《现代医院院长管理之道》求取 ⇩

第一篇 用人之道3

第一章 重视人3

第一节 人和人才3

一、人3

二、人才3

第二节 人才对医院建设的作用4

一、医学专业人才对医院建设的作用5

二、医院管理人才对医院建设的作用5

二、正视激励和激励强化10

一、端正人和人才的观念10

第三节 重视人的几个问题10

三、发挥思想工作的威力11

四、解决人员的实际困难12

第二章 选拔人13

第一节 选拔人与医院建设的关系13

一、医院选拔人的定义13

二、医院选拔人的特点13

三、医院选拔人的意义14

第二节 医院院长选拔人的方法15

一、识别人15

二、考察人19

三、评价人21

第三节 医院院长选拔人的原则22

一、评德和查能相结合22

二、调查和考核相结合23

三、打分和评议相结合23

第三章 培养人25

第一节 培养人对医院建设的作用25

一、社会发展与培养人25

二、医院建设与培养人26

一、培养人常用的几种方式28

第一节 医院院长培养人的方法28

二、培养人方法的选择原则29

第三节 医院院长培养人的内容31

一、医学专业人才的培养31

二、医院管理人才的培养34

第四章 使用人37

第一节 使用人在医院建设中的作用37

一、领导者与使用人37

二、管理活动与使用人38

三、使用人对医院建设的作用38

第二节 医院各级领导的任职条件40

一、各级医务领导的任职条件41

二、政工管理领导的任职条件43

三、行政管理领导的任职条件44

四、后勤管理领导的任职条件45

第三节 医院院长使用人的原则46

一、“知人善任”原则46

二、“唯才是举”原则47

三、“又红又专”原则49

第四节 医院院长使用人时应避免的误区50

四、“能级对应”原则50

一、“新不如老”之误51

二、“顺比逆强”之误51

三、“用亲更亲”之误52

四、“业务第一”之误52

第五章 协调人54

第一节 医院建设与人的协调54

一、医院的建设需要人的协调54

二、协调人可以促进医院发展55

第二节 医院院长协调人的内容57

一、对上级多争取57

二、对外界多联系58

三、对班子多说理59

四、对部属多管理61

第三节 医院院长协调人的方法62

一、用人不疑 疑人不用63

二、胸怀要宽 气度要大64

三、善于授权 分层管理65

四、恩威并用 有权有威65

五、预防为先 思想疏通67

第一节 钱与人的社会活动71

一、钱的概念71

第六章 正视钱71

第二篇 理财之道71

二、钱与社会活动的关系72

三、钱在社会活动中的作用73

第二节 钱与医院的建设和发展74

一、医院生存和建设对钱的需要75

二、医院建设和发展与钱的产生75

三、钱对医院建设和发展的副作用76

第三节 医院院长与钱的管理76

三、钱可导致院长管理方向失误77

一、钱始络贯穿于院长的工作之中77

二、院长的工作不只是对钱的管理77

四、钱-专业-院长之间相互关系78

第七章 能赚钱79

第一节 医院工作与赚钱关系79

一、医院赚钱的概念79

二、医院赚钱的思路81

三、医院赚钱的途径81

第二节 医院院长赚钱的观念和方法82

一、财本无罪 取之有理82

二、“君子爱财 取之有道”84

三、财属社会 取之有方85

第三节 医院院长赚钱时应该纠正的问题87

一、唯钱是图87

二、唯钱失德88

三、唯钱犯法88

第八章 巧花钱89

第一节 医院的经费管理与巧花钱89

一、医院的存在和维持与花钱89

二、医院的建设发展与巧花钱89

一、花钱的必要性认定90

第二节 医院院长巧花钱的思路和步聚90

三、花钱的时效性调整91

二、花钱的果断性实施91

第三节 医院院长巧花钱的原则和方法92

一、确保依法花钱92

二、确保重点花钱93

三、确保急需花钱95

四、确保生活花钱97

第一节 医院经费的开支与节省99

一、建设医院要花钱99

第九章 会省钱99

二、花钱必须要省钱100

第二节 医院院长节省线的重点部位100

一、药房100

二、营房101

三、被服101

四、接待102

第三节 医院院长节省钱的方法102

一、经费开支“一支笔”审批102

二、经费开支“先预算”管理104

三、经费开支“集中花”原则105

第四节 医院院长节省钱的思想误区107

一、以节省钱为最终目的107

二、只注重大项目的节省107

三、少花钱就是节省了钱108

第十章 善“挖钱”109

第一节 医院建设和发展与“挖掘钱”109

一、医院的建设发展需要社会支持109

一、上级组织110

第二节 医院挖掘社会资助的途径110

二、社会的支持需要靠医院去挖掘110

二、地方政府111

三、社会各界111

第三节 医院院长“挖掘钱”的艺术和方法111

