告72

第五节 策划书的事例72

二、事业策划书73

三、广告策划书74

四、行销战略报告75

五、商品策划书76

六、SP策划书77

七、调查策划书78

一、想象创造：策划之本80

第一节 策划人的“金三角”80

第五章 策划人80

第二节 杰出策划人的十二个条件81

三、谨慎细心：策划之盾81

二、坚韧顽强：策划之剑81

三、具有系统感觉吗82

二、能否以图形感觉思考82

第三节 策划人考察自测82

一、能否及时行动82

九、是否具有冒险心和幽默感83

八、能否同时处理多项工作83

四、能否立刻描绘出意向83

五、能否多角化行动83

六、能否统合人与组织83

七、是否具有独创性83

二、模拟84

一、以PDSCA环检查工作84

十、能否简化信息或丰富信息84

十一、能否预测未来的战略结构84

十二、能否成为形象的概念创造者84

第四节 策划人的行动准则84

二、从逛街中培养感觉85

一、多与同事以外的人交往85

三、以5W3H检视计划85

第五节 策划能力的培养与训练85

五、多亲身去体验86

四、学习策划的技术86

三、订阅三种以上的报纸86

六、掌握正确的读书方法87

八、不放弃实践的梦想88

七、游戏心情和好奇心88

一、以策划对象的立场来核对策划书89

第一节 提出策划案89

第六章 策划的组织实施89

三、选择适当时机90

二、掌握决策者的水准90

五、事先排练91

四、消弱反对势力91

七、对否定和批判一一具体说服92

六、以自己的语气提案92

九、失败乃成功之母93

八、事先的安排与事后的追踪93

二、现场沟通94

一、实施之前需要先充分沟通94

第二节 策划的实施94

四、运用组织力量达到目标95

三、加强对实施过程的考核95

六、将经验和教训反馈至下一次策划96

五、分析策划结果96

第一节 公司的概念97

第一章 概述97

第三篇 公司创立策划97

四、股份有限公司98

三、两合公司98

第二节 公司的种类98

一、无限责任公司98

二、有限责任公司98

第四节 公司创立策划流程99

第三节 公司创立的概念99

五、股份两合公司99

第一节 具备公司发起人的资格100

第二章 公司创立策划100

三、自愿原则101

二、优势原则101

第二节 明确发起人责任101

第三节 界定公司创建的基本原则101

一、经济效益原则101

第四节 掌握公司命名的技巧102

第五节 签订发起人协议书104

第六节 选择公司形式105

第七节 进行公司创立的可行性研究106

第八节 订立公司章程110

第九节 准备创立所需的有关文件资料113

第十节 办理申请开业登记121

第十二节 发行股票筹集资金129

第十一节 办理公司筹建登记手续129

第十四节 对公司申请开业登记进行审查130

第十三节 召开发起人会议130

一、竞争的概念133

第一节 竞争与竞争规律133

二、竞争的规律133

第四篇 竞争策划133

第一章 概述133

第二节 竞争的形式和内容135

一、竞争的形式135

二、竞争的内容136

第三节 竞争策划流程137

第一节 找出竞争对手138

第二章 志在必得的竞争策划案138

第二节 识别竞争对手的策略139

第三节 判断竞争对手的目标140

第四节 评估竞争对手的优势与劣势140

三、凶暴型反应模式143

四、随机型反应模式143

二、选择型反应模式143

第五节 估计竞争对手的反应模式143

一、从容不迫型反应模式143

第六节 选择要攻击和回避的竞争对手144

一、强的竞争对手与弱的竞争对手144

第七节 制定并实施竞争策略145

一、价格竞争策略145

三、“善意的”竞争对手与“恶意的”竞争对手145

二、关系近的竞争对手与远的竞争对手145

二、品种竞争策略146

三、质量竞争策略148

四、销售竞争策略149

第十五节 核准登订、公司创立151

五、广告竞争策略152

六、信息竞争策略155

七、成本竞争策略156

八、人才竞争策略157

一、抢占制高点159

第八节 实施竞争策略的综合战术159

一、评估的内容161

第九节 绩效评估161

二、积极防御，反守为攻161

二、绩效评估的主要渠道与方法162

第一节 产品策划的涵义163

第一章 产品策划概述163

第五篇 产品策划163

第二节 产品策划流程164

第一节 以人为主体原则166

