《袁宝华访谈录 中国社会主义企业管理论要》求取 ⇩

第一部分加强管理是企业发展的基础1

第一章 企业要像对待技术那样重视管理1

一、我国企业管理的一个重要阶段1

前言页1

二、企业工作要以管理为重点4

第二章中国企业如何实现管理现代化10

一、如何理解企业管理现代化10

二、中国企业管理现代化的提出11

三、企业管理现代化的主要内容13

四、推行企业管理现代化的原则和目标18

五、如何把我国长期形成的传统管理提高到现代化管理20

六、千里之行，始于足下27

一、企业管理基础工作的内容31

第三章 要强调做好企业管理基础工作31

二、我国加强企业基础工作的主要经验34

三、我国企业管理基础工作的发展方向37

第四章 要建立具有中国特色的社会主义企业管理体系42

一、这是一件大事42

二、具有中国特色的社会主义企业管理体系的主要内容45

三、继承和借鉴古代管理思想53

四、新中国成立以来的企业管理经验62

五、如何进一步发展我国的企业管理科学81

第二部分技术进步是企业发展的重要手段87

第一章 企业发展要依靠技术进步87

一、技术进步对企业的重要意义87

二、要把技术改造放在重要地位89

第二章 企业技术改造的发展历程94

一、技术措施阶段95

二、挖潜、革新、改造措施阶段97

三、推进技术进步阶段101

第三章 如何推动企业的技术进步和技术改造103

一、必须从抓产品质量与发展新品种做起103

二、要采用先进工艺和技术装备104

三、积极引进国外先进技术，抓好消化吸收106

四、努力做好新技术、新产品的开发工作109

五、技术改造必须统一规划，合理安排112

六、加强技术改造的项目管理工作116

七、多方筹集和管好用好技术改造资金117

八、重视智力开发，努力提高职工技术素质120

第三部分建立充满活力的企业经营机制122

第一章 搞活企业是改革的出发点和落脚点122

一、以增强企业活大为中心的十年改革及其基本经验122

二、搞活企业的重要意义135

三、怎样才算搞活了的企业139

四、搞活企业的基本路子139

五、正确处理搞活企业与加强管理的关系141

六、我国企业开始有了活力144

第二章 国家给予企业的权利一定要落实147

一、企业没有自主权的弊端太多147

二、政府同企业的职责必须分开149

三、怎样才能做到简政放权150

一、关于所有制的改革153

第三章 企业所有权与经营权分开是个关键153

二、经营权与所有权为什么可以分开155

三、“两权”分离理论的现实意义157

四、“两权”分离对企业家提出的要求159

第四章 承包经营责任制是中国人民的伟大创造161

一、企业承包经营责任制的形式161

二、承包经营责任制的特点和优点166

三、实行承包经营责任制不会减少财政收入169

四、放水养鱼的办法好170

五、要不断和完善承包经营责任制171

六、推行承包经营责任制需要强调的几个问题174

七、要把竞争机制引入承包经营责任制176

八、坚定不移地推行承包经营责任制179

第五章 利改税与承包经营责任制183

一、利改税的作用和问题183

二、利改税与承包经营责任制184

第六章 关于企业租赁经营责任制问题186

一、如何实行租赁经营责任制186

二、企业租赁经营的立法工作188

三、实行租赁经营的好处191

四、实行租赁经营应当强调的几个问题191

第七章 资金分帐制193

一、什么是资金分帐制193

二、实行资金分帐制应当遵循的原则194

三、实行资金分帐制的好处195

一、对股份制应该有个正确的认识198

第八章 股份制198

二、关于企业股的几种看法200

第九章 要完善企业经营机制203

一、什么是企业经营机制203

二、怎样改革企业的经营机制205

三、如何搞好企业内部配套改革206

四、搞好分配是增强企业活力的保证209

五、我国企业内部分配制度的新发展212

第四部分企业工作要以提高经济效益为中心222

第一章 提高经济效益是一切经济工作的出发点222

一、值得重视的历史经验222

二、要全面理解经济效益的内容224

三、提高经济效益必须处理好几个关系228

一、粗放经营是企业经济效益不好的根源之一232

第二章 企业要由粗放经营转向集约化经营232

二、集约化经营的主要特征236

第三章 企业提高经济效益要抓好三个环节240

一、坚持质量第一，提高企业的竞争能力240

二、企业提高产品质量的途径241

三、加强经济核算，增强企业自我约束能力245

第四章 建立科学的企业组织结构248

一、专业化生产是建立新型企业组织结构的基石250

二、发展横向联合，促进企业改组252

三、企业集团是新型的企业组织结构254

第五章 合理的产业结构是提高宏观经济效益的关键256

一、我国产业结构的现状和问题257

二、以提高经济效益为中心调整产业结构260

第一章 企业成败的关键是人才问题264

一、人才对企业的重要意义264

第五部分培养人才是企业成功的保证264

二、企业要形成尊重知识、尊重人才的风气266

三、我们需要什么样的厂长（经理）269

