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第一册目录1

总序 刘海藩1

前言3

第一篇 信息时代与21世纪领导3

第一章 走进信息时代3

第一节 信息的魅力3

一、信息就是力量、效率、财富3

二、未来学家如是说5

(一)新加坡ONE是什么8

一、新加坡的“全民网络”计划8

第二节 信息社会8

(二)应用与服务9

(三)热行计划9

二、英国构建信息社会的国家战略9

(一)目标10

(二)国家战略10

(三)应用与服务10

三、网络环境下卓越的信息服务11

(六)电子广告12

(五)电子图书馆12

(八)电子转账12

(七)电子订货12

(四)电子学校12

(三)电子咨询12

(二)电子商城购物12

(一)电子邮件12

(九)电子公告板13

(十)电子数据交换13

四、Intemet的触角13

(一)信息传播14

(二)通讯联络14

(三)开展专题讨论14

(四)进行资料检索14

(五)专利服务14

(一)商业间谍防不胜防15

五、当代间谍何其多--无处不在的信息较量15

(二)科技秘密外泄惨痛教训17

(三)美以间谍战未有穷期19

第三节 信息竞争--看不见的战线20

一、没有硝烟的恐怖20

二、无形的战争21

三、现代战争的信息威慑25

(一)信息垄断威慑25

(二)信息欺骗威慑25

(三)信息讹诈威慑25

(四)系统攻击威慑25

四、信息战是多种作战形式的综合26

(一)指挥与控制战26

(四)心理战27

(三)电子战27

(二)情报战27

(五)黑客战28

(六)经济信息战29

(七)电脑空间战30

第二章 信息时代对领导者的挑战33

第一节 信息时代领导者的素质要求33

一、领导者的信息观念和意识33

二、领导者的知识素养35

(二)灵活应变能力36

(三)改革创新能力36

(一)筹划和判断能力36

三、领导者的综合能力36

(四)组织指挥协调能力37

(五)人际交往能力37

四、群体科学决策层--事业成功的保证38

(一)海湾战争对领导决策的启示38

(二)企业活力的源泉39

(三)微软公司成功的秘密40

第二节 驾驭信息的领导能力41

一、同样的信息不同的领导者有不同的处理结果41

(一)从微观信息分析宏观市场态势41

(二)从苗头性信息发现倾向问题41

(三)从过去到现在的发展过程推测未来的发展趋势42

(五)把一次性增值发展为多次性增值43

(四)从个别现象提示普遍规律43

(六)及时发现机遇，善于抓住机遇、创造机遇44

二、同样的信息不同的领导者有不同的价值判断45

三、在信息海洋中“闲庭信步”还是“呛水淹没”46

(一)CIO的诞生47

(二)全新的战争形态47

(三)中国上海的崛起48

第三章 领导者运用信息的方法技巧50

第一节 信息利用需要新思维50

一、信息利用与创造性思维51

二、信息利用与灵活性思维53

(一)咨询、智囊机构的必要性54

一、要有自己的谋士、情报人员和相应机构54

第二节 善于咨询54

(二)咨询对领导决策的意义57

二、咨询机构的任务、原则与构成58

(一)咨询的使命58

(二)咨询的原则59

(三)咨询机构的构成61

(四)咨询机构的人员配备63

第三节 民主的价值64

一、创造畅所欲言的环境64

二、力求客观--不容忽视的民间人士与机构65

三、兼听则明--善于听取不同意见66

(一)成功企业的关键--聚集一批技术精英67

(二)激励与团队精神67

四、关键在于人才--高科技信息企业的经营管理经验67

五、平行而同步地做每一件事--微软公司的运营战略68

第四章 领导活动中的信息处理、加工与利用70

第一节 信息的获取70

一、打开一扇扇窗口70

(一)各类文献、图书、刊物、报纸、广播、电视70

(二)上级的指示、要求和下级的报告、反映71

(三)公共关系：包括与各类公众的交往、展销会、信息交流会、记者招待71

二、开凿一条条渠道72

(一)信息开发72

(二)在搜集信息过程中必须特别注意的问题73

(三)搜集资料信息的方法73

(四)组织内部如何沟通信息75

第二节 信息的加工处理76

一、信息的传递76

(一)信息传递的基本要求76

(二)信息传递的方法76

二、信息的加工76

(一)信息筛选76

(二)信息加工77

三、信息的贮存78

四、信息的检索和输出79

五、信息的反馈79

(三)信息系统是指社会经济组织中的信息网80

(二)信息系统是指信息的取得过程80

一、信息系统的含义80

(一)信息系统是指信息的集合80

第三节 信息系统的构成及要求80

二、信息系统的构成81

(一)信息系统的情报部门81

(二)信息系统的统计部门81

(三)信息系统的档案部门81

(四)信息系统的数据库82

(五)信息系统的图书资料部门82

(六)信息系统的咨询、监督、反馈部门82

三、信息系统的人员结构及素质要求82

(一)日本企业的经验83

一、挖掘与创新83

第四节 信息的利用83

(二)“老字号”导入CIS新战略84

(三)“今日”成功之路85

(四)90年代美国企业新举措87

二、领导者的信息误区88

(一)信息是把双刃剑88

(二)信息垃圾满头脑93

第五章 踏上信息高速公路99

第一节 信息高速公路将人类带向何方99

一、浪潮的兴起99

二、光明的前景100

(一)创立“电子化政府”100

(二)改善医疗保健服务101

(三)促进科学研究和科学技术发展102

(四)改善国民教育103

(五)居家办公104

(六)家庭信息中心104

(七)电子商业105

(八)多媒体会议系统107

(九)电子金融107

(十)辅助决策107

第二节 一种新的世界文明107

一、法国--急起直追108

二、英国--不惜巨资108

(一)信息高速公路的最终形式是一个可以互连和互操作的网络之网络109

(二)信息高速公路由公共与私营部门合作建立109

四、加拿大--蓄势待发109

三、俄罗斯--十年筹谋109

(三)在设施、产品和服务项目方面实行竞争110

(四)加紧制定有关公共政策110

五、日本--上下同心110

六、新加坡--奋发蹈厉112

七、韩国--大块文章113

八、中国--跨越前进114

(一)重大战略举措115

(二)在希望的田野上117

第三节 借机增强领导力118

(二)支持不同层次的决策119

一、计算机辅助决策119

(一)支持半结构或非结构化的决策问题119

(三)支持不同阶段的决策120

(四)一种开放式系统120

二、计算机参与管理120

(一)文件资料传输120

(二)信息查询和检索121

(三)刊物和印刷服务121

(四)培训和咨询服务121

(五)集成服务121

三、让压力成为动力122

加强学习努力实践 不断提高领导水平 胡锦涛123

要论123

附录123

努力提高领导工作水平认真做好宣传思想工作 丁关根126

大力加强思想政治建设 保证党对军队绝对领导--纪念中国人民解放军建军69周年 张万年131

论坛137

试论决策信息科学化 张树敏 黄靖137

谈谈决策中的本质信息 仲郑139

现代决策对信息的要求 袁庆学141

决策咨询用户信息需求探析 索传军144

一条信息利三方 彭石普148

参考150

领导者运用信息科学决策的艺术 曾惠民150

提高信息采用率 为政论领导决策服务 朱钢152

决策原则与信息收集 罗曼154

领导决策中的“信息差” 杨敬东156

不懂行情即上马 濒临倒闭摸准信息转新品 起死回生 彭石普158

第二篇 信息时代与领导决策163

第一章 信息与决策163

第一节 信息社会五个特征163

(一)信息与信息社会163

(二)认识信息的特点166

第二节 《论持久战》的启示168

第三节 海湾战争留给决策者的思索170

(一)决策环境更加复杂170

(二)情报信息及时准确171

(一)信息是形象定位的依据172

第四节 信息--CI战略的前提172

(二)为产品创新寻找灵感173

(三)为提高服务质量提供保证174

(四)为扩大对外宣传创造时机174

第二章 决策的信息系统177

第一节 决策中的信息177

第二节 信息的收集与处理179

一、广开言路179

唐玄宗自食绝谏路之苦果179

韦尔奇依靠“大家出主意”180