第二章 产品开发的原则166

第二节 竞争原则168

第三节 创新求异原则170

第四节 量力而行原则172

第五节 把握时机原则173

第一节 产品外型设计174

第三章 产品形象设计174

第二节 产品包装设计176

第三节 产品的命名179

第一节 从了解自身开始181

第四章 产品的可行性研究181

第五章 产品质量管理183

第二节 新产品需适应外部环境183

第一节 追求品质是“上帝”的要求186

第二节 全面质量管理187

第一章 促销概念及其策划流程190

第六篇 促销策划190

第三节 建立质量保证体系190

第四节 质量管理方法简介190

第六章 产品策划案例190

第二节 促销的作用197

第一节 促销概念197

第三节 促销是信息传递的应用198

第四节 促销策划流程199

第一节 识别目标受众200

第二章 促销策划案200

第三节 制作沟通信息201

第二节 确定沟通目标201

第四节 挑选沟通渠道203

第五节 制定促销预算206

第六节 制定促销组合策略208

第七节 评估促销成果212

第一节 直销历史沿革及特点217

第一章 直销——未来行销发展的趋势217

第七篇 直销策划217

第二节 直销类型218

第三节 多层直销管理方法219

第四节 多层直销网动作220

第六节 多层直销会造成市场饱和吗221

第五节 大家都赚钱，钱从哪里来221

第七节 多层直销与老鼠会的区别222

第八节 如何辨别直销经营者优劣223

第一节 企业开展多层直销的条件225

第二章 直销管理225

一、行销渠道管理226

第二节 多层直销网管理226

二、监督管理227

四、直销人员培训与管理228

三、财务管理228

五、奖金制度230

第一节 多层直销的经营战略232

第三章 直销经营战略232

第二节 直销市场的调查与分析233

第三节 开拓直销市场策略234

第四节 发展直销市场策略235

第一节 多层直销的开始238

第四章 直销前准备238

第三节 优先直销对象的确定239

第二节 直销人选的确定239

第四节 直销与电话交谈240

第五节 直销工作备忘录241

第一节 使直销对象接受的技巧242

第五章 直销时的技巧242

第三节 AIDMA法则243

第二节 寻找话题的技巧243

第四节 激发顾客临场感的技巧244

第六节 观察顾客心理变化的技巧245

第五节 发挥直销产品效用的技巧245

第七节 创造再访机会的技巧246

第一节 连锁店的概念247

第一章 连锁店的概念和特点247

第八篇 连锁店策划247

第三章 连锁店的利弊分析248

第一节 正规连锁248

第二节 连锁店的特点248

第二章 连锁店的经营方式248

第二节 自由连锁250

第三节 加盟连锁252

第一节 连锁店的优势257

第二节 连锁店的困难与危机257

第二节 连锁店的CI形象259

第一节 连锁事业的规划259

第四章 连锁店的CI战略259

第二节 连锁店的商品分配体系267

第一节 连锁店的功能267

第五章 连锁店内部经营管理的策划267

第三节 连锁店的内部管理制度268

第一节 成功案例——麦当劳快餐连锁277

第六章 连锁店案例277

第一章 广告策划概述283

第九篇 广告策划283

第二节 失败案例——“监焗鸡”店的兴衰史283

第二章 广告策划流程285

第二节 广告策划的涵义285

第一节 广告策划思想的发展285

第二节 广告策划流程287

第一节 广告策划工作流程287

第三节 广告调查288

第一节 消费心理共性289

第三章 消费者分析289

第二节 消费心理个性差异292

第三节 细分市场策略294

第一节 产品生命周期分析296

第四章 产品分析296

第二节 产品特征分析298

第三节 品牌形象分析299

第四节 产品定位策略300

第一节 竞争对手分析303

第五章 竞争状况分析303

第六章 广告媒介304

第二节 着眼未来、长远打算304

二、户外广告305

一、报刊、电视、广播媒介特点305

第一节 媒介选择305

第二节 媒介组合策划306

五、直接反应广告306

三、交通广告306

四、P．O．P广告306

第一节 广告表现对象与常用主题314

第七章 广告表现314

第二节 广告表现原则315

第三节 广告表现手段316

