《哈佛学得到 世界超一流学府哈佛商学院如何培养年薪10万美元的工商管理硕士》求取 ⇩

目录1

1．享誉世界的超一流学府1

从抢座位开始的竞争2

鲜为人知的HBS内幕5

“职业老板”的摇篮9

哈佛毕业生可怕的实力11

天之骄子：什么人才能进哈佛12

庞大的“明星教授”群15

2．特殊的环境造就特殊的人18

他们到底在学什么18

没有唯一正确答案的案例教学法24

令人生畏的案例报告26

缓解压力的避风港：课外学习小组28

培养独立思考能力的授课法30

学生的六种类型32

严酷的竞争环境35

第一年是“地狱”，第二年是“天堂”39

3．经营战略与方针：竞争中的制胜法宝43

整个课程的基础43

最具特色的实战模拟学习法45

深刻理解管理者的任务46

培养万事通“船长”49

对未来社会的预见和洞察能力50

如何策划企业经营战略52

掌握决策技巧的重要性54

经营方针提案中的必要事项61

正确答案并非一个63

最好的战略与方针是不断变化的65

经营战略方针的思考要点66

4．组织行为学：个人与企业利益的融合68

为什么本田和日产在美国取得了成功69

最终目标：培养人力资源管理的能力70

谁来作组织方面的决策73

组织行为管理：本田和日产的成功之谜75

公司组织结构：三种设计方案76

组织结构变革：美国银行业实例80

哈佛式的“行为杠杆”理论86

如何策划组织行动计划88

组织行为学的思考要点90

5．市场营销管理：周密分析与睿智判断92

你就是决策者94

HBS的营销分析95

最重要的营销课题99

制定一个实际的营销方案109

市场营销的思考要点111

6．人力资源管理：为有源头活水来113

来自成功企业的启示114

决策：由专制走向参与116

谁是人力资源管理的决策者118

管理者分歧的核心在哪里119

HRM分析与决策技巧121

课堂讨论：新日铁的HRM问题130

什么是有效的报酬系统136

人力资源管理的思考要点137

7．财务管理：以钱生钱之道139

金融资产管理：企业成败的关键139

谁是财务决策者142

财务经理的作用143

用战略财务管理推动企业成长145

财务决策分析146

财务战略与商业战略147

培养学生发掘问题的能力164

财务管理的思考要点165

8．生产与作业管理：经验与实力的较量166

POM：企业战略的重要组成部分166

轻视POM对美国企业的损害170

谁是生产作业管理的决策者172

为何数量分析如此重要173

用POM分析把握自己的优势和弱点173

生产与作业管理的思考要点183

9．管理沟通：技术＋艺术的学问185

十分钟讲演“出洋相”185

为何沟通技术如此重要187

学会最恰当的沟通手段189

沟通技术：企业成功的关键之一190

什么是最好的沟通方式193

有效沟通技巧种种195

充分了解对方的情况197

因人而异的语调和口气197

沟通是技术也是艺术198

管理沟通的思考要点200

10．管理控制：把握企业航向的技术202

正确评价企业的经营业绩202

公司监事的作用是什么205

通过财务数字把握企业动向207

管理控制的分析技巧209

管理控制的问题在哪里220

管理控制的思考要点221

11．管理经济学：正确决策的工具222

企业的三类经营状况222

决策树：经营分析的有效工具228

进行经营决策的步骤240

管理经济学的思考要点241

12．企业、政府与国际经济：哈佛大视野243

如何策划企业的未来战略244

谁在推动企业、政府与国际经济的运转247

BGE分析中决策为何重要249

企业、政府与国际经济的分析方法250

企业、政府与国际经济的思考要点262

13．哈佛MBA：进入上流社会的通行证264

丰富多彩的校园生活265

读HBS一年要花多少钱269

哈佛学生喜欢什么工作270

就业幸运儿：是谁在帮助他们274

干奇百怪的面试276

鲜花与掌声：走向社会的哈佛MBA279

学历、能力与自信心283

读哈佛MBA到底值不值284

14．面向未来的哈佛商学院286

老名校遇到的新问题287

励精图治：MBA改革风起云涌288

美国MBA教育的现状与新动向290

再造辉煌：HBS的新举措294

从哈佛商学院能学到和获得什么297

后记301