土光敏夫的“合理化主义”181

张学良哭谏“停止内战，一致抗日”182

二、勇于进谏182

粟裕大胆建议中央军委改变渡江南下计划183

三、关于纳谏183

毛泽东采纳党外人士的提议实行精兵简政183

邓小平倾听科学家和教育家的意见184

宝钢领导尊重专家意见攻克难关185

四、利用信息186

毛泽东与斯诺夫妇合影的含义186

镇海炼化打开了通向世界的窗口188

斯大林为何敢作出从东部调军的决策189

“大宇”有效利用信息走向世界190

失败的美国人--谈外信息不明191

成功之母191

附录191

盲人骑瞎马 夜半临深池--谈决策活动中的内信息193

辛勤耕耘无结果--谈决策中的平行信息194

赫鲁晓夫与梁赞州的惨败--谈虚假信息的危害196

迟到“超级慢车”--谈信息收集的及时性198

“挑战者”号发射失败说明了什么--谈信息的传递199

从“肯尼迪被刺”谈起--谈信息的筛选术201

“蚯蚓热”后的思考--谈患的分析检验203

为了将来，请记住这场火灾--谈管理信息205

克莱斯勒汽车公司的失误说明了什么--谈信息反馈207

从“楚国差点失美玉”说起--略谈认识的局限性引起的信息失真209

落花有意，流水无情--谈信息的真实性、全面性211

柏拉图--统治的艺术就是把刚毅和智慧之士的德行结合起来212

外国名人谈212

亚里士多德--领导者必须重视政治的美德和恶德215

马基雅维利--政治家要具备狮子与狐狸的双重本领218

霍尔巴赫--治国的艺术是一切艺术中难度最大的艺术220

艾柯卡--领导者的作风意味着要树立榜样222

蒙哥马利--领导艺术的开端，似乎是一场赢得人心的战斗225

中曾根康弘--没有远见的政治是不可能起到领导作用的227

松下幸之助--领导者最重要的是能做到宽严并济229

李光耀--领导的艺术就是要做到能随机应变233

第一节 概述237

二、调查与研究的区别和联系237

一、调查研究的概念237

第一章 调查研究237

第三篇 调研：决策成败的信息准备237

三、调查研究的基本要求238

四、调查研究的层次及相互关系239

(一)实情研究239

(二)理论研究239

(三)政策研究240

(四)三个研究层次的相互关系240

(五)三个层次调查研究的基本要求241

第二节 调查研究的意义241

一、调查研究是坚持辩证唯物论认识论的必然要求241

二、调查研究是科学决策的绝对要求242

三、调查研究是继承和发扬党的优良传统和作风的长期要求243

四、调查研究是开创社会主义现代化建设新局面的迫切要求245

第三节 调查研究与科学决策246

一、调查研究在科学决策中的地位和作用246

(一)调查研究是科学决策的基石246

(二)调查研究在科学决策中的作用248

二、调查研究与科学决策的一致性249

(一)科学决策的原则249

(二)调查研究与科学决策的原则是一致的250

三、调研在决策中实施的原则252

(一)重视调研，优化决策252

(二)多谋善断 深谋远虑255

(二)唯物辩证法是调查研究的根本方法258

(一)存在决定意识是调查研究的哲学理论基础258

四、坚持调查研究 洗刷唯心精神258

(三)尊重客观规律是发挥主观能动性的前提259

附录260

散论260

谋事之基 成事之道--谈大兴调查研究之风260

浅谈调查研究 周运生262

论坛265

调查研究与决策 王克君265

注重调查研究是提高决策水平实现正确领导的保证和基础 解朝来268

切实加强调查研究努力提高组织工作水平 马宪章271

专论274

从调查研究说到领导现代化 高扬274

电影发行放映现状调查与决策论证 王世声276

第一节 古代调查研究的产生280

第二章 调查研究的产生和发展280

第二节 近代调查研究的发展281

一、资产阶级调查研究及其特点281

二、半殖民地半封建中国的调查研究283

第三节 马克思主义的调查研究284

第四节 中国共产党人的调查研究286

附录288

党史文献288

中共中央关于调查研究的决定288

中共中央关于认真进行调查工作问题给各中央局、各省、市、区党委的一封信290

毛泽东同志调查研究实践的几个特点 夏德明 邓新文291

论坛291

第三章 调查研究的特点和原则294

第一节 调查研究的特点294

(一)服务性294

(二)目的性294

(三)时效性294

(四)中介性295

第二节 党政部门调研的特点295

(一)政策性295

(二)层次性295

(四)宏观性296

第三节 调查研究的基本原则296

(三)内部性296

一、客观性原则297

(一)从客观实际出发是搞好调查研究的基础297

(二)要在真实准确上下工夫297

(三)力戒主观随意性300

二、予盾性原则302

(一)用联系和发展的观点看问题302

(二)用矛盾的观点进行分析和综合303

(三)下工夫研究矛盾的特殊性304

(四)坚持系统观点305

三、群众性原则305

(一)要把调查成果变为领导的认识308

四、实效性原则308

(二)重大问题争取形成决策309

(三)经过典型试验，逐步推广310

五、党性原则311

(一)一切从人民的利益出发311

(二)发扬求实务实的精神312

附录313

提高深入细致 反对粗枝大叶 陈进玉313

第四章 调查研究的类型331

第一节 全面调查331

一、全面调查的概念和意义331

二、全面调查的主要形式331

第二节 重点调查332

一、重点调查的意义和特点332

三、全面调查的优缺点332

二、怎样选择重点调查中的“点”333

三、进行重点调查应注意的问题334

第三节 典型调查334

一、典型调查的概念和形式334

二、典型调查的理论依据及特点335

三、典型调查应注意的几个问题335

四、典型调查的优点和局限性336

第四节 抽样调查337

一、抽样调查的概念337

二、抽样调查的作用及特点337

三、抽取样本的类型和方法338

四、抽样调查的优点和局限性339

第五节 跟踪调查340

一、跟踪调查的内容与特点340

二、跟踪调查的实施要点341

三、跟踪调查的社会意义341

附录342

提倡蹲点调查342

开放式调研：党委政策研究工作的新探索343

第五章 调研人员的素质要求345

第一节 政治素质345

第二节 业务素质346

第三节 道德素质347

增强调查研究的基本功349

论坛349

附录349

调研员问题初探350

练好调查研究基本功354

要论355

调查研究是一个永恒的课题 李占成355

专论356

努力提高领导干部调查研究的水平 吴向东356

军队领导干部要大兴调查研究之风 张志坚359

领导干部要积极探索调查研究的新路子 陈增光361

散论363

做好调查研究的下篇文章 陈国良363

组织工作调查研究二题 秦永刚364

多一点微服私访 王法林364

毛泽东调查研究艺术探微 孙光华366

毛泽东调查研究理论 黄正彪368

第四篇 领导决策能力的培养375

第一章 决策概述375

第一节 决策的概念和特征375

一、决策的概念375

二、决策的特征377

第二节 决策要素380

一、决策者380

二、决策对象381

三、信息382

第三节 领导者就是决策者384

五、决策结果384

四、决策的理论方法384

附录386

素质论坛386

唐德宗错杀优伶追悔莫及 毛泽东不抓“反革命”得益非浅--决策者的修养素质386

“一失足铸成千古恨”--决策者的政治品德素质388

艳史曝光 壮志难酬--决策者的伦理道德素质389

犹豫埋杀机--决策者的果断素质391

按图索骥 马谡痛失街亭--决策者的灵活机动素质393

一个老实人的悲哀--决策者的创新素质395

棋圣的遗憾--决策者的体格条件397

“渤海二号”沉船的教训--决策者的科学素养与专业知识399

王村长“好心”违法入大狱 刘厂长“为公”销赃受制裁--决策者的法律政策知识401

打入国际市场的领导决策 罗絮403

论坛403

领导干部必须不断提高宏观决策能力 邴晨406

实事求是地研究和运用决策科学--兼谈我们应有个什么样的学风 秦成志 付春胜408

正确决策是企业成功的保证 马俊才411

探讨417

决策的科学化、民主化、制度化和责任化问题--决策与领导关系问题座谈会记要 雷明417