四、示范式表现317

三、实证式表现317

第四节 广告表现策略317

一、直陈式表现317

二、比较式表现317

七、光环效应策略318

六、悬念式表现318

五、幽默式表现318

八、动之以情策略319

九、制造冲击力的差别化策略320

二、饮料广告的创作方法321

一、食品广告的创作方法321

第五节 广告创作方法集成321

四、化妆品广告的创作方法322

三、药品广告的创作方法322

六、旅游广告的创作方法323

五、高科技产品广告的创作方法323

二、如何确定广告预算325

一、广告策划书325

第八章 制订广告策划书325

第九章 广告策划案例：百事可乐大战可口可乐330

第一节 公共策划的含义335

第一章 公关策划原理335

第十篇 公关策划335

第二章 公关策划的工作程序336

第二节 公关策划的基本原则336

第一节 调查与分析337

第二节 确立目标339

第四节 分析公众340

第三节 设计主题340

第五节 选择媒介342

第六节 预算经费343

第七节 审定方案344

第八节 组织实施345

第九节 评估与反馈347

第一节 生产性企业的公关策划348

第三章 公关策划专题实务348

第二节 商业、运输业企业的公关策划351

第三节 旅游餐饮娱乐业的公关策划354

第四节 政府公关策划358

第一章 庆典概说359

第十一篇 庆典策划359

第五节 危机公关策划359

第二节 庆典的产生与发展363

第一节 庆典的涵义363

第三节 庆典的分类364

第二节 从古典名著《红楼梦》看庆典策划367

第一节 庆典策划的涵义367

第二章 庆典策划概说367

第三节 庆典策划的发展368

第四节 当代庆典策划369

二、选择设计庆典活动的内容和形式370

一、确定庆典活动的动机和主题370

第三章 庆典策划的操作370

第一节 庆典策划的程序370

四、拟订邀请来宾名单及各项工作负责人名单371

三、合理安排庆典活动的程序371

第二节 庆典的时机策划372

七、进行经济预算和效果预测372

五、对庆典活动作详细的准备工作372

六、制订应急措施372

一、场地的选择374

第三节 庆典的场地策划374

二、场地的安排布置375

第一节 要作长远打算376

第四章 庆典策划的技巧376

第二节 营造热烈隆重的气氛377

第三节 让庆典富有人情味378

第四节 借冕增誉、利用名人效应379

第五节 庆典活动要具体化、切忌空洞380

第六节 小礼物、好效果381

第八节 注意利用新闻媒介382

第七节 抓住机会382

第九节 大胆创意、出奇致胜383

第十节 突出特色384

一、美国福特汽车公司七十五周年纪念庆典策划386

第五章 庆典策划的案例分析386

二、美国印第安纳波利斯儿童博物馆开幕盛典及其他庆典活动的策划388

三、北京赛特购物中心开业庆典策划案例390

一、新闻及其特征395

第一节 新闻策划产生于公众需求395

第十二篇 新闻策划395

第一章 新闻策划——获取成功的崭新的中介服务方式395

一、新闻策划是发掘新闻或使不具备新闻要素的事件成为新闻396

第二节 新闻策划涵意及其特性396

二、新闻策划产生于挖掘新闻396

四、策划出来的新闻是否有欺骗性397

三、实施新闻策划部门及载体397

二、新闻策划特性397

一、调查研究确定新闻策划需要399

第一节 确定需要是新闻策划的基础399

第二章 新闻策划策略399

二、做出新闻策划决定403

一、创意策略是制定整个新闻策略的核心406

第二节 制定策略是新闻策划的灵魂406

二、新闻计划和其他宣传计划410

三、把握新闻机会412

第一节 制定新闻策划418

第三章 新闻策划实务篇418

一、创意的调整419

第二节 实施过程的技巧运用419

二、市场的调整420

三、媒介选择技巧421

第一节 CI的历史渊源425

第一章 CI概论425

第十三篇 CI策划425

第二节 CI的涵义及特性427

二、CI的企业内部功能429

一、CI战略所能解决的问题429

第三节 CI的功能429

三、CI的企业外部功能430

第一节 CI委员会432

第二章 CI总策划432

第三节 CI计划的基本程序434

第二节 CI执行委员会434

第四节 企业识别系统开发作业流程435

第六节 CI对内对外发表436

第五节 CI作业企划案方式436

