《现代企业素质论》求取 ⇩

第一章 面临挑战1

第一节 科技现代化提出的新课题1

第二节 全球性的反思与对策8

第二章 员工素质及其培养15

第一节 人是生产经营的主体15

第二节 职工队伍的建设24

第三章 有效的管理者42

第一节 管理者的素质构成42

第二节 管理者的群体组合59

第三节 管理者的绩效考核73

第四节 造就优秀企业家队伍80

第四章 发挥现代管理科学的效能88

第一节 现代企业管理职能和特征88

第二节 现代企业管理对象和过程91

第三节 现代企业管理方法及其评价93

第四节 企业管理现代化99

第一节 管理艺术的特点105

第五章 重视企业管理艺术的运用105

第二节 用人之道108

第三节 时间效率115

第四节 程序优化118

第五节 智囊团作用120

第六章 战略与战略管理124

第一节 企业战略124

第二节 战略管理的内容130

第三节 战略环境分析及其作用135

第四节 中国企业发展战略的新格局150

第七章 企业文化与企业精神155

第一节 企业文化在企业发展中的地位和作用155

第二节 优化文化环境开发精神能源164

第八章 企业的科学决策172

第一节 决策在企业管理中的地位和作用172

第二节 决策的特征和类型177

第三节 决策的步骤及方法187

第九章 企业科学技术管理与开发192

第一节 企业的科学技术管理192

第二节 技术开发与引进195

第一节 企业的出路在于革新创造206

第十章 企业的创新力206

第二节 企业的产品创新209

第三节 企业的生产技术创新214

第四节 建立创新机制216

第十一章 企业的竞争力221

第一节 竞争在企业发展中的地位和作用221

第二节 竞争策略的选择227

第一节 应变力的重要性233

第十二章 企业的应变力233

第二节 应变中的策略选择235

第十三章 企业的观念更新240

第一节 信息观念240

第二节 风险观念247

第三节 质量观念253

第四节 效益观念261

第五节 市场观念270

指挥家的韬略279

企业家风采279

竞争市场的“弄潮儿”285

张昆和他的搭档们291

小厂战略家296

陈天民用人301

秦和雨和他的“三锤子”305

毛德鼠的哲学312

燃烧的煤块316

建桥人“三部曲”321

蹲点经理326

企业家论坛331

抓管理 上等级 全面提高企业素质331

培育企业精神 开发动力之源342

坚持“人本”原理 增强企业活力350

重视企业的宣传效应357

论社会主义劳动竞赛366

深化改革意识 推进住房开发372

改善经营管理 提高两个效益378

后记383