一、“借钱买鸡”“卖蛋还钱”112

二、“借鸡生蛋”“还蛋留鸡”113

三、“要钱买鸡”“要鸡生蛋”115

一、物质121

第一节 物质建设与社会的发展121

二、社会121

第三篇 管物之道121

第十一章 认识物121

三、物质与社会122

第二节 医院的工作与物资122

一、医院的工作122

二、医院的物资123

三、物资在医院建设中的地位124

第三节 医院建设与物的管理124

一、物资与管理125

二、医院管理与物资管理125

一、物与人126

第四节 医院院长认识物的观念126

二、物与财127

三、物与物129

第十二章 购置物131

第一节 物资购置与物资管理131

一、物资购置131

二、物资管理131

三、物资购置与物资管理的关系132

四、医院物资的特殊性132

第二节 医院物资购置的步骤和方法132

二、货比三家 选准厂商133

一、科学论证 正确决策133

三、谈定价格 签好协议135

四、开箱验货 安装使用137

第三节 医院院长购置物资的原则137

一、选好采购人员138

二、定好规章制度138

三、做好监督执行138

第四节 关于购物中“回扣”的看法139

一、质量要绝对保证139

二、价格要绝对便宜139

三、发票要绝对正规140

第十三章 使用物141

第一节 物资使用与医院建设141

一、医院物资使用实质141

二、医院物资使用方式141

三、医院物资使用价值142

第二节 医院院长使用物资的观念143

一、多使用144

二、快周转145

三、好效果146

四、省物资147

第三节 医院院长使用物资的思路148

一、提高仪器设备的使用率149

二、降低各类物资的消耗量150

三、重视后勤物资的节约性151

第四节 关于仪器使用中的不正当竞争152

第十四章 维修物154

第一节 医院的仪器设备与维修154

一、维修的概念154

三、维修与仪器设备的使用155

二、医院的仪器设备155

第二节 医院院长对仪器设备的维修原则156

一、维护为主 维重于修156

二、自修为主 己重于人157

三、保修大型 严禁自修158

第三节 医院院长对维修工作的管理159

一、明确维修工作地位159

二、培养维修工程人员160

三、成立维修专业组织161

四、健全维修规章制度161

二、物资的更新163

一、医院的建设163

第十五章 更新物163

第一节 医院建设与物资的更新163

三、医院建设与物资更新的关系164

第二节 医院院长更新物资的步骤165

一、提出需要更新的项目内容165

二、论证将要引进的仪器设备166

三、实施仪器设备的更新计划168

第三节 医院院长更新物资的观念169

一、喜“新”不厌“旧”169

二、追“尖”不忘“本”170

三、贪“高”不弃“低”171

第四篇 利用时间之道175

第十六章 珍惜时间175

第一节 时间和时间观念175

一、时间的概念175

二、时间的观念176

三、时间、时间观念与医院建设176

第二节 医院院长的时间观念177

一、时间就是生命177

二、时间就是金钱178

三、时间就是效益179

四、时间就是发展181

第三节 医院院长珍惜时间的观念182

一、惜时如命182

二、惜时如金183

第十七章 调配时间185

第一节 时间调配与院长的工作185

一、时间的分配185

二、时间的调整186

三、时间调配与院长工作的关系187

第二节 医院院长的时间调配188

一、工作时间的调配188

二、学习时间的调配190

三、生活时间的调配193

第三节 工作学习和生活之间的时间调配194

一、工作时间与学习时间194

二、工作时间与生活时间195

三、学习时间与生活时间197

二、抓紧时间的意义198

一、抓、抓住与抓紧198

第一节 抓紧时间的概念198

第十八章 抓紧时间198

三、抓紧时间的实质199

第二节 医院院长抓紧时间的观念200

一、兼顾全面200

二、贯穿一线201

三、突出重点204

第三节 医院院长抓紧时间的方法205

一、抓紧8小时内 不放松8小时外205

二、抓紧特殊工作 不放松日常工作206

三、抓紧医疗中心 不放松其他保障207

第十九章 借用时间209

第一节 时间与借用209

一、借用的概念209

二、时间的借用209

三、借用时间的方式210

第二节 医院院长借用时间的形式210

一、“中心”借用“保障”时间211

二、“急需”借用“正常”时间212

三、“重点”借用“一般”时间214

一、因小不失大215

第三节 医院院长借用时间的原则215

二、顾此不失彼216

三、利己不损人217

第二十章 节省时间219

第一节 医院院长节约时间的概念219