第七节 CI导入计划结束440

第九节 导入CI的关键问题441

第八节 CI的投资问题和时间问题441

第二节 企业内部自觉需求444

第一节 市场经营外在压力分析444

第三章 问题提出：现状分析444

第三节 企业面临的具体问题445

第二节 调查体系的组合447

第一节 企业实态调查的重点447

第四章 CI问题展开：企业实态调查分析447

第四节 调查问卷的制定449

第三节 调查流程设定449

第五节 调查的实施453

第六节 结果处理与分析456

第七节 关键问题460

第一节 企业理念识别（MI）——企业的“心”461

第五章 CI问题解决：企业理念识别（MI）461

第二节 企业领域再确认463

第三章 游乐园项目创意的策划464

第一节 企业行为识别（BI）——企业的“手”465

第六章 CI问题解决：企业行为识别（BI）465

第二节 竞争者分析和竞争定位469

第三节 竞争性营销策略471

第四节 形象广告策略473

第五节 企业关系者的讯息传递476

一、商业传播的符号478

第七章 CI问题解决：企业视觉识别（VI）478

第一节 企业视觉识别（VI）——企业的“脸”478

第二节 标志的设计478

二、标志的形态分类479

三、标志设计的原则480

五、设计的实际问题481

四、标志设计的思路481

一、取名的策略482

六、标志设计的趋向482

第三节 标准字的设计482

二、单一名称的张力483

三、标准字设计的方法484

四、标准字再设计的途径485

一、色彩成为企业竞争手段486

第四节 标准色的设计486

三、标准色设计原则487

二、色彩的民族性象征487

第五节 象征图形的设计488

四、标准色设计的步骤488

第六节 CI手册489

第七节 VI设计的关键问题490

第一节 CI效果测定492

第八章 CI效果评估492

第二节 CI的实施管理493

第三节 CI系统循环过程494

第一节 危机的基本含义495

第十四篇 危机管理策划495

第一章 概述495

第二节 危机管理策划的基本含义496

四、危机传播497

一、做好危机管理方案497

二、做好危机传播方案497

三、危机处理497

第一节 危机调查499

第二章 危机发生前的策划499

第二节 危机预测504

第一节 危机爆发后——冷静、冷静、再冷静！508

第三章 危机发生后508

第三节 成立危机应变小组512

第二节 确定救急措施512

第五节 迅速隔绝危机515

第四节 尽快确定合适的发言人515

第六节 在事变中行动517

第七节 使媒介介入危机处理传播工作518

第九节 记录危机的经过519

第八节 不要忘了能对公司产生重要影响的其他人519

第十节 检讨和评估520

二、白色护卫法（TheWhiteSquire）521

第四章 危机管理特例实务——处理来意不善的兼并521

一、白马骑士法（TheWhiteKnight）521

九、金蝉脱壳法（TheGoldenPorachute）522

三、击退“鲨鱼”的知难而退法（TheShorkRepellent）522

四、你来我往法（ThePoemanDefense）522

五、焦土抗战法（TheScorchedEorth）522

六、同归于尽法（ThePosinPill）522

七、三剑客防御法（TheThreeMUsketeersDefense）522

八、买进股票法（ExclusionaryEndRun,orReverseGreenmail）522

第一节 破产的概念523

第十五篇 企业破产策划523

第一章 破产与破产法523

第二节 破产法的概念525

第一节 破产申请的提出与受理527

第二章 企业破产程序策划527

第二节 债权人会议530

第三节 和解与整顿533

第四节 破产宣告538

第五节 破产清算540

第六节 破产程序的终结546

第一节 兼并的定义551

第十六篇 企业兼并策划551

第一章 兼并概述551

第三节 企业兼并与其他企业行为方式的区别552

第二节 兼并的含义552

第四节 兼并的方式553

第五节 兼并的利弊与法律限制554

第一节 衡量兼并利弊555

第二章 企业兼并总体策划555

第二节 明确兼并动机557

第三节 制定兼并策略559

第四节 企业进入兼并市场前的信息搜集563

第五节 兼并市场的分析与预测564

