《现代医院管理新论》求取 ⇩

第一章 卫生资源 管理机制1

第一节 论卫生资源的科学配置1

第二节 医院管理机制新论6

第二章 医院组织行为新论13

第一节 领导班子建设--永恒的工程13

第二节 医院管理者的心理与行为22

第三节 医护人员的心理与行为40

第四节 关于医务人员个体素质的要求50

第五节 论医院管理中的九大关系57

第六节 医院的激励管理70

第七节 医院党政办公室--“参谋部”的地位与作用80

第八节 科主任工作的新思维84

第九节 兴院之路--“四高法”99

第十节 养院之法--对离退专家的“养”与“用”102

第十一节 时间管理行为探析105

第十二节 论专家治院109

第三章 管理者新思维112

第一节 当前医院管理面临的第二次革命112

第二节 论医院管理者的现状与管理者产生的途径121

第三节 医院管理者的地位与作用127

第四节 管理者的时间资源新观念与新办法133

第四章 医院经营管理与改革新论137

第一节 医院改革的“焦点”、“难点”与出路137

第二节 论医院财务管理142

第三节 论医院的成本核算148

第四节 公费医疗保险制度改革及对医院的影响152

第五节 论价格改革对医院的冲击及应采取的对策158

第六节 对收费规范化的新思考163

第七节 关于市场经济条件下医院资金的筹集与运用168

第一节 论医院的人才格局174

第五章 医院保障性管理新论174

第二节 论后备干部队伍的选储工程178

第三节 关于医院经济的财“路”与财“运”188

第四节 论后勤与医疗--“土”与“花”的辨证关系194

第五节 关于药剂管理艺术初探198

第六节 医疗设备管理的新思路202

第六章 医疗市场新论210

第一节 医院管理者当今所面临的重要课题210

第二节 医院究竟应竞争什么？213

第三节 医院管理者在竞争中的超前思维217

第七章 医疗的社会作用221

第一节 关于医疗工作的社会作用221

第二节 医疗工作的显著社会功能224

第三节 论卫生公关的社会作用226

第四节 用全方位责任制管好医疗主业230

第一节 医院党建的系统工程240

第八章 党建工程与永恒的灵魂工程240

第二节 关于党建工作与医疗工作有机结合的探讨250

第三节 如何当好常委书记256

第四节 党支部在医院中的作用新论265

第五节 医院的知识分子工作新探--“爱才、养才、用才”271

第六节 思想政治工作--永恒的灵魂工程287

第七节 医院的文化建设302

第九节 关于产生和动用典型的“四段论”308

第九章 医德建设316

第一节 医德养育是医院的永恒主题316

第二节 白求恩精神--白衣战士之魂319

第三节 医德的综合管理320

后记323

第八节 管理者的人格修养350