一、节约时间的概念219

二、节约时间的意义220

第二节 医院院长节约时间的途径221

一、增加单位时间利用率221

三、采用复合立体的途径222

二、加快单位件数的速率222

第三节 医院院长节约时间的方法223

一、计划时间223

二、“见缝插针”224

三、争取主动225

第五篇 开发信息之道231

第二十一章 了解信息231

第一节 信息的定义231

第二节 信息的种类231

一、一般信息的种类232

二、医院信息的分类233

第三节 信息的特征234

一、一般信息的特征234

二、医院信息的特征235

第四节 信息在医院建设中的作用236

一、医院领导与信息236

二、医院管理与信息237

三、医院发展与信息237

第五节 医院的信息机构238

一、信息管理机构的组成238

二、信息管理机构的任务238

三、信息管理机构的职责239

第二十二章 获取信息241

第一节 医院的信息及获取241

一、医院信息的类型241

二、医院信息的来源242

三、医院信息的获取242

第二节 医院信息的获取原则244

一、目标计划性244

二、准确可靠性244

三、合理科学性244

一、观察咨询法245

四、时间及时性245

第三节 医院院长获取信息的方法245

二、回顾检索法246

三、相互交换法247

四、有偿购买法247

第四节 医院院长获取信息的思路247

一、土洋结合248

二、宫民结合248

三、内外结合248

五、新旧结合249

四、主副结合249

第二十三章 加工信息250

第一节 医院的信息与加工250

一、医院有关信息的特点250

二、医院对于信息的要求250

三、医院加工信息的意义251

第二节 医院加工信息的步骤和方法252

一、筛选252

二、分类253

三、分析253

四、统计254

五、编写255

第三节 医院院长对信息加工的要求256

一、可靠准确257

二、适用实用257

三、明了精练258

四、迅速及时258

二、信息存贮的意义259

一、信息存贮的含义259

第一节 信息存贮的概念259

第二十四章 存贮信息259

三、信息存贮的载体260

第二节 信息存贮的步骤261

一、登记261

二、分类262

三、编号262

四、审核263

五、归档264

一、信息的内容要有价值265

第三节 医院院长对存贮信息的要求265

二、信息的调用要很方便266

三、存贮的手段要现代化266

第二十五章 应用信息268

第一节 信息与应用268

一、信息与应用的关系268

二、信息应用的意义269

第二节 医院院长应用信息的思路和方法270

一、信息在院长计划决策时的应用270

二、信息在院长组织指挥时的应用272

三、信息在院长协调控制时的应用273

第三节 医院院长应用信息的原则274

一、目标原则274

二、求实原则275

三、效益原则275

四、道德原则276

第六篇 发展专业之道279

第二十六章 注意专业279

第一节 专业与医院发展279

一、专业与医学专业279

三、医学专业与医院发展280

二、专业与专业发展280

第二节 医院院长注重专业的思路281

一、认识医学专业的重要意义281

二、培养医学专业的技术人才283

三、更新医学专业的仪器设备284

四、转化医学专业的科研成果284

第三节 医院院长注重专业应注意的问题286

一、摆正医学专业的位置286

二、处好与其它专业的关系286

三、抓住医学专业发展机遇287

第二十七章 选准专业288

第一节 医学重点专业与医院发展288

一、医学专业288

二、医学重点专业289

三、医院重点专业对医院发展的作用289

第二节 医院院长选择重点专业的原则290

一、社会效益原则290

二、技术效益原则291

三、经济效益原则293

一、医学重点专业的提出294

第三节 医院院长选择重点专业的步骤294

二、医学重点专业的论证295

三、医学重点专业的确定296

第二十八章 投资专业297

第一节 医学重点专业的投资297

一、投资的概念297

二、医学重点专业的投资298

三、投资医学重点专业的意义298

一、“抛砖引玉”观念300

二、“舍一得十”观念300

第二节 医院院长投资重点专业的观念300

三、“筑巢引凤”观念301

四、“承前启后”观念301

五、“逐步深入”观念302

六、“量力而行”观念302

第三节 医院院长投资重点专业的步骤303

一、确定投资项目的顺序303

二、预计投资的种类数量304

三、分步连续的配套投资304

四、检查校正投资的比例306

一、医学专业评价的概念307

二、医学专业评价的意义307

第二十九章 评价专业307

