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第二节 仓储管理 （231

目录编写说明第一章 绪论1

第一节 图书发行企业经营和企业管理1

企业、企业职能和企业经营（1） 管理、企业管理和企业经营管理3

第二节 企业管理理论的发展和借鉴5

“ 古典管理理论”阶段（6） “现代管理理论”阶段8

当代管理理论”阶段9

第三节 图书发行管理学的研究对象和任务11

图书发行管理学的研究对象（11） 图书发行管理学的研究任务14

第四节 图书发行管理学的研究方法21

唯物辩证法的运用（21） 现代科学方法的运用24

第二章 图书发行目标和目标管理32

第一节 目标和目标的特征33

目标的概念（33） 目标的特征和特征的启示34

第二节 图书商品目标体系38

精神产品目标（38） 物化精神产品目标（42） 图书商品目标43

第三节 图书发行企业目标47

图书发行企业目标的逻辑结构（47） 图书发行企业目标的实施结构49

第四节 图书发行企业目标管理53

图书发行企业目标管理的基本内容（54） 推行目标管理的根据（55） 提高目标管理效果的途径57

第三章 图书发行质量管理60

第一节 图书发行质量要求60

提高图书发行质量的中心问题（60） 图书发行质量的基本要求63

第二节 质量管理要求68

全面质量管理的概念（68） 提高质量目标的可靠性72

第三节 质量管理活动76

质量管理活动的内容（76） 质量评价标准80

第四章 领导和决策87

第一节 领导和领导体制87

领导的职责（87） 领导者的能力（88） 领导艺术89

领导体制90

第二节 决策92

决策的概念（93） 决策的制约因素和基本原则93

决策的内容和分类（95） 决策的基本步骤（96） 决策技术（98） 决策的经济性105

第三节 经济预测106

预测的含义（106） 经济预测及其原则（106） 图书发行企业预测的内容（107） 预测的基本方法111

第四节 信息管理118

信息和经济信息（118） 信息的运用和分类（119） 情报性信息的需求和来源（121） 管理信息系统123

第五章 计划管理126

第一节 计划管理的意义和任务126

计划管理的意义（126） 计划管理的形式127

第二节 计划的编制和落实128

计划体系和内容（128） 计划的编制（131） 计划的落实134

第三节 指标和指标体系136

指标（136） 指标体系（138） 指标的运用142

第四节 经营活动分析146

经营活动分析的任务（147） 经营活动分析的内容147

经营活动分析的程序（148） 经营活动分析的方法149

第一节 经济责任制概述152

第六章 经济责任制152

责任和责任制（152） 经济责任制（153） 图书发行企业的经济责任制156

第二节 考核指标和自主权限158

考核指标（158） 自主权160

第三节 利益分配162

利益分配的基本形式（162） 基层企业利益的平衡分配（164） 基层企业内部利益的分配166

第四节 主要措施168

讲究管理方法（169） 正确核算企业经济效益170

做好思想教育工作172

第七章 进发货管理173

第一节 购销管理173

主渠道的购销机构（173） 产、购、销系统的管理要求（174） 产销合同管理176

第二节 发货管理177

系统内图书商品流通的特点（178） 发货控制179

第三节 销货企业进货管理184

正确决定订货的品种和数量（184） 进货工作的组织指挥188

第四节 进货信息管理190

进销计划的衔接（190） 图书发行记录管理技术193

进货业务资料管理技术195

第五节 库存管理196

整体库存的特点和作用（196） 分解库存的特点和作用（197） 库存潜力考察（199） 存书处理200

第八章 销售管理204

第一节 图书市场204

市场分析（204） 图书市场开拓210

第二节 批发管理212

经销形式的选择（213） 经销策略214

第三节 零售管理218

门市零售方式和管理要求（218） 其它零售方式和管理要求220

第四节 广告管理222

探讨图书广告的规律（223） 正确选择图书广告的媒介体（224） 广告效益的评价224

第九章 储运管理226

第一节 储运工作概述226

储运工作的意义和作用（226） 储运管理内容228

图书储运发展前景230

仓储管理内容（231） 包装管理（236） 仓储工作经济指标239

第三节 运输管理241

组织图书发运网（242） 二级分发（242） 中转运输（244） 查询与处理245

第四节 储运设备管理246

仓库设备管理（246） 运输设备管理247

第十章 人事管理249

第一节 人事管理概述249

第二节 人才开发252

人事管理要研究的主要问题（249） 人事管理的目的任务252

发掘人才（252） 使用人才（253） 培养人才254

第三节 调动职工的积极性255

吸力（255） 压力（257） 推力257

第四节 组织工作259

体制和结构（260） 定额定员（261） 考核264

劳保福利268

第十一章 财务管理270

第一节 财务管理的概述270

财务管理的概念（270） 企业财务管理体制272

财务与会计的关系273

第二节 财务管理方法体系275

基础工作（276） 计划管理（278） 会计控制279

财务检查（279） 财务分析280

第三节 企业资金管理280

企业资金的构成（280） 固定资金管理（282） 流动资金管理（285） 专项资金管理292

第四节 成本管理293

成本管理的意义（293） 图书发行成本的构成294

存书分年核价297

第五节 利润管理299

利润管理的意义（299） 利润构成因素及其分析组合（300） 增加利润的途径（302） 利润分配与解缴303

第十二章 会计控制与考核305

第一节 会计控制概述305

会计控制的概念（305） 会计控制的程序和原则307

会计控制系统311

第二节 资金的控制311

资金时间价值的观念（312） 商品保本期分析312

银行存款与贷款合理比例（315） 期龄分析的运用318

第三节 成本、利润控制322

成本的特性（322） 成本控制的方法（324） 利润控制327

第四节 经济效益的考核334