谈谈领导者的决策风格 袁庆学 李岳来421

领导者在决策中的个性特征 杨代聪423

改革时期的决策行为初探 江汉425

自觉能动性理论与科学决策 凌厚锋429

二、领导决策体制的结构432

一、领导决策体制的含义432

第一节 决策体制的构成432

第二章 决策体制432

三、领导决策机制的运行433

第二节 领导决策的咨询系统--智囊团435

一、智囊团的产生与发展435

(一)“三大”的兴起435

(二)激烈的竞争436

(三)规划和预测437

(四)共同的困境438

(五)战争与和平439

二、现代智囊团的功能440

(一)决策咨询440

(二)综合认识443

(三)信息集散445

(四)教育培训447

(五)输送人才450

三、现代智囊团的类型451

(一)官方的智囊团451

(二)企业的外脑452

(三)企业的研究所454

(四)全局性的咨询机构455

四、怎样合理使用智囊团455

(一)积极发挥专门参谋人员的作用455

(二)充分利用社会咨询机构458

(三)收集群众智慧459

(四)正确使用智囊团的方法460

第三节 决策的决断系统462

一、决断系统的构成462

二、决断的任务和方式463

(一)决断的任务463

(二)决断方式464

第四节 决策的执行系统467

一、决策执行的含义467

二、决策执行的任务和原则467

(一)决策执行的任务467

(二)决策执行的原则467

(一)制定计划469

三、决策执行的程序469

(二)安排部署473

(三)组织实施473

(四)执行总结474

第五节 决策的监督系统475

一、监督的类型475

(一)按监督时间分类475

(二)按反馈信息的作用程度分类475

(三)按监督信息传递的关系分类476

二、监督的内容476

(一)监督的依据476

(二)监督的对象478

(三)监督的功能479

(四)监督的任务480

三、监督的原则480

(一)全方位原则480

(二)网络化原则481

(三)有效性原则481

四、决策监督的方法481

(一)审核检查法481

(二)调查验证法481

(三)综合协调法482

第六节 决策的反馈系统482

一、反馈的概念482

二、反馈在领导决策中的意义483

三、反馈系统的类别484

四、反馈系统的结构486

(一)串联式单通道反馈结构486

(二)网络式反馈结构487

(三)多维立体反馈结构487

附录488

探讨488

体制改革是实现领导决策科学化的重要途径 徐争游488

乡镇决策体制 非改不可 刘家职489

浅谈领导决策责任制 陈建坤491

论坛493

智囊在决策中的地位和作用 殷莉493

思想库对决策行为的影响 索传军495

专家争鸣在决策中的作用 李绍南497

秘书在决策中的补遗作用 覃道明500

老同志在决策执行中的“润滑”作用 李电晖501

从“吝啬一架战斗机的代价”说起--谈智囊团的作用502

从尼克松下台引出的教训--智囊团不能代替领导决策504

科学地决策与科学地执行决策是取得胜利的基本保障506

论决策落实 李廷海508

试论民主科学决策的执行程序 周应良511

关于决策落实的几点思考 莫道宏513

谈“去”之道--关于决策实施的几点思考 张秋耕 季铁华518

参考520

决策执行需要把握的几个环节 计高成520

决策执行中需要坚持的几个原则 胡高标523

决策执行中的问题及对策 盛宇华526

落实“难”的成因与对策 张炜东528

盲点分析530

“经”是怎样念“歪”的--决策执行难问题的透视及整治 宁超群530

制定、执行政策的流弊及对策 杨秀春533

决策落而不实的原因及对策 李廷海536

决策意识的误区及解剖 施水洲538

县级决策失误的原因及对策 周建达540

第三章 决策心理544

第一节 决策谋略心理544

一、决策谋略心理的结构分析544

(一)谋略心理的构成544

(二)谋略心理的功能546

(三)谋略心理的利弊分析547

(一)决策创新思维的特点549

二、决策谋略的心理基础549

(二)决策创新思维方式550

(三)决策创新思维方法552

三、决策谋略的心理依据555

(一)个体需求心理556

(二)群体交往心理556

(三)消费者心理558

(四)工作心理559

(五)博弈对手心理560

四、心理谋略技法561

(一)经营决策的心理谋略561

(三)涉外谈判的心理谋略563

(二)现代战争中的心理谋略563

(四)管理失策的心理谋略564

第二节 决策失误心理565

一、决策失误的心理成因565

(一)价值心理偏误565

(二)用人心理偏误568

(三)自我心理管理不良569

二、决策失误后的心理误区573

(一)麻木不仁573

(二)惊谎失措573

(三)自我开脱573

(五)心灰意冷574

(四)转嫁责任574

(六)自暴自弃575

(七)愤怒攻击575

三、决策失误后的自我超越575

(一)决策失误是强者的大学575

(二)建构高强度的挫折容忍力576

(三)强化自我心理管理577

四、价值心理偏误的矫正578

(一)私欲心理矫正578

(二)人情偏误心理矫正579

(三)短视心理矫正580

一、决策者心理健康的标准581

第三节 决策者的心理卫生581

(一)决策者心理健康的涵义582

(二)决策者心理健康的标准582

二、决策者常见的心理障碍583

(一)焦虑583

(二)忧郁583

(三)偏执584

(四)自卑584

(五)自负584

(六)虚荣584

(七)逆反心理584

(一)强迫症585

(二)疑病症585

三、决策者常见的心理疾病585

(三)抑郁症586

(四)恐怖症586

(五)癔病587

(六)病态人格587

四、决策者心理危机的自我调节587

(一)决策者挫折容忍力587

(二)决策者心理危机的误区589

(三)决策者心理危机的正向调节590

(四)决策者心理压力平衡术593

论坛596

领导者的决策心理分析 陈铁民596

附录596

中庸思想在领导决策中的作用 葛龙华 张成群599

决策中的形象思维 郭章印 资柏成600

决策要克服五个心理障碍 袁宗题603

决策时警惕你的消极情绪 张积家605

启示606

出师未捷身先死 壮志未酬恨终天--决策与感情用事606

成功之母608

从一段鲜为人知的史实谈起--决策与意志608

流产的改革方案--决策与态度609

第四章 决策原则612

一、坚持实事求是、理论联系实际的原则613

赵括纸上谈兵导致全军覆没613

批判“两个凡是”614

二、坚持民主与集中相统一的原则615

彭德怀为何被罢官615

充分发扬民主的“七千人大会”616

三、坚持以大局为重的原则617

西安事变的和平解决617

刘、邓大军顾全大局挺进大别山618

四、坚持当前利益长远利益相统一的原则619

吴王纳“螳螂捕蝉”之谏而罢兵619

西沃德为什么敢买下个“大冰箱”620

五、坚持原则性与灵活性相统一的原则620

朱德毅然决定“找范石生去”620

毛泽东为争取和平亲赴重庆谈判622

六、坚持改革创新与持续发展的原则624

中国海洋石油公司迈向海外的第一步624

莲花味精集团不惜血本治理环境污染625

附录625

论坛625

为人民群众谋利益是我们决策的根本出发点625

群众路线是正确决策的重要保证628

没有充分的民主就没有正确的决策 唐铁汉632

参考634

决策六原则 张再奇634

从“巨人”决策失误谈科学决策的原则 资建民636

第五章 决策的类型640

一、远谋战略决策641

毛泽东顺势而谋挺进中原641

1.决策形势分析641

2.对全国战争局势的分析642

3.对大别山区战略地位的分析642

4.对跃进大别山前途的估计642

5.决策实施及效果642

二、智谋战术决策643

毛泽东声东击西四渡赤水643

联想集团“瞎子背瘸子”的战术643

“没有领导”的遵义集体大决策644

三、众谋集体决策644

众谋治国良策645

四、勇谋风险决策646

毛泽东果敢出兵抗美援朝646

1.决策情势646

2.出兵参战的因素分析647

3.风险预测647

4.果敢抉择648

五、稳谋渐进决策648

逐步建立社会主义市场经济体制648

六、善谋追踪决策650

毛泽东弃攻长沙转上井冈山650