第六节 制定兼并计划565

第八节 选择兼并中介566

第七节 选择兼并咨询专家566

第九节 筹集兼并资金567

第十节 依兼并动因选择兼并类型568

第十一节 确定兼并的目标企业570

第十二节 征得上级主管部门同意571

第十四节 进行资产评估572

第十三节 选择兼并方式572

第十六节 谈判成交576

第十五节 招标与投标576

第十七节 产权交接578

第十九节 兼并的财务处理579

第十八节 发布兼并公告579

第二十节 兼并后的人事处理580

第一节 企业兼并的策划技巧583

第三章 策略策划583

第二节 企业兼并的战术584

第二节 会员俱乐部的基本原理589

第十七篇 会员俱乐部策划589

第一章 会员俱乐部概述589

第一节 用卡片掌握顾客589

第二章 会员制的组织管理591

第三节 流通业明日之星——居家购物591

第二节 部门的职责595

第一节 部门的设置595

第一节 会员卡市场推广600

第三章 会员卡的推广与设计600

第二节 会员卡设计601

第三节 会员推广的流程表602

第一节 会员系统的经营605

第四章 会员制的经营与控制605

第二节 财物管制608

第三节 会员卡挂失与补卡609

第五节 会员卡信息处理系统一般要求610

第四节 销户和到期换卡610

第一节 首汽A—A汽车服务俱乐部612

第五章 会员俱乐部案例612

第二节 北京柳首席国际休闲俱乐部614

第二节 募集的分类619

第十八篇 募集策划619

第一章 募集历史回顾619

第二章 募集策划的基本原理619

第一节 募集的概念及特点619

第三节 募集的程序621

第一节 募集策划的下手之处626

第三章 募集的技巧及案例分析626

第三节 募集要掌握公众的能动性627

第二节 抓住热点巧募集627

第四节 利用募集树立形象——企业募集的技巧629

第五节 长期大型募集的策划631

第六节 募集带来的问题633

第七节 大型募集的系列公关策划636

三、结合当地的特点640

第十九篇 游乐园策划640

第一章 游乐园简介640

一、以大型化提高经营能力640

二、投资成本较高640

四、游乐园的经营理念641

一、游乐园策划的重要内容643

第二章 游乐园策划流程643

第二章 游乐园策划应考虑的因素643

二、游乐园策划注意事项644

一、游乐园的主题分类646

二、游乐园项目创意的策划646

三、美国好莱坞环球影城的项目创意策划647

二、消费者的价值观与游乐园市场消费群体定位648

一、五种主题形式与市场消费群体定位648

第四章 游乐园市场消费群体的定位648

三、根据消费者的反馈信息进行市场消费群体定位649

第一节 美国游乐园的新趋势652

第六章 游乐园的发展策划652

第二节 日本游乐园的新趋势653

二、向自然型主题发展655

一、成为地方城市发展的战略655

三、游乐园经营失利的原因656

五、游乐园带动地方发展658

四、改善交通和软件设备658

第七章 游乐园实例672

一、以苦为乐673

第一节 “大军未到粮草先行”——谈体育比赛的“服务大军”673

第二十篇 体育赛事策划篇673

第一章 体育比赛的起源673

第二章 体育比赛的目的673

第三章 体育比赛的策划673

三、开路先锋674

二、巧调“众口”674

二、让青年人参与体育赛事675

一、具有民族性的文艺会演675

第二节 “让全世界都知道”675

一、不可违背的模式676

第三节 “夹缝中求生存”——谈在固定模式中创造新意676

三、全社会动手创造良好运动环境676

一、电子邮递677

第四节 第一生产力运用于体育比赛中677

二、努力创造新意677

一、现代大众传播媒介发展为体育比赛的组织者带来巨额利润678

第五节 电视广播与体育比赛“难舍难分”678

二、便携式记录仪678

三、电讯中心678

二、门票管理679

一、门票价格679

二、体育竞赛依靠现代传播工具电视是一举双收的新路679

第六节 “门票问题不可不谈”679

第七节 五彩缤纷的宣传广告680

五、公开售票680

三、开幕式门票680

四、套票出售680

四、别具特色的广告词681

三、用新面孔来吸引人681

一、赞助最吸引人的赛事681

二、赞助最著名的运动队和运动员681

四、常规体育比赛形象设计682

三、把握体育形象设计的水准682

