《协作型竞争 全球市场的战略联营与收购》

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中文版前言1

前言1

1．损人利己时代的结束/乔尔·布利克、戴维·厄恩斯特1

第一部分 经理的选择13

2．在跨国联营中取胜的途径/乔尔·布利克、戴维·厄恩斯特21

3．全球战略联营的原理/大前研一42

4．在高技术产业建立成功的战略联营/爱德华·克鲁巴斯克、哈特穆特·劳滕施拉格尔68

5．联营企业的重组/瓦伦·贝里、托马斯·A．鲍尔斯80

6．跨国购并的成功/乔尔·布利克、戴维·厄恩斯特、詹姆斯·A．矶野、道格拉斯·D．温伯格92

7．跨国购并的新形式/乔尔·布利克、戴维·厄恩斯特、詹姆斯·A．矶野、道格拉斯·D．温伯特104

第二部分 三强地区：日本、美国、欧洲119

8．日本：结盟取胜/凯文·K．琼斯、沃尔特·E．希尔129

9．外国子公司的困境：在日本度过中年/凯文·K．琼斯164

10．创建“归化的”公司：日本跨国公司在美国/亨利·德尼罗185

11．在竞争激烈的美国市场上取胜的战略：瑞典的看法/霍巴特·K．罗宾逊、马格努斯·尼科林211

12．进行成功的收购：美国/小威廉·E．胡佛239

13．联营与收购：欧洲“国家王牌企业”的战略选择/罗歇·阿布拉瓦内尔、戴维·厄恩斯特259

14．新开放市场的战略选择/乔尔·布利克283

15．欧洲的联营：勾结还是合作/赫伯特·A．亨茨勒301

后记 展望未来/乔尔·布利克、戴维·厄恩斯特306