论坛652

集体决策及其行为分析 李瀛凡652

附录652

集体决策应从“凑议”转变为“审议” 石泉贵655

领导班子决策应把好“六关 曾惠民 戴青656

群体行为对委员会决策的影响及对策 孟波657

常委会决策时要克服四种现象 李奕明661

群体思考在领导集体决策过程中的负面效应 季生663

理论探讨667

论毛泽东的决策思想 陆伟民667

试论陈云同志的经济决策艺术 范久宇672

论邓小平的决策思想 斯夫675

当代决策科学的精华--论我党三代领导集体的决策思想 肖浩辉678

江泽民同志有关决策的部分论述681

要论681

决策学是关于领导的科学 钱三强683

专论684

中国共产党决策理论的主要特点 陈士光684

毛泽东决策思维的特点 孟继群685

浅谈邓小平决策思维的几个特征 张世铭687

散论690

决策论 伟辉690

论决策思维 柴宇球696

应该建立决策责任制 陈方柱700

决策管理科学中的中西方文化的比较 伟辉701

思考706

对建立健全决策责任制的思考与建议 陈方柱706

科学决策与社会主义法制 杨尧忠708

领导决策法律化刍议 邱世忠709

实现县乡决策科学化的抉择与思考 彭维顺 郭仁祥711

决策咨询体制改革的思考 孟儆713

决策法制化的构想 王彦忠715

说说决策胆魄 陈甲标717

一失“误”成千古恨--谈竞争者的决策力718

民主决策中应注意的问题 闵长高719

决策切忌忽略相关因素 王敏721

决策中的“蹄钉效应” 尹平生721

决断的艺术特征 董振国724

调控决策者角色关系的艺术 廖双全726

群众路线与领导决策 潘宝才727

社会惯性与领导决策 张文华728

科学决策是经济特区实现“两个转变”的关键 崔裕蒙730

透过编译业务看领导决策 钱伟良731

决策漫议 范满泓733

一把手在集体决策过程中的主导艺术 国德全735

一把手在决策中的“控制”艺术 刘晓文736

副职参与决策的成功技巧 韩自然738

副职在一把手离位时怎样应急决策 张天元740

使决策趋于科学和完善的方法 从国峰742

领导者在决策时必须处理好几种信息关系 陈新丁742

公司制决策机制对行政领导决策的启示 吴广正744

？戒745

领导者决策的七要七戒 祁建庄745

决策“十忌” 卜丽芳748

畸形决策及其防治 陈新750

透视752

决策的理性与科学思维方式 汪永全 马瑞平752

逆反思维与领导决策 邱源海754

决策与思维方法 肖码757

决策与唯物辩证法 鄢献生759

如何取得经营决策成功--对四十二位经营决策心理因素测评 黄红彬761

第一章 调查研究的实施程序767

第一节 调研课题的确定767

一、选定调查课题的目的意义767

第五篇 领导调研操作实务767

第二册目录767

二、调查课题的分类768

三、怎样选择调查课题770

四、正确选定课题的基本原则772

(一)实效性原则772

(二)科学性原则772

(三)创造性原则772

(四)可行性原则773

第二节 调查方案的设计773

一、调查指标的设计773

(一)调查指标和指标体系773

(二)设计调查指标原则775

(三)操作定义的设计776

(四)信度和效度的统一777

二、调查方案的具体设计778

(一)调查方案的主要内容778

(二)设计调查方案的基本原则779

(三)调查方案可行性研究780

第三节 调查研究的准备工作781

一、明确调查目的781

二、选择和培训调研人员781

三、确定调查对象782

四、学习有关政策和知识783

五、拟定调查计划和提纲783

七、调查研究的经费及日常生活用具的准备784

六、设计必要的调查表格和问卷784

第四节 调查的联络与接洽785

一、预先进行联系785

二、取得被调查的基层单位的主管部门的支持785

三、必要时在调查前召开群众大会785

四、有些调查还应同被调查者接触785

附录786

不要忽视调查前的调查 张清训 张军咏 姜晓786

设计调查问卷应注意的几个问题786

问卷调查中的信息偏误及其心理辨析 林毓铭788

第二章 调查研究的基本方法791

一、抽样调查791

二、重点调查792

四、综合调查793

三、专题调查793

五、统计调查794

六、追踪调查794

七、对比调查795

八、分次调查795

九、文献法796

十、问卷调查法799

(一)问卷的种类799

(二)问卷的一般结构801

(三)调查问卷问题的选择、结构和表述802

(四)调查问卷回答的方式及其说明805

(五)问卷调查的一般程序809

(六)怎样提高问卷的回复率810

(七)对无回答和无效回答的研究811

(八)问卷设计中常见错误分析812

十一、民意测验法844

十二、访问法846

(一)访问法的概念与特点846

(二)访问法的类型846

(三)访谈过程及其技巧847

(四)集体访谈法852

(五)集体访谈的实施852

十三、头脑风暴法855

十四、反向头脑风暴法855

十五、德尔菲法855

十六、派生德尔菲法856

十七、观察法857

(一)观察法的概念与特点857

(二)观察法的类型857

(三)观察法的实施858

(四)对观察法的评价861

附录862

调查与奖品--问卷调查实感 冯瑗862

第三章 调查资料的整理865

一、资料的审核和校订865

二、资料的分类866

三、资料的汇编868

第四章 调查研究的偶然发现870

一、处理留神871

二、察颜观色872

三、听话听“音”872

四、跟踪“追击”874

五、闲谈聊天875

附录878

政策研究的“发现”技巧 陈方柱878

第五章 调查研究的分析的方法882

一、辩证分析法882

(一)矛盾分析法882

(二)现象--本质分析法883

(三)定性--定量分析法883

(一)传统分析法884

二、历史研究法884

(四)分析--综合方法884

(二)数量分析法885

三、系统论方法885

(一)整体分析法886

(二)结构分析法886

(三)层次分析法886

(四)协同相关分析法887

(五)动态分析法887

四、逻辑分析法888

(一)概念分析法888

(二)判断分析法888

(四)推理分析法889

五、比较分析法890

(一)对比法891

(二)历史比较法891

六、分类研究法892

(一)现象分类法892

(二)目的分类法892

(三)本质分类法892

(四)聚类分析法893

(五)条件分类法893

七、因素分析法893

(一)总体分析893

(二)关系分析894

(三)因素树分析895

八、模糊论方法896

(一)精确性与复杂性不相容897

(二)取大取小原则897

第六章 调查研究中应注意的问题899

一、防止“长官意志”切忌唯命是从899

二、防止先入为主 克服主观臆断899

(三)防止粗技大叶 避免笼笼统统900

四、防止蜻蜓点水 杜绝走马观花901

五、防止以假乱真 禁忌以虚代实902

六、防止居高临下 反对装腔作势903

七、防止手脚不勤 警戒五官不灵903

八、防止自以为是 抛弃轻薄自傲904

调查研究十戒 董观龙905

附录905

调研作风不正的十种现象 葛国源906

第七章 调查报告的撰写908

第一节 调查研究报告的特点908

一、真实性908

二、针对性908

三、典型性909

四、系统性909

第二节 调查研究报告的写作程序909

一、确立报告主题909

二、精心选择材料909

一、标题910

第三节 调查研究报告的结构模式910

四、撰写报告成文910

五、修改报告和补充调查910

三、布局和拟定提纲910

二、引言911

三、方法与步骤介绍911

(一)介绍调查方式及调查对象911

(二)介绍资料收集方法与过程912

(三)介绍资料分析方法912

四、资料介绍与分析912

(一)选择的材料不典型，缺乏普遍性913

一、材料未能说明主题913

第四节 调查研究及撰写中常见的问题913

六、附录913

(二)讨论的主要内容913

(一)做出研究结论913

五、结论与讨论913

(二)选择的材料可信度不高，缺乏真实性914

二、主题不鲜明，缺乏针对性914

三、布局不合理，结构松散914

(一)布局不合理，脱离主题914

(二)结构松散，层次不清915

