《企业素质的改善》

前言1

序章 高效化的趋势1

一、艰难的岁月1

二、最重要的是厂风3

三、为了一个人5

四、真正的严肃认真7

五、成功的保证9

六、“保尔宝”的座右铭10

七、行情产业12

八、自认为是熟悉的13

九、知识的横的关系15

十、满怀悲痛的心17

十一、充实自有资本和无债经营20

第一章 非生产部门的合理化21

一、非生产部门合理化的程序22

二、非生产部门合理化的方案29

第二章 定量分析的运用46

一、认识定量问题的必要性46

二、估算成本和实际成本差异的发生47

三、产品库存的增加53

四、对外订货的质量低劣58

五、设法把定量分析与改善经营紧密地结合起来61

第三章 重新认识内部管理体制64

一、内部管理上存在的问题及其背景64

二、整顿内部管理体制的对策67

三、加强内部管理体制应注意的问题83

第四章 对多品种小批量生产体制的重新估价86

一、T公司的概况和存在的问题86

二、对现有产品的重新估价88

三、新生产体制的确立89

四、标准工时的整顿和明确规定外部订货方针94

五、重新估价生产体制的注意事项98

第五章 经营成绩管理制度的巩固102

一、A公司的现状102

二、A公司为解决问题所做的努力106

三、巩固企业经营成绩管理制度的注意事项112

第六章 低速发展经济与事业部制117

一、A公司的事例117

二、B公司的事例123

三、重新估价事业部制的趋势128

四、事业部制的优缺点129

第七章 电子计算机联机系统的设置计划135

一、设置联机系统的困难135

二、最高领导层想要了解的事项139

三、设置联机系统的重要性142

四、通过客户总档案使系统综合化148

五、自设联机系统、电直设联机系统和共同中心站联机系统151

六、联机系统的效果计算154

七、巩固设置效果158

第八章 设备投资与风险163

一、研究的过程163

二、基础调查的内容与方法166

三、设备投资的设想与注意事项172

第九章 奖金与收益分配180

一、最高经营者的苦恼180

二、按个人分配奖金的方式182

三、应该研究的几个要点198

第十章 对老年职工对策的探讨203

一、问题所在203

二、对对策的看法206