《现代企业管理 企业创建·运行·发展 第2版》

第一部分企业组建管理1

1 企业形式的选择3

1．1 企业经济性质类型3

1．2 企业经营形式及其法律规定10

1．3 企业形式的选择24

2 企业的设立33

2．1 企业法人基本知识33

2．2 企业登记程序和登记注册事项41

3．1 规范性股份公司的组建49

3 股份制企业的组建49

3．2 现有企业的股份制改造54

3．3 股份制企业集团的组建64

4 企业组织机构的设置及信息流动71

4．1 研究企业组织机构设置及信息流动的意义71

4．2 组织机构设置的一般理论72

4．3 企业组织机构设置的国际常式79

4．4 股份公司的权能结构90

5．1 企业营销的一般理论95

第二部分企业运行管理95

5 企业营销管理95

5．2 营销技术与方法举要108

6 生产管理125

6．1 生产过程与生产类型125

6．2 生产过程的组织131

6．3 生产过程的几种典型组织形式144

6．4 准时化生产方式（JIT）150

7 物资管理159

7．1 物资的分类159

7．2 物资消耗定额161

7．3 物资储备定额169

7．4 物资供应计划172

7．5 库存量的控制174

7．6 设备管理186

8 质量管理202

8．1 产品质量及质量标准202

8．2 质量管理的发展204

8．3 质量管理的内容208

8．4 质量保证体系214

8．5 质量管理与电子计算机222

9 人事劳动管理225

9，1 新型的企业劳动人事制度225

9．2 劳动组织228

9．3 劳动定额237

9．4 员工的激励244

9．5 人员的培训、评价和选拔248

第三部分企业发展管理257

10 发展管理与企业发展战略管理257

10．1 企业发展管理的意义257

10．2 企业发展战略的实质262

10．3 企业发展战略的制订过程265

10．4 企业发展战略文本系统270

10．5 企业发展战略的实施274

11．1 行业发展趋势的分析281

11 企业发展战略分析281

11．2 行业竞争结构分析289

11．3 不同市场结构的战略选择298

12 企业名牌战略310

12．1 名牌战略的意义311

12．2 名牌产品的概念与特征317

12．3 名牌战略的基本内容326

13．1 从产品经营到资本经营的转变355

13 资本经营与企业扩张355

13．2 企业购并扩张效应分析357

13．3 企业购并与扩张形式的比较分析365

13．4 目标企业的产业环境分析376

13．5 目标企业的财务状况分析379

14 企业形象管理388

14．1 企业形象管理的意义388

14．2 企业身份393

14．3 企业身份的传播与企业形象的确立401

参考文献423