第一节 医学专业的评价307

三、医学专业评价的内容308

四、医学专业评价的方式309

五、医学专业评价的结论310

六、医学专业评价的结局310

第二节 医院院长评价医学专业的方式311

一、“知彼知己”评价方式311

二、“自相淘汰”评价方式312

四、“循规蹈矩”评价方式313

三、“人走高处”评价方式313

第三节 医院院长评价专业应注意的问题314

一、认识专业评价的意义314

二、明确专业评价的标准315

三、慎下专业评价的结论316

第三十章 拓展专业317

第一节 医学专业的拓展317

一、拓展医学专业的概念317

二、拓展医学专业的根据317

三、拓展医学专业的意义318

一、现代医学科学的发展特点319

第二节 医院院长拓展医学专业的思路319

二、医院院长拓展专业的思路320

第三节 医院院长拓展医学专业的方法322

一、以点带面322

二、逐步深入323

三、由宽到严324

第四节 关于拓展医学专业内涵建设问题325

一、医院内涵建设问题的提出326

二、医学内涵建设方法的探讨326

第一节 医疗质量管理与医院建设331

一、医疗质量的概念331

第三十一章 重视医疗质量331

第七篇 提高医疗质量之道331

二、医疗质量的管理332

三、医疗质量对医院建设的作用333

第二节 医疗质量的管理体系334

一、医疗质量管理组织体系335

二、医疗质量管理思想体系337

三、医疗质量管理控制体系338

四、医疗质量管理评价体系339

三、全面质量管理法的特点341

二、全面质量管理法的步骤341

一、全面质量管理法的起源341

第三节 医疗质量管理的方法341

四、全面质量管理法的意义342

第四节 医院院长提高医疗质量的思路342

一、医疗质量意识是思想基础342

二、质量管理机构是组织条件343

三、专业技术水平是质量关键345

四、仪器设备设施是物质保证345

二、基础医疗质量的构成要素348

一、基础医疗质量的概念含义348

第一节 基础医疗质量与医疗质量348

第三十二章 加强基础质量348

三、基础质量要素与基础质量349

四、基础质量与整体质量关系349

第二节 医院院长加强基础质量管理的原则350

一、认识要明确 位置要摆正350

二、基础要扎实 重点要抓住350

三、要素要齐全 结构要合理351

四、决策要实际 发展要适应352

第三节 医院院长加强基础质量建设的方法353

一、以“人”为中心353

二、以“技”为根本354

三、以“物”为基础356

四、以“规”为准则357

五、以“时”为条件359

第三十三章 监控环节质量361

第一节 环节医疗质量与医疗质量361

一、环节医疗质量的概念361

二、环节医疗质量的环节361

三、医疗质量的环节干部362

四、环节质量与医疗质量363

二、护理质量是条件364

第二节 医院院长监控环节质量的思路364

一、诊断水平是前提364

三、治疗效果是关键365

四、保障有力是基础365

第三节 医院院长监控环节质量的方法366

一、诊断环节医疗质量的监控366

二、治疗环节医疗质量的监控368

三、护理环节医疗质量的监控371

二、终末医疗质量的类型374

一、终末医疗质量的概念374

第一节 终末医疗质量与医疗质量374

第三十四章 评价终末质量374

三、终末医疗质量的内容375

四、终末医疗质量的意义376

第二节 医院院长评价终末质量的观念377

一、医疗质量内涵的观念377

二、终末质量评价的观念378

三、终末质量的来源观念379

第三节 医院院长评价终末质量的原则379

一、治疗效果要好380

二、医疗成本要小382

三、工作效率要高383

第三十五章 强化立体质量387

第一节 医疗质量的立体概念387

一、立体的概念387

二、医疗质量的立体概念387

三、立体医疗质量的实质389

第二节 立体医疗质量的构成因素390

一、全院390

二、全程391

三、全员392

第三节 医院院长强化立体质量的方法393

一、树立立体质量观念393

二、强化立体质量因素395

三、协调立体因素关系397

第八篇 管理医学科研之道401

第三十六章 注重医学科研401

第一节 医学科研与医院现代化建设401

一、医学科研的概念401

二、医学科研的分类402

三、医学科研的特点403

四、医学科研与医院现代化建设的关系404

第二节 医院院长管理医学科研的内容405

一、科研组织管理406

二、科研经费管理406

三、科研物资管理408

第三节 医院院长管理医学科研的观念409

一、重视医学科研工作409

二、关心医学科研工作411

三、支持医学科研工作412

二、医学科研计划概念415