四、文面不规范，语言缺乏表现力915

(一)文面不规范，不吸引读者915

二、文字通俗、简洁916

一、叙述事实力求客观916

第五节 调查研究报告的写作要求916

(二)语言缺乏表现力，造成阅读障碍916

三、选用数表、图表917

四、引证与注释917

附录918

什么样的调研报告易被领导采纳 彭广荣918

构筑国家级艺术殿堂的成功之路--关于北京人民艺术剧院的调查919

机构改革中机关干部思想动态的调查分析 杨培 胡玲娣 张文碧 徐珍珠930

对“徐家汇国际商城”的调查与思考 童继生 张静 祝勇 冷旭生938

推动企业进入大市场--上海金属交易所开业一年的调查 吴芝麟 陈良勤 余建国 孙洪康 艾金福 陆志雄 朱继雨942

上海村级经济发展战略思考 施南昌 沈振新 张土祥 应雪云946

加快外贸出口提高经济外向度 王新奎 田定宇 徐一鸣 汪道彰 陈心田 陈庆梁 郑崇直 杨代葳948

银行信贷资产质量恶化的原因在哪里--来自晋冀鲁豫4省12地市工商银行的调查报告 李福庆 张文中950

农村的稳定关键在于政策--对部分不受农民欢迎的政策的调查 刘文凯953

精兵简政出高效 转变职能促发展--刑台县西黄村镇体制改革调查 王金亮 王占芳 刘志恒 盖凤安956

下放权力·转变职能·搞活企业--北京市房山区服务公司深化改革的调查 王海平960

第八章 调研成果的评价及其应用964

第一节 调查研究成果评价的标准964

一、调查研究成果的真理性标准964

二、调查研究成果评价的价值标准964

(一)经济价值964

(二)社会价值965

(三)学术价值965

三、创新指标966

二、效益指标966

一、水准指标966

第二节 调查研究成果评价的指标966

四、重要性指标967

五、实用性指标967

六、完成度指标967

(三)通信评定方式968

二、评价方法968

(四)专家评定方式968

(一)比较评价法968

(二)现场评定方式968

(一)评审会方式968

一、评价方式968

第三节 评价的方式和方法968

(二)分析评价方法969

(三)综合评价方法969

第四节 调查研究成果的评估与应用969

一、评估内容969

(一)测定学术价值969

(二)测定社会效应970

(三)测定经济效益970

二、调查研究成果的应用970

(一)应用于政府决策970

(二)应用于实际工作970

调研成果的转化与运用方法 刘玉森971

论坛971

附录971

(三)应用于科学研究971

要论973

转变工作作风 搞好调查研究 于友先973

专论976

防止调查研究中的消极心理效应 刑守润976

实现“要我搞调研”到“我要搞调研”的转变 郝建生978

文萃979

如何微服私访 张三旺979

下基层调查研究怎样富有成效 杨建亭981

调研工作如何由“虚”变“实” 骆初982

一次问卷调查引起的思考 中共中央组织部干部教育局984

探讨984

对县级党政机关调研质量的思考 吴健986

一把“金钥匙” 李和仁 赵岩989

？戒990

领导干部下基层十忌 顾亦兵990

似这般“假孕妇”怎受欢迎 中共湖南益阳地委政研室991

小资料994

国外著名调研机构简介994

第六篇 领导决策操作实务1009

第一章 决策的过程1009

第一节 调研是前提1009

一、决策的前提是调查1009

二、调查研究的基本原则1009

三、调查研究的科学化与现代化1011

四、以调研成果作为领导决策的依据1013

五、调查研究要解决问题1014

第二节 决策须预测1015

一、领导决策的预见性1015

二、预测原理1016

(一)可知性原理1016

(二)可能性原理1016

(三)控制性原理1016

(四)系统性原理1016

三、预测程序1016

(一)准备阶段1016

(四)预测方法1017

(三)验证阶段1017

(二)实施阶段1017

第三节 决策制定1018

一、发现问题，正确判断1019

邓小平对香港回归问题的界定1019

美国低估了导弹的价值1020

二、把握关键，确立目标1021

中国跨世纪的宏伟发展目标1021

宝钢敢花300亿元买个现代化1023

三、看准本质，科学预测1024

粟裕料兵如神的诀窍1024

一次科学的预测救了1371条人命1025

深圳机场选址方案之争1026

四、拟订方案，多方论证1026

西安保留古城风貌的决策论证1027

五、权衡利弊，优化选择1027

引滦入津走哪条路线为好1027

杜鲁门投弹日本的真正意图1028

六、抓住机遇，当机立断1029

菲利浦公司经久不衰的诀窍1029

《华盛顿邮报》因“水门事件”身价倍增1030

第四节 决策实施1030

一、正确理解，坚决执行1031

童华正确理解皇上的旨意1031

“小天鹅”是怎样腾飞的1032

二、准备充分 措施得当1032

“完整解放大上海”1032

波、英抗德一负一胜的原因何在1034

三、指挥协同，宏观调控1036

周恩来成功指挥核试验1036

准格尔煤田开发决策好梦难成1036

四、监督检查 保质保量1037

海尔集团为何砸毁76台不合格冰箱1037

IBM公司保证服务质量的经验1037

五、及时反馈，知错改错1038

彭雪枫知错改错的精神1038

“罗马俱乐部”的预言为何错了--谈科学预测中区间长短因素1040

论坛1040

附录1040

任弼时为被错划成富农的农民平反1040

一百万次计算机的归宿--谈超前预测1042

乳胶手套的故事--谈市场预测1044

预测与决策 鄢利民1046

论毛泽东同志对科学决策程序的贡献 赖亦明1047

探讨1050

略论领导决策过程的规律 孙立柱1050

进一步抓好决策落实 胡富国1052

人格力量在实施决策中的功能 张志浩1057

慎决策 快实施 郝小军1059

政务督查在实施决策中的重要作用 杨学书1060

如何捕捉决策时机 王官成1062

领导者决策的逻辑步骤 〔美〕 汤姆·菲尔普 李晢译1063

第二章 决策方法1066

第一节 预测方法1066

一、预测原理1066

(一)连续性原理1066

(二)因果性原理1067

(三)相关性原理1067

(四)可能性原理1067

(五)相似性原理1067

(三)选择预测方法1068

(二)收集预测资料1068

二、预测程序1068

(一)确定预测对象和目的1068

(四)进行实际预测1069

三、预测方法1069

(一)德尔斐法1070

(二)主观概率预测法1073

(三)定量预测法1075

(四)专家预测法1078

(五)趋势外推法1081

(六)预测方法的正确应用1083

第二节 调查研究法1085

一、调查研究1085

(一)典型调查1086

二、调查方法1086

(二)抽样调查1087

(三)重点调查1087

(四)全面调查1087

(五)统计调查1088

(六)民意测除1088

(七)会计调查1088

三、搞好调研应正确处理的关系1089

(一)“间知”与“亲知”的关系1089

(二)“虚知”与“真知”的关系1089

(三)“初智”与“深知”的关系1090

(四)“点知”与“面知”的关系1090

(一)广辟决策渠道，发挥决策效益1091

四、案例1091

(二)搜集决策信息，保证改革正确1093

第三节 宏观决策法1098

一、全面分析法1098

二、优势分析法1099

三、劣势分析法1100

四、内部矛盾分析法1101

五、新问题探讨法1101

六、实情考察法1102

第四节 可行性分析法1103

一、概念1103

(二)净现值法1104

(一)贴现法1104

二、具体过程1104

第五节 系统决策1105

一、概论1105

(一)系统决策1105

(二)系统方法程序1105

二、系统决策的方法1106

(一)整体运筹法1106

(二)相关分析法1107

(三)系统设计法1108

(四)目的分析法1109

(五)组织协调法1109

(六)层次分析法1110

(七)系统开放法1111

(八)结构分析法1112

(九)反馈调控法1113

三、实例：柴油机产销前景预测1113

(一)建立系统结构模型1113

(二)经济因果分析1114

(三)系统的动力影响分析1115

第六节 信息决策1118

一、信息透视决策法1118

二、信息类比决策法1119