第八节 体育比赛视觉识别设计682

一、体育形象设计的重要性682

二、提高体育形象设计的实施率682

二、标新立异，大胆创新684

一、充分利用新闻媒体扩大宣传684

第四章 体育赛事策划的展望684

第一节 大型体育比赛势头仍劲684

第二节 中小企业组织的趣味性体育赛事也别具特点684

三、借冕增誉，利用名人效应685

第一节 大众传播媒体概说691

第一章 大众传播媒体策划概说691

第二十一篇 大众传播媒体策划691

第四节 大众传播媒体策划的渊源693

三、大众传播媒体策划与新闻策划区别693

第二节 大众传播媒体一般宗旨693

一、宣传宗旨693

二、经济目的693

第三节 大众传播媒体策划概述693

一、大众传播媒体策划的重要性693

二、大众传播媒体策划的基本方法693

四、电视策划694

三、无线电广播策划694

一、报刊策划694

二、电影策划694

第五节 大众传媒策划现状695

一、广泛细致的传播受众调查696

第二节 大众传播媒体策划的具体实施办法696

第二章 大众传播媒体策划的方法696

第一节 大众传播媒体策划的出发点696

二、良好的市场定位699

三、从业人员策划702

四、对大众传播标志的策划703

五、传播技术工具的策划704

七、对大众传播的时机策划705

六、对大众传播宣传的策划705

九、注意传播的客观与公正706

八、“光环”的效应706

十一、对比先进，借鉴学习707

十、策划大众传媒时，必须增强法律意识707

五、销售策划709

四、参加人员策划709

第三章 大众传播媒体策划实例分析709

一、传播受众调查709

二、时机策划709

三、市场定位709

六、客观、公正710

一、图书选题策划的程序712

第一章 图书选题策划概述712

第二十二篇 图书选题策划712

二、图书选题策划案例716

一、寻新角度721

第二章 图书选题策划的策略721

二、觅独特性722

三、富时代感724

六、求整体性726

五、找针对性726

四、具实用性726

七、抓结构性727

第二章 演出策划流程731

第二节 演出的分类731

第二十三篇 演出策划731

第一章 演出概述731

第一节 演出的涵义731

第三节 演出时间的安排734

第二节 演出宗旨的确定734

第一节 演出名称的确定734

第七节 演出组委会的组成735

第六节 演出的主办单位、协办单位、承办单位和赞助单位735

第四节 演出场地的选择735

第五节 演出宣传口号的制定735

第十一节 观众构成736

第十节 演出形式和风格736

第八节 节目内容演出节目的编排736

第九节 演出阵容的设置736

第十二节 演出的性质及经济预算737

第二节 确立演出名称和宗旨738

第一节 成立演出组织机构738

第三章 演出的策划方法738

第三节 演出内容与形式的策划739

第四节 演职人员的邀请与节目训练740

第五节 演出的广告宣传策划741

第七节 演出的实际操作742

第六节 演出的物质条件准备742

第一节 军事策划的含义、地位与作用743

第一章 概述743

第二十四篇 军事策划743

第三节 军事策划的由来与发展744

第二节 军事策划与军事决策744

第二章 军事策划的特征第节军事策划的强烈的对抗性747

第二节 军事策划的隐蔽性748

第三节 军事策划的动态性与连续性750

第四节 军事策划的盖然性751

第六节 军事策划的权威性752

第五节 军事策划在时间上的紧迫性752

第二节 程序化策划与经验策划754

第一节 战略策划与策略策划754

第三章 军事策划的分类754

第三节 情报策划、组织策划与作战策划755

二、目标原则756

一、系统原则756

第三章 军事策划的一般原则756

三、优选原则757

四、定性与定量相结合的原则758

第二节 军事策划智囊机构759

第一节 军事策划者759

第五章 军事策划者与军事策划智囊机构759

第三节 军事策划者的素质760

第四节 军事策划者与军事策划智囊机构762

第五节 军事策划者的思维方式763

第一节 军事策划的理论、方法765

第六章 军事策划的理论、方法和步骤765

第二节 军事策划的一般步骤766

第七章 军事谋略及其运用769

第一节 军事谋略769

第二节 制造假象770

第三节 出奇制胜771

第四节 以利诱敌772