一、医学科研规划概念415

第三十七章 计划医学科研415

第一节 计划医学科研的概念415

三、规划和计划的关系416

第二节 医院医学科研规划的制订417

一、制订医学科研规划的依据417

二、制订医学科研规划的原则418

第三节 医院医学科研计划的编制419

一、科研计划的内容要求419

二、科研计划的编制原则420

一、科研课题的一般计划管理422

第四节 医院医学科研课题的计划管理422

二、重点科研课题的计划管理423

三、协作科研课题的计划管理423

第三十八章 审定医学科研425

第一节 医学科研课题的审定概念425

一、科研课题审定的定义425

二、科研课题审定的程序425

三、科研课题审定的内容426

四、科研课题审定的意义426

一、医学科研课题开题报告427

第三节 医院医学科研课题的审定427

二、医学科研课题审批过程429

第三节 医院院长对课题审定的指导原则430

一、把握课题的选题方向430

二、审查课题的资源配置431

三、确定课题的成果名次432

第三十九章 协调医学科研434

第一节 协调医学科研的概念434

一、协调医学科研的意义434

二、协调基学科研的内容435

第二节 医院院长协调科研的原则437

一、实事求是437

二、顾全大局438

三、预防为主439

第三节 医院院长协调科研的方法441

一、实施前按需分配441

二、实施中以调为主442

三、实施后注重形式443

第一节 医学科技成果管理的概念445

一、医学科技成果的一般分类445

第四十章 转化医学科研445

二、医学科技成果管理的功能446

三、医学科技成果管理的内容446

四、医学科技成果管理的意义447

五、医学科技成果转化的概念447

第二节 医院院长转化医学科研的观念449

一、注重效益 以社会效益为主导449

二、诚守合同 以国家法律为保证449

第三节 医院院长转化医学科研的要点450

一、转化则兴 自封则废450

三、公平合理 以互惠互利为基础450

二、选准对象 有的放矢451

三、百年大计 人才第一452

第九篇 强化医德医风之道457

第四十一章 重视医德医风457

第一节 医德医风的有关概念457

一、医德医风的定义和含义457

二、医德医风的原则和范畴458

三、医德医风的形成和发展459

四、医德医风的内容和要求460

一、医德医风在医院管理中的作用462

五、医德医风的发展和趋势462

第二节 医德医风建设和医院建设462

二、医德医风在医院建设中的责任464

第二节 医院院长重视医德医风的观念466

一、明确认识 端正态度466

二、教育处罚 软硬兼施467

三、监督评价 弃丑扬美468

一、医德医风教育的含义469

二、医德医风教育的意义469

第一节 医德医风教育的概念469

第四十二章 教育医德医风469

三、医德医风教育的目的470

第二节 医德医风教育的内容和要求471

一、医德医风教育的内容471

二、医德医风教育的要求472

第三节 医院院长教育医德医风的方法473

一、系统理论教育法474

二、具体事例诱导法475

三、实际行为示范法476

二、医德医风修养的实质478

一、医德医风修养的含义478

第一节 医德医风修养的有关概念478

第四十三章 修养医德医风478

三、医德医风修养的意义479

四、医德医风修养的境界479

第二节 医德医风修养的途径和方法480

一、学习-实践-再学习480

二、评价-自省-再评价481

三、自律-慎独-再自律482

第三节 医院院长医德医风修养的观念483

一、思想认识与医疗实践相结合483

二、内心陶冶与外界约束相结合484

三、正面引导与反面警示相结合485

第四十四章 督导医德医风487

第一节 督导医德医风的概念487

一、督导医德医风的含义487

二、督导医德医风的组织487

三、督导医德医风的内容488

四、督导医德医风的意义488

第二节 督导医德医风的常用方法489

一、引导法489

二、督促法491

三、强化法492

第三节 医院院长督导医德医风的原则493

一、以正面引导为主494

二、重视负强化效能494

三、注重社会的监督495

第四十五章 评价医德医风496

第一节 医德医风评价的概念496

一、医德医风评价的含义496

二、医德医风评价的意义496

四、医德医风评价的方法497

三、医德医风评价的标准497

第二节 医德医风评价的常见方式499

一、社会舆论评价499

二、自我信念评价500

三、传统习俗评价501

第三节 医院院长对医德医风评价的要求501

一、动机与效果相统一501

二、目的与手段相统一503

三、思想与行为相统一504

后记506