三、信息分析综合法1120

四、信息推导决策法1121

五、“信息元”浓缩决策法1121

第七节 计划评审法1122

六、信息直觉创造决策法1122

一、确定目标，进行工作设计1123

二、绘制网络草图1123

第八节 确定型决策1123

一、直观择优法1123

二、模型决策法1124

三、差别成本分析法1124

第九节 非确定型决策1125

一、按方案的损益值决策1125

二、按方案的后悔值决策1126

(一)绘制决策树图形1127

二、决策树形法的具体步骤1127

一、定义1127

第十节 决策树法1127

(二)预计可能事件发生的概率1128

(三)计算期望值1128

(四)剪枝1128

第十一节 效用分析决策1129

一、效用理论的基本概念1129

二、效用曲线1130

三、效用分析决策法的应用1131

第十二节 随机决策法1134

一、良机决策1134

(一)因势利导法1135

(二)截断退路法1135

二、危机决策1136

(三)捕捉机遇法1136

(一)先斩后奏法1137

(二)把握时机法1137

(三)各个击破法1138

(四)辩证综合法1139

第十三节 多目标模糊决策1140

一、模糊目标与模糊的束1140

二、多目标模糊决策1140

三、模糊综合评价1141

第十四节 多级模糊决策1143

一、多级决策问题1143

(一)研究课题的最优经费分配(模型Ⅰ)1144

二、模糊动态规划1144

(三)子系统的最优投资(模型Ⅲ)1145

(二)子项目的最优经费分配(模型Ⅱ)1145

第十五节 超常规法1146

一、创造性的逻辑方法1147

(一)纵深式思维1147

(二)横向型思维1148

(三)超前型思维1148

二、奇特的非逻辑方法1149

(一)灵感顿悟1150

(二)直觉判断1152

(三)机遇偶得1153

二、“拍板”的类型1154

三、现场拍板的弊病1154

第十六节 领导应善于现场拍板1154

一、现场拍板的好处1154

四、如何正确拍板1155

附录1156

论坛1156

行政决策与统计工作1156

这种决策方法对不对 林春丽1157

谈行政决策的程序和方法 王云庆1158

参考1162

科学决策“八法” 李盛福1162

简单决策方法 谢科范1163

办试点：科学决策的“金钥匙” 张天儒1166

减灾决策的要求和程序 郭强1167

探讨1169

对“现场办公”的再认识 刘关林1169

现场拍板应注意的问题 曾祥文 王建平1171

领导者现场拍板的艺术 童中贤1172

第三章 决策析1174

一、可行性分析1174

二、可行性分析特点1175

三、可行性分析的内容与步骤1175

(二)“工程规划”部分1176

(一)“科学预测”部分1176

(三)“可行性前研究”部分1177

(四)“可行性研究”部分1178

(五)“技术评估”部分1178

(六)“总经济效益”部分1178

四、分析方法1178

(一)决策分析方法1178

(二)决策分析模式1178

(三)审校对策1178

附录1183

决策的政治因素分析 杨兴林1183

决策的社会政治可行性分析 朱睿 朱大新1186

决策偏差浅析 张项学1187

要重视建设项目决策的失误分析 李京贵1190

一、决策防范分析1192

(一)防范分析的含义和特点1192

(二)防范分析的操作方法与艺术1192

第四章 决策的防范和检验1192

二、科学决策的检验准则1194

(一)情报准则1195

(二)预测准则1195

(三)科学准则1195

(四)系统准则1195

(五)可行性准则1195

(九)反馈准则1196

(十一)法律准则1196

(十)应变准则1196

(七)时代条件准则1196

(八)可调准则1196

(六)选优准则1196

(十二)行为准则1197

(十三)人事结构准则1197

附录1197

影响“一把手”抓“中心”的原因与对策 韩利嘉1197

如何减少集体决策中的失误 陈爱民 李大源1200

导致领导决策失败的因素 冯培森1202

怎样避免决策失误 王展意1203

第一节 领导者与突发事件和危机1205

一、信息反应不灵1205

第五章 处变不惊--领导应变与危机处理艺术1205

二、行动迟缓1206

第二节 何为突发事件与危机1206

一、对突发事件的阐释1206

二、突发事件的实质1207

三、突发事件--危机的先兆1207

第三节 突发事件和危机和种类1208

一、卡洛斯平息哗变--政治危机1208

(一)突然哗变，全国混乱1208

(二)及时冷静，卡洛斯国王平息哗变1208

三、一万个电灯泡的赌注--商战危机1209

二、临机立断挽救危局--军事危机1209

第四节 危机决策程序1210

一、应设立一个专门负责的发言人1210

二、建立一个应付意外事变的组织1210

三、主动与新闻界沟通1211

四、公布造成危机的原因1211

五、缓解矛盾，变害为利1212

(一)致人死亡的“安眠药事件”1212

(二)吃几片退烧药只能消除“发烧”症状1213

(三)准确找到突发危机症结1213

(一)制造危机，政策家权谋--萨达姆入侵科威特，挑起海湾危机1214

(二)制造危机必有城府--萨达姆制造海湾危机之企图1214

六、防止自食其果1214

(四)化害为利之术1214

(三)阴谋败露，妙算失策--自食其果1215

第五节 实用危机应变术1216

一、韬光养晦1216

二、隔岸观火1217

三、养精蓄锐1218

四、卧薪尝胆1219

五、狡免三窟1220

六、避招风雨1222

七、忍辱负重1223

八、夺气攻心1224

九、借机离间1225

十、远交近攻1227

十一、调虎离山1228

十二、釜底抽薪1229

十三、通权达变1231

十四、反经行权1232

十五、先发制人1234

十六、假手于人1235

十七、以迂为直1237

十八、欲擒先纵1238

十九、各个击破1239

二十、反劳为逸1241

二十一、以逸待劳1242

二十二、刀斩乱麻1243

二十三、奇正互变1245

二十四、别出新招1246

二十五、亡羊补牢1247

二十六、嫁祸于人1248

二十七、以退为进1249

二十八、以屈求伸1251

二十九、以静待哗1252

三十、以柔克刚1253

三十一、以战止战1254

三十二、以毒攻毒1256

三十三、将计就计1257

三十四、巧用反间1258

三十五、金蝉脱壳1260

三十六、巧过昭关1261

三十七、巧施障眼1262

三十八、主动解脱1263

三十九、假痴不癫1264

四十、临危装死1266

四十一、虚张声势1267

四十二、死马活医1268

四十三、丢卒保车1270

四十四、破釜沉舟1271

四十五、后发制人1272

四十六、以走为上1273

四十七、相机行事1275

四十八、巧借东风1276

四十九、巧用机缘1277

五十、反客为主1278

五十一、顺水推舟1280

五十二、顺手牵羊1281

五十三、顺其自然1282

五十四、望梅止渴1283

五十五、王顾左右1284

五十六、进退相宜1286

五十七、扯其后腿，拆其后台1287

五十八、过桥抽板1288

五十九、虚实相乱1291

六十、假人之口1293

六十一、布设陷阱1295

六十二、倒言反事1297

六十三、舆论惑众1299

六十四、养肥了猪猡再开刀1300

六十五、瞒天过海1303

六十六、李代桃僵1304

六十七、将机就计1306

六十八、哀兵之计1308

六十九、移花接木1310

七十、装腔作势1313

七十一、罪已障眼1314

七十二、卑而骄之1316

七十三、以攻为守1317

七十四、以谎对谎1319

七十五、远而示近1321

七十六、近而示远1322

七十七、暗中调包1323

七十八、假借诱饵1325

七十九、苦肉计1327

八十、假顺其意1329

八十一、虚慕图实1332

八十二、装腔作势1334

八十三、巧布迷阵1337

附录1339

举要1339

百事可乐的“针头事件”1339

罗斯福应付“珍珠港事件”1340

尼克松慎重处理飞机事件1341

泰莱诺尔药物中毒事件1341

成功企业危机处理典范1342

美国强生公司：妥善处理“泰莱诺尔”中毒事件1342

美国联合碳化物公司：面对“博帕尔惨案”1343