四、改革呼唤着社会主义企业家队伍的茁壮成长275

五、让青年企业家登上中国的历史舞台277

六、在人才培育上舍不得投资是不明智的279

第二章 职工教育要更有效地为企业服务281

一、职工教育的地位和作用281

二、我国职工教育的基本状况283

三、对企业各类人员都要进行培训287

四、要把各类职工学校和培训中心办好291

五、如何进一步做好职工教育工作300

一、思想政治工作和精神文明建设的重要意义304

第一章 加强和改进企业思想政治工作的迫切性和重要性304

第六部分加强和改进企业思想政治工作304

二、必须大力加强企业思想政治工作307

三、要加强思想政治工作，必须改进思想政治工作314

第二章 企业思想政治工作要适应新形势的要求315

一、不断改进企业思想政治工作是深化企业改革的需要315

二、企业党组织要把思想政治工作作为自己的中心任务316

三、厂长和党委书记要齐心协力地抓好企业职工思想政治工作317

四、要关心、爱护和正确对待企业政工干部319

第三章 改进企业思想政治工作的内容和方法322

一、积极探索在新形势下改进企业思想政治工作的内容和方法322

二、企业思想政治工作必须结合经济工作一道去做324

三、深入进行坚持四项基本原则的教育330

四、认真做好深化企业改革中的思想政治工作333

五、加强对企业职工的理想和纪律教育337

六、要注意发挥职工思想政治工作研究会的作用342

第四章 培育企业精神和加强职业道德建设344

一、培育企业精神的重要意义344

二、社会主义企业精神的主要内容347

三、我国社会主义企业精神的特点350

四、如何培育社会主义企业精神351

五、必须加强企业职工的职业道德建设355

第五章 进一步加强企业的文明单位建设363

一、创建文明单位是推动企业两个文明建设的一个好形式363

二、把企业文明单位建设提高到新的水平366

三、进一步开展工农共建和其他各种共建活动373

第一章 实行厂长负责制376

一、建立社会主义企业领导体制的原则376

第七部分建立科学的企业领导体制376

二、我国企业领导体制的历史变革377

三、为什么要实行厂长负责制381

四、厂不负责制的主要内容383

五、排行厂长负责制的效果386

六、改革企业领导体制，要抓好几件事389

第二章 厂长在企业中的地位和作用393

一、如何理解厂长在企业中的中心地位393

二、企业决策权和经营权的统一393

三、企业经营决策形式394

四、企业各组织之间的工作协调395

五、企业的思想政治工作395

六、对厂长的素质提出了更高的要求398

一、加强和改善企业党组织的领导402

第三章 企业党组织的地位和作用402

二、企业党组织的作用403

三、企业党组织如何发挥保证监督作用404

四、企业党组织专职人员设职问题407

五、党组织的属地原则407

第四章 企业必须实行民主管理409

一、民主管理在企业新体制中的地位409

二、职工代表大会的性质和职权412

三、企业民主管理的主要形式和内容414

四、加强民主管理，目前要解决的问题415

第五章 依法治厂，依法调整企业外部关系417

一、依法治厂的重要意义417

二、我国经济法制建设已初见成效419

三、重视企业法律顾问的作用421

四、坚定不移地贯彻执行《企业法》422

第八部分他山之石 可以攻玉437

第一章 对许多国家产生重要影响的美国企业管理437

一、访美印象437

二、美国的企业管理理论439

三、美国企业的组织机构444

四、美国企业的管理制度和方法448

五、美国企业的经营战略计划452

六、每个公司都有研究发展中心453

七、舍得花钱培训企业职工454

八、美国企业与工人的关系458

九、美国企业的工资福利459

十、美国的老企业的技术改造462

十一、美国大中小型企业的专业化协作463

十三、美国银行对经济和企业产生巨大影响465

十二、与企业密切相关的美国产业结构467

十四、美国政府在经济和企业发展中的作用471

十五、美国企业经营管理的发展趋势475

十六、关于美国企业管理经验的思考476

第二章 获得成功的旧本企业管理经验482

一、日本企业管理印象482

二、日本企业的组织形式487

三、日本企业的计划管理496

四、日本企业间的专业化协作500

五、日本企业的质量管理503

六、日本企业的职工培训515

七、日本的技术引进524

八、日本企业调动职工积极性的制度和方法528

九、日本的行业管理533

十、1978年底考察日本受到的启迪544

第三章 欧洲一些国家的企业管理554

一、联邦德国、瑞士，奥地利企业管理特点554

二、联邦德国、瑞士、奥地利的国营企业558

三、联邦德国、瑞士、奥地利企业职工在企业经营管理方面的作用560

四、联邦德国、瑞士、奥地利重视利用旧设备562

五、联邦德国、瑞士、奥地利的职业教育和培训564

六、联邦德国、瑞士、奥地利的税收制度569

七、联邦德国、瑞士、奥地利的银行和有价证券交易所575

八、英、法企业管理印象579

后记586