《经营决策和生产管理》求取 ⇩

目 录1

前言1

第一章生产预测和经营决策1

第一节企业的经营1

第二节市场调查10

第三节生产预测17

第四节生产预测的数学方法25

第五节企业的经营决策62

第六节决策的数学方法和系统分析方法85

第二章企业计划工作107

第一节企业计划管理的目的和意义107

第二节企业计划的分类和主要内容113

第三节企业计划指标和基础工作126

第四节企业生产技术财务计划的编制、157

执行和检查157

第三章生产过程组织165

第一节生产过程组织的概念165

第二节生产类型173

第三节生产过程的空间组织177

第四节生产过程的时间组织184

第五节生产过程的先进组织形式189

第六节组织多品种生产的好方法——生产202

平准化202

第七节生产过程组织方案的选择209

第四章生产技术准备213

第一节生产技术准备工作的意义与内容213

第二节生产设计准备的组织215

第三节生产工艺准备的组织227

第四节新产品的试制和鉴定234

第五节生产技术准备的计划工作238

第六节用统筹法编制生产技术准备计划252

第五章生产计划265

第一节生产管理和企业生产计划工作265

第二节生产能？？268

第三节确定生产计划的主要指标285

第四节产品出产进度计划的编制293

第五节生产计划执行情况的检查分析与调整303

第六章期量标准与生产作业计划307

第一节期量标准的概念和制定307

第二节生产作业计划361

第七章生产作业准备和生产调度400

第一节生产作业准备400

第二节生产调度工作403

第八章在制品管理和生产作业统计437

第一节在制品管理437

第二节生产作业统计457

附录：概率计算471