《战略管理 第6版》求取 ⇩
作者 | (美)弗雷德·R.戴维(Fred R.David)著;李克宁 编者 |
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出版 | 北京:经济科学出版社 |
参考页数 | 406 ✅ 真实服务 非骗流量 ❤️ |
出版时间 | 1998(求助前请核对) 目录预览 |
ISBN号 | 750581382X — 违规投诉 / 求助条款 |
PDF编号 | 87989438(学习资料 勿作它用) |
求助格式 | 扫描PDF(若分多册发行,每次仅能受理1册) |
前言页1
前言Ⅰ1
绪论如何进行战略管理案例分析1
1 什么是战略管理案例?2
2 准备案例分析的原则2
3 为课堂讨论准备案例4
4 准备书面案例分析5
5 进行案例宣讲6
6 成功进行案例分析的50项提示8
Ⅰ.战略管理概述13
1.战略管理的性质15
2 战略管理中的关键术语22
3 战略管理模型28
4 战略管理的益处29
5 商业道德与战略管理33
6 经营战略与军事战略之比较38
复习和讨论问题41
综合案例和实际练习41
2.战略分类与内容62
1.战略类型64
2.一体化战略65
3.加强型战略68
4.多元经营战略69
5.防御型战略71
6.选择战略的准则74
7.合并与杠杆收购77
8.迈克尔·波特的一般性战略79
9.非营利及政府组织的战略管理83
10.小企业的战略管理86
复习和讨论问题87
实际练习88
3.企业任务陈述97
Ⅱ.战略制定97
1我们的业务是什么?98
2 制定明确的任务陈述的重要性100
3 企业任务陈述的特性103
4 任务陈述要素109
5 撰写和评价任务陈述111
复习和讨论问题116
实际练习117
4.外部分析122
1 外部分析的性质124
2 经济因素128
3 社会、文化、人口及环境因素131
4 政治、政府及法律因素134
5 技术因素136
6 竞争因素140
7 外部信息来源145
8 预测方法与技术151
9 竞争分析:波特的五种力量模型154
10 产业分析:外部因素评价(EFE)矩阵156
11 竞争态势矩阵158
复习和讨论问题160
实际练习161
5.内部分析163
1 内部分析的性质164
2 各职能部门间的关系166
3 管理171
4 市场营销176
5 财务会计180
6 生产作业184
7 研究与开发186
8 计算机信息系统189
9 内部分析检查问题表191
10 内部因素评价(IFE)矩阵192
复习和讨论问题195
实际练习197
6.战略分析与选择199
1 战略分析与选择的性质201
2 长期目标203
3 综合的战略制定框架205
4 信息输入阶段206
5 匹配阶段206
6 决策阶段222
7 战略选择中的文化因素226
8 战略选择中的政治学227
9 董事会的作用228
复习和讨论问题232
实际练习233
Ⅲ.战略实施239
7.战略实施中的管理问题241
1战略实施的性质243
2 年度目标245
3 政策247
4 资源配置249
5 处理冲突250
6 将组织结构与战略相匹配250
7 改组与流程重组255
8 将业绩与报酬挂钩256
9 克服变革阻力259
10 保护自然环境261
11 培育支持企业战略的文化262
12 战略实施中的生产问题263
13 战略实施中的人力资源问题265
复习和讨论问题271
实际练习272
8.战略实施中的营销和财务等问题275
1 战略实施的重要性276
2 市场营销问题277
3 财务会计问题283
4 研究与开发问题290
5 计算机信息系统问题293
复习和讨论问题296
实际练习297
Ⅳ.战略评价301
9.战略评价与控制301
1战略评价的性质302
3 公开出版的战略评价信息303
2 战略评价框架307
4 有效评价系统的特征315
5 权变计划316
6 审计317
7 利用计算机进行战略评价319
8 进行有效战略管理的准则321
复习和讨论问题324
实际练习325
Ⅴ.战略管理中的全球问题327
10.国际战略管理329
1全球竞争的特征331
2 世界各地的文化334
3 全球性挑战337
4 墨西哥340
5 俄罗斯347
6 中国352
7 日本356
8 欧洲联盟363
9 如何做成功的全球竞争者?368
复习和讨论问题372
实际练习373
主题索引375
公司索引391
译后记405
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