“宝莹”牌洗衣粉：危机的妥善处理1344

雀巢公司：婴儿奶粉危机的经验与教训1345

论坛1348

论应急决策 夏禹龙 刘吉 冯之俊 张念椿1348

主动式风险型决策在改革中的开拓作用 徐贵深1353

在开拓国际市场中提高风险决策能力 王有为1354

棘手问题的决策步骤和原则 詹玉荣1356

参考1356

有六成把握就要大胆干 彭石普1358

第六章 实用决策技巧1361

一、武戏文唱1361

二、红白脸相间1363

三、得民众则得天下1365

四、审时度热1368

五、有备无患1369

六、集思广益1371

七、群策群力1373

八、一策保两全1374

九、似有实无1376

十、因形造势1378

十一、敢为天下先1380

十二、随机应变1382

十三、故意激怒1384

十四、情感策动1386

十五、赏罚严明1388

十六、重赏驱动1390

附录1392

理论探讨1392

毛泽东决策理论研究 钏启年1392

邓小平探索性决策模式初探 陈建先1397

决策学的发展趋势 石根1399

尼克松--对领袖人物来说，要看他是否善于作出决策1401

国外名人谈1401

德鲁克--正确的决策必须从正反不同的意见中才能得到1408

铁托--我总是留神不在发怒的时候作出决定1411

瓦文萨--对一个问题能想出不同的解决办法，往往是非常重要的1414

三木武夫--不是为目的而不择手段，而是要经常选择正确的方法1417

专论1420

决策科学在发展社会生产力中的地位与作用刍议 覃寿康1420

大(世界)系统决策模型建立的前提与思考生 张顺江1423

改革开放形势要求干部学好决策科学 王明焕1427

广州市决策科学化模式探微 杨平1431

领导干部深层次决策思维问题初探 王凡轩1433

关于提高科学决策能力的问题 王学良1435

行政决策中的伦理道德问题 商学群1439

争鸣1439

决策者的创造性 龚伦福1445

实现社会稳定的决策探索 徐昕骅 玄实 徐拓1448

领导决策中的社会责任感 张学仁1451

企业党组织怎样参与决策 许俊玉1454

给企业决策者们的六点忠告 苏生1457

政府研究部门如何科学决策服务 杨雍哲1458

科学决策如何更好地体现对上对下负责 张学仁1460

果敢决策：县长的一项基本功 周湘涛1461

论决策管理与非决策管理的分离 邓立新1463

文萃1466

料事如神的周恩来1466

《毛泽东选集》出版始末 杨胜群 田松年1467

开国庆典的决策之谜1470

案例分析1472

心甘情愿地“赔钱” 彭石普1472

启东建材为什么活起来了 林锋风 钱志明1474

这四套房子该不该拆 何红孙1476

市长巧打“公关牌” 张广远1477

金泳三针砭“韩国病” 鲁仁1479

盲点分析1482

聪明领导者的决策误区 邓之新1482

引资工作中决策失误探因 梁丹1485

借鉴1488

海湾战争对领导决策的启示 金小川1488

德国区域经济政策的启示 唐明义1491

轻虑浅谋 睹利忘害--苻坚决策失误评说 刘夏塘1495

经营决策案例及其给我们的启示 刘裕国 金桂霞 杨秋莲1498

独占鳌头的秘诀 王伟 范慧川1500

从“湘啤大战”看竞争型决策 胡佳武1502

从两项成败决策中得到的启示 梁继宁1505

历史经验1506

(一)管仲、子产的领导思想1506

(二)老子无为而治的领导思想1508

(三)孔子的领导思想1509

(四)墨子的领导思想1513

(五)荀子的领导思想1516

(六)曹操的领导思想1522

(七)李世民的领导思想1525

(八)王安石的领导思想1528

(九)司马光的领导思想1531

(十)朱熹的领导思想1532

(十一)张居正的领导思想1534

(十二)黄宗羲的领导思想1535

第三册目录1541

第七篇 领导调研案例1541

党政领导调研案例篇1541

在重点工程建设中充分发挥党组织的政治核心作用 铁道部政治部、本刊政治理论部调查组1541

思想作风建设是领导班子建设的根本任务 常光民1546

风筝都的崛起--潍坊市全面贯彻党的基本路线的经验调查1551

持之以恒 富有成效--西安地区部分企业思想政治工作的调查1558

为改革开放创造良好的社会环境--苏州市加强精神文明建设情况调查 王霞林 杨承志 樊辉1567

根深叶茂果满枝--郑州铁路分局精神文明建设调查 周溯源 贺振兴 薛进 李大勇1570

搞好理论教育关键是抓好“龙头”--广东省干部理论教育调查报告 岳理1573

中青年干部的调查与思考 卢超英1576

解放思想闯市场--鞍钢“一转促两转”的调查与思考 廖轩 党效 柯苑1578

这里的党组织过得硬--浙江省奉化市滕头村调查 中共浙江省宁波市委宣传部1583

企业职工思想价值取向的调查与思考 王成1588

精神文明建设重在落实--大连市甘井子区调查 雒树刚 陈怀鹏1591

探索道德建设的有效方式--山东道德建设调查 中共山东省委政研究室1596

加强廉政建设的积极探索--藁城市坚持“两公开一监督”制度的调查 河北省社会科学院“廉政建设研究”课题组1599

怎样使精神文明建设“这一手”也硬起来--山东电力系统精神文明建设情况调查 中国职工思想政治工作研究会1603

企业管理与市场对接的好形式--邯郸钢铁厂调查1611

企业单位调查案例篇1611

围绕市场抓产品--郑州飞马(集团)公司调查 李立民1614

走向市场 振兴企业--第一拖拉机制造厂的调查 张文彬 崔承东1618

用艰苦奋头的精神建设现代化--石圪节煤矿的调查与思考 张素芳1621

全心全意依靠工人阶级是搞好国有企业的成功之路--河南省南阳酒精总厂的调查 田百春 张仁学 刘阳1625

质量是国有企业的生命--武警部队5303厂调查 武警总部后勤部1629

“红豆”为什么这样红--江苏红豆集团注重企业文化建设的调查 宗菊如 黄胜平1634

立足市场发展乡镇企业--山东发展乡企业的调查 鲁立1638

向资本运营要活力 向集约经营要效益--锦州减震器总厂调查 马洪桥 李世新1644

改制·改组·改造·改善--福建三明、南平市国有企业调查1647

加强企业的现代化管理--山东寿乐造纸集团公司调查 常怀立1650

依法加强对“三资”企业的管理--辽宁省“三资”企业调查 王跃先 严有才 田学礼1654

把功夫下在市场调研上--搞好国有大中型企业1657

创造有利于“三资”企业发展的和谐氛围--沈阳市“三资”企业劳动关系状况调查 沈阳市总工会调研室 杨俊杰1660

靠高质量低成本开拓市场--春兰集团公司调查 朱爱群 柳生荣 董建中1663

为纳税人提供优质服务--抚顺市开展优化经济发展软环境活动的调查 实仁1666

应进一步加强和优化国有资产管理--抚顺市国有资产管理情况调查 朱冠宇1669

市场经济的重要角色--大连市中介机构发展情况调查 王乃波 夏连德1671

企业家的呼唤 曾祥文1674

依靠自我积累实现自我发展--河南新乡化纤厂调查 祝友文1676

改制不是企业改革的最终目标--锦州大厦(集团)有限公司调查 田友军1679

关键在于淡化权力意识--沈阳中国家具城工商所实行“首问制”调查 崔克宁 晓高1682

国有企业能在市场竞争中取胜--河北省唐山豪门集团公司调查 苏文勋 王问哲1685

奠定企业发展的理论基石--衡东县石湾瓷厂工人学习理论的调查 成新平 朱章安 李检生1689

面向市场 提高效益--甘肃省西北油漆厂调查 徐炳文 李宗江1692

下真功夫抓好扭亏增盈--天津市国有企业情况调查 高德占1696

企业党务干部队伍情况调查与思考 蒋更俊 褚祎 潘国建1699

功夫下在市场上--广东开平涤纶企业集团股份有限公司调查 哲星 谭乐生 李风圣1702

纠正行业不正之风的有益探索--萧山市供电局调查 田颖1706

充满活力与希望的热土--大连保税区考察 王乃波1710

开拓粮食经营的新路子--山东昌邑市调查 丁声俊 姚启彬 黄云相1713

整体搞活：小企业产权制度改革的立足点--海城市小企业产权改革调查 范作平1716

围绕邮电通信工作 抓好精神文明建设--福建省邮电管理局调查 中央纪委驻邮电部纪检组1718

邯钢是怎样向技术进步要效益的 陈建辉 杨如鹏1723

抓优质服务促进行业风气转变--上海市邮电管理局调查 邮电部调查组1728

辽东湾畔创业歌--营口经济技术开发区调查 马传景1733

