《现代建筑企业论》求取 ⇩

上篇　企业制度与组织论纲第一章　制度论5

一、企业制度概要5

（一）制度的含义5

（二）企业制度的基本形态6

二、企业的产权制度7

三、企业制度变革的难点是产权12

四、现代企业制度的基本架构15

（一）基本特征15

（二）基本形式15

（三）持股结构16

（四）治理结构17

（五）关于中国式构架的特点18

五、现代企业制度的配套改革18

（一）领导体制19

（二）组织机构20

（三）规章制度20

（四）企业外部的综合改革21

六、建筑企业制度创新综述23

（一）制度创新的目标24

（二）关于企业改制的操作28

七、关于后现代企业制度34

第二章　组织论39

一、对企业规模和结构的一般评价41

（一）大企业的市场地位42

（二）小企业的市场地位43

（三）合理的市场结构44

二、对建筑业产业组织的基本分析44

（一）组织结构现状45

（二）组织特性分析52

（三）组织行为分析54

三、对建筑企业组织结构的诊断58

（一）建筑业仍然走着一条外延型扩大再生产的道路58

（二）条块分割，既割裂了组织结构也分割了全国市场59

（三）重速度，轻效益，企业缺乏明确的长远发展目标59

（四）价格扭曲，加剧了中小企业的不规范竞争59

（五）对规模经济缺乏正确认识60

（六）企业组织结构刚性，不符合建筑业的生产特点61

四、大型骨干建筑企业的结构变革方向62

五、现代企业组织制度的变迁与未来企业的轮廓77

（一）现代企业组织制度的变革77

（二）现代企业组织制度的转型80

（三）未来信息型企业组织的基本轮廓83

中篇　充满活力的创新经营第三章　资本经营论89

一、现代企业的内部资产控制91

（一）资产体系的建立与界定91

（二）产权控制93

（三）产权控制规范96

（四）现代大型企业的产权问题97

（五）企业非经营性资产管理问题99

二、产权资本经营102

（一）企业合并105

（二）产权拍卖107

（三）参股与控股108

（四）承包经营109

（五）企业托管110

（六）连锁加盟111

三、资本扩张112

（一）商业银行贷款113

（二）证券融资115

（三）信托与租赁融资123

（四）外汇贷款126

四、建筑企业资本经营概述128

（一）从强化资产管理入手，推动开展资产经营129

（二）以房地产经营为重点，加速盘活存量资产131

（三）拓展资产运作新领域，迈出资产经营新步伐133

第四章　生产经营论138

一、市场与企业竞争139

（一）企业竞争的目标和特点139

（二）企业竞争的基本内容141

（三）影响竞争的结构因素分析146

（四）对竞争程度的影响因素148

二、产品经营运作体系150

（一）研究与开发150

（二）市场营销153

（三）生产与作业管理157

（四）财务管理158

三、建筑企业的产品经营166

（一）建筑业产品经营现状166

（二）我国建筑企业技术进步水平的国际比较174

（三）我国建筑企业技术进步缓慢的主要原因176

（四）高技术是企业参与高层次竞争的基础178

（五）综合发展是国有大中型建筑企业的求胜之道182

下篇　战略管理与企业成长第五章　战略论192

一、战略管理理论的演进与发展192

二、战略与企业发展194

（一）战略与企业目标194

（二）战略与企业经营特征195

（三）战略与企业环境196

（四）战略与行业特点197

（五）战略与其他关联因素198

三、现代企业的战略观念199

四、战略决策201

（一）战略决策对象201

（二）战略决策的内容202

（三）战略决策的特点202

（四）战略决策的决策时期204

（五）战略决策的层次204

（六）战略决策的基本步骤205

（七）战略决策的风险205

（八）综合性目标表述方式特性205

五、战略系统206

（一）社会战略206

（二）企业战略206

（三）业务战略208

（四）职能战略208

六、战略分析与抉择技术209

（一）企业现行战略的分析209

（二）公司未来战略的选择216

七、影响战略选择的非理性因素221

八、中国建筑企业战略管理中存在的问题224

（一）政府和企业的特殊关系224

（二）企业短期意识225

（三）对战略的理解混乱226

第六章　成长论231

一、企业的生命属性和成长动力231

二、企业成长的基本过程237

（一）创业时期（低级阶段）238

（二）扩张时期（中级阶段）239

（三）全盛时期（高级阶段）240

（四）衰亡时期240

三、企业成长的路径与速度241

（一）企业成长的途径241

（二）企业成长的速度245

四、企业成长的基本步骤247

（一）成长的准备步骤247

（二）成长的实施步骤248

五、企业成长战略248

（一）创业阶段——集中战略250

（二）扩张阶段——一体化战略255

（三）全盛阶段——多样化战略259

六、建筑企业超速成长示例264

参考书目267

后记268