《现代公司经营管理基础》求取 ⇩

第一篇 现代企业制度1

一、现代企业制度的基本概念1

二、公司2

三、企业5

四、公司法5

五、有限责任公司8

六、有限责任公司的股东会10

七、有限责任公司的董事会13

八、有限责任公司的监事会17

九、国有独资公司18

十、股份有限公司20

十一、股份有限公司的股东大会22

十二、股份有限公司的董事会26

十三、股份有限公司的经理30

十四、股份有限公司的监事会31

十五、有限责任公司和股份有限公司的董事、监事、经理的任职资格、义务与责任33

十六、《公司法》对设立分公司、子公司的规定35

十七、上市公司37

十八、股票38

十九、公司债券40

二十、公司的财务、会计制度43

二十一、公司的财务、会计报告45

二十二、资产负债表46

二十三、损益表53

二十四、财务状况变动表55

二十五、财务情况说明书60

二十六、利润分配表60

二十七、如何分析和评价公司财务状况和经营成果62

二十八、公司合并65

二十九、公司分立69

第二篇 影响现代公司（企业）经营管理的理论73

一、管理73

二、战略管理75

三、古典管理理论77

四、行为科学管理理论79

五、当代管理理论81

六、管理过程学派的主要观点82

七、社会系统学派的主要观点83

八、决策理论学派的主要观点87

九、系统管理学派的主要观点90

十、社会——技术系统学派的主要观点91

十一、经验主义学派的主要观点93

十二、权变理论学派的主要观点96

十三、管理科学学派的主要观点98

十四、《科学管理原理》的主要思想100

十五、《工业管理和一般管理》的主要思想102

十六、《人类动机理论》的主要思想103

十七、《工业文明的社会问题》的主要思想105

十八、《个人与组织：互相协调的几个问题》的主要思想107

十九、《企业中人的方面》的主要思想109

二十、《如何选择领导模式》的主要思想111

二十一、《伟大的组织者》的主要思想113

二十二、《管理的新模式》的主要思想114

二十三、《管理理论的丛林》与《再论管理理论的丛林》的主要思想116

二十四、《组织效能评价标准》的主要思想119

二十五、《让工作适合管理者》的主要思想120

二十六、《工作绩效对工作满意感的影响》的主要思想122

二十七、《管理决策新论》的主要思想123

二十八、《管理：任务、责任、实践》的主要思想125

二十九、《关于领导方式的目标——途径理论》的主要思想127

三十、《管理行为》的主要思想128

三十一、《管理决策的新科学》的主要思想131

三十二、《新管理方格》的主要思想131

三十三、《组织与管理——系统与权变的观点》的主要思想133

三十四、《经理工作的性质》的主要思想134

三十五、《Z理论》的主要思想137

第三篇 公司经营基础141

一、市场营销141

二、市场营销观念的演变142

三、市场机会分析144

四、市场细分化146

五、市场调查150

六、市场预测153

七、产品市场寿命周期156

八、影响企业商品定价的因素158

九、销售促进161

十、国际贸易164

十一、对外贸易政策166

十二、关税168

十三、贸易条约与协定172

十四、关税与贸易总协定175

十五、包销182

十六、代理183

十七、寄售184

十八、展卖185

十九、招标与投标186

二十、拍卖187

二十一、商品交易所188

二十二、易货贸易189

二十三、加工贸易190

二十四、补偿贸易191

二十五、租赁贸易192

二十六、许可证（技术）贸易193

二十七、国际贸易常用价格术语194

二十八、出口交易的主要程序198

二十九、进口交易的主要程序200

三十、签订进口合同的主要注意事项202

三十一、履行进口合同的主要注意事项204

三十二、国际贸易主要支付方式207

三十三、信用证付款方式209

三十四、索赔与理赔212

三十五、仲裁214