培养职工主人翁精神的有益探索--青岛橡胶九厂调查 郑海航 周葆禾1737

村村兼并：资源配置的有效途径--海城市强村兼并弱村的调查 于丹 晓高1741

农村工作调查案例篇1741

克服偏见 鼓励发展--对大连市个体私营经济发展的思考 张延辉1744

稳定在农村--来自福山区农村的报告 马树孝 高中卫 曲怀生1747

发展农村基层民主的一种好形式--高邑县农村推行民主理财制度的调查 蔡一润1749

巨大的反养从何而来--两个典型村的对比调查 刘必胜 戴云峰1754

科教兴农职教先行 赵国华 王一男1756

个体大户投资农业现象透视--海城市个体大户王守成投资兴办农业示范区情况调查 晓高 于丹 王虹1759

安徽阜阳地区完善土地承包制度改革的调查 王昭耀1762

关于农村精神文明建设几个问题的调查和思考 王茂林1766

威海农村“兼并联合，共同致富”调查 金志涛 赵宗尹 郭记中1771

农村基层妇女干部成长现状调查 杨琦明1774

扎实工作 稳住根基--桐城县农村党支部建设调查 陈怀鹏1776

农业发展我发展 我与农业共振兴--新宾县农村专业生产服务合作社调查 关波 刘建华1779

优化农技服务机制 帮助农民进入市场--湘潭县泉塘子乡农技站的调查 中共湘潭市委1782

怎样办好农村专业市场--从保定地区农村专业市场谈起 吴毕应1786

“山上辽宁”建设：加快辽宁经济发展的重要组成部分--关于辽宁山区经济建设的调查与思考 周玉1790

农村干群关系何以如此紧张 王习如1793

以农兴工 农工互助--向经济强县跨越的调查 张克禄1795

农村“富翁阶层”的出现及其影响--南通市“农村大户”调查 张仁磊1798

发展集体经济 走向共同富裕--北京市房山区东营乡韩村河村调查 刘永富1803

改革开放大潮中农民的观念变化--厦门市同安县田洋，东山村调查 张小金1807

危险的裂痕：农村党群关系疏离--湖北省钟祥县党群关系调查 王宗儒1811

如何做好减轻农民负担的工作--铁岭县减轻农民负担调查 晓高 李平1815

谁有远见谁下乡--关于开拓农村市场搞活城市工业的调查与思考 牟丰京 石庆伟1818

“三金”：农业开发的一支新军--抚顺市调查 秋永华 王有为1821

怎样才能建成小康村--沈阳市农村调查 郭文翰1824

大别山区两个贫困村 十年变迁的跟踪调查 辛秋水1826

建造社会主义大厦的根基--后蒲棒村党支部发挥战斗堡垒作用的调查 天津市委联合调查组1832

现行法律在农村的困惑--一份来自秦皇岛市农村的调查报告 姜继文1838

开源促流，增强山区乡镇干部队伍活力--关于七个山区乡镇干部队伍的调查 陈家义 谭文平 杨广智1842

科技兴农之歌--来自“湖北省科技兴农先进单位”朱集镇的报告 武华龙1845

学校教育调查案例篇1849

提高民族素质的基础工程--湖南省汩罗市13年全面推行中小学素质教育的调查与思考 中共湖南省委宣传部课题组1849

基础教育改革的有益探索--沈阳市第20中学教改调查 李小青 李强1855

我们是怎样建设一支高水平师资队伍的 中共湖南师范大学委员会1858

他们身上折射出时代的光谱--对本市部分青年素质状况的调查分析 曹薇1861

科教兴省中的新课题--我省师范教育调整的思考 赵国华1866

实施素质教育 减轻学生课业负担--新民市实验小学在教育教学中的实施素质教育调查 唐洪宾1868

校办产业是高校发展的必然趋势--10城市高校校办产业调查 于维栋 刘洪海1871

自我发展之路越走越宽--东北大学教改调查 刘欣欣 张良 范春生1876

积极支持 正确引导--关于沈阳市民办中小学的调查 赵国华1878

民办学校发展中存在的问题与对策 朱传宝 董兴奎 张林 蔡廷华 严辉1882

当代大学生人生观的剖析 刘汝权1885

确立人生航向 培养合格人才--长沙工程兵学院人生观教育的调查1889

社会热点调查案例篇1895

民工潮：缘何潮落又潮起 穆光宗1895

生命的盲点--对T市100名服药自杀者的调查 冯建江1898

运用经济杠杆 把握物价调控--辽宁大灾之年稳定物价的调查 刘欣欣 王振宏1902

从物价说工资 张重超1905

跳槽现象面面观 王晓1908

同性恋调查手记 黄佳鑫1912

魂落天都知多少--十年来游客跳崖死亡透视 陈荣升1917

德宏州毒品及其禁毒情况调查 吴良蓉 李亚宏1920

精神疾患社会分布的调查与研究 项葵1927

中外妇女家庭地位的比较--中国城市家庭“阴盛阳衰”的深层剖析 徐安琪1930

走出人才开发的“怪圈”--石首市人才现状的调查 李先勇1935

《劳动法》出台顺乎民意--南通市百名职工问卷调查 徐兴林 程迢1937

广州市嫖娼卖淫的调查 张俊英1939

面对惊人的浪费 庄世勇1943

信息业再度走红的思考 胡敏 晓李1947

市民们关心着什么--对青岛市市民意向问卷调查的定量分析 祁庆阁 王书君 朱国堂1949

更新扶贫观念 开拓解困新路--抚顺市安置特困职工情况的调查 金太元1955

超生，何以屡禁不止 王若毅1957

对上海1000名股民的调查分析 黄跃民 谢玲丽1961

关于城镇贫困户的调查与思考 郭志杰 彭宏元1964

来自少数民族地区的人口危机报告 程昭星1967

法律不该遗忘的角落--城郊私房出租面面观 张兆年1973

这些妇女在大展身手--女个体户从业的社会调查 徐春亭 杜建琦1978

第八篇 领导决策案例1985

政治篇1985

以古鉴今1985

孔子的夹谷之谋1985

秦最终统一六国的谋略1988

从鸿门宴看刘邦项羽的人才观对楚汉战争胜负的影响1993

诸国混战，谁主沉浮--合纵连横的评述2000

驱逐胡虏，恢复中华--记深具谋才大略的牧童皇帝明太祖朱元璋2006

以微知明2015

一着不慎满盘皆输--太平天国定都南京之战略失误述评2015

意气用事自取其辱--评清政府拒八国联军战争时的政策2021

文化大革命2029

对马寅初批判的失误2036

关于解决宝钢水源问题的决策2042

关于长江救鱼问题的两种决策方式2046

是和平妥协，还是暴力革命--英国宪章运动失败原因的分析2050

雄韬伟略2055

从武昌起义谈决策的重要性2055

延安整风的历史启示2061

关于重庆谈判2067

两次国共合作中共中央的让步策略及其比较2076

“一国两制”是科学决策的典范2087

中国人才低谷2098

经天纬地2098

关于恢复高考制度的决策2102

李四光甩掉“中国贫油论”2106

中国的食盐和碘政策2110

史海揽胜2115

秦始皇与焚书坑儒2115

第一次世界大战中两大集团的分赃和争夺霸权--同盟国和协约国的争夺和分赃2118

“与其等农民起来解放自己，不如解放农民”--俄国沙皇废除农奴制的谋略2125

《共产党宣言》的发表--马克思、恩格斯领导国际工人运动的英明决策2132

“为了将来捕获和抢毙强盗”--围绕签订布列斯特和约的谋略2138

《独立宣言》的发表--美国开国元勋们的英明决策2143

美国南北战争--决策影响战争胜负的典范2151

新中国经验建设方针的决策2158

经济篇2158

雄韬伟略2158

没收官僚资本的决策2168

“一五”计划的制定2177

中共八大经济方针的决策2185

全党工作重点的转移2192

分三步走的经济发展战略决策2196

经济体制改革决策2203

在中国建立经济特区2208

建立社会主义市场经济体制2214

他山之石2221

列宁的新经济政策2221

罗斯福“新政”2227

里根政府的“经济复兴计划”2233

德国政府建立社会市场经济的决策2238

英国的私有化决策2243

日本政府的宏观经济计划指导2248

日本农业现代化道路的选择2252

日本的“贸易立国”战略2256

北美三国组建北美自由贸易区的决策2260

科技篇2266

毛泽东提“双百方针”2266

周恩来号召向科学进军2273

邓小平号召“尊重知识 尊重人才”2279

聂荣臻领导制定“科研十四条”2284

江泽民提出“科教兴国”的战略2289

中国关于打破超级大国核垄断的战略决策2295

中国第一个科技发展规划的制定2299

中国发展航天技术的决策2302

关于开发大庆油田的决策2303

我国科技事业的重大决策--全国第一次科学大会2311

新的产业革命和我国的对策2316

驶入世界市场的中国船舶工业2319

中国的“星火计划”2324

关于三峡工作建设的科学决策2328

参考书目2335

后记2337