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第一章现代企业1

第一节 现代企业的基本特征1

一、企业的概念1

二、现代企业的基本特征2

第二节现代企业的基本形式6

一、我国传统的企业形式的分类6

二、市场经济体制下企业形式的分类8

第三节现代企业目标和社会责任15

一、企业目标15

二、企业社会责任17

第四节现代企业素质23

一、企业素质的概念23

二、提高企业素质的重要意义24

三、企业素质的主要内容25

四、现代企业应具备的能力28

第五节现代企业环境29

一、企业环境的概念与特点29

二、现代企业必须重视对环境的研究31

三、企业环境的内容32

四、企业应能动地适应环境36

第二章企业管理概述40

第一节 管理范畴40

一、管理的概念40

二、管理的产生与发展41

二、管理要素42

四、管理的分类45

第二节现代企业管理的发展趋势47

一、现代企业管理的重要性47

二、企业管理与企业经营的关系48

三、现代企业管理的发展趋势50

第三节企业管理二重性53

一、企业管理二重性的含义53

二、两种社会制度下企业管理的异同54

三、掌握企业管理二重性理论的意义57

第四节企业管理的职能58

一、企业管理的基本职能58

二、企业管理的具体职能60

第五节现代企业管理的任务77

一、合理组织生产经营78

二、合理配置和有效运用各种资源78

三、正确处理各种经济关系79

四、贯彻执行国家的方针、政策、法律、法规，改革和完善上层建筑80

第三章现代企业的管理组织82

第一节 现代企业管理组织的构成要素82

一、现代企业管理组织的概念82

二、现代企业管理组织的构成要素83

三、现代企业管理组织的作用86

第二节现代企业管理组织的原则和机构设计87

一、现代企业管理组织的原则87

二、现代企业组织机构设计98

第三节现代企业组织结构形式105

一、直线制组织106

二、职能制组织（参谋组织）107

三、直线－职能制组织（直线－参谋组织）108

四、事业部制组织110

五、超事业部制组织111

六、矩阵制组织112

第四章现代企业管理者116

第一节 现代企业管理者的职责与作用116

一、管理者的概念116

二、现代企业管理者的基本职责118

三、现代企业管理者的作用120

第二节现代企业管理者的素质123

一、现代企业管理对管理者素质提出了更高的要求123

二、现代企业管理者应具备的素质125

三、提高现代企业管理者素质的途径134

第三节现代企业领导群体的结构140

一、现代企业领导应该是一个群体140

二、现代企业领导群体的年龄结构141

三、现代企业领导群体的知识结构142

四、现代企业领导群体的专业结构143

五、现代企业领导群体的素质能力结构144

第四节现代企业管理者应掌握的管理艺术145

一、管理艺术的概念及特点145

二、现代企业管理者应当掌握的管理艺术147

第五节管理者有效性的评价153

一、管理者有效性的含义和内容153

二、有效性对管理者成长的重要意义154

三、管理者有效性的评价156

第五章现代企业管理的基本制度159

第一节 现代企业管理制度的概念和类型159

一、现代企业管理制度的概念和特点159

二、现代企业管理制度的作用161

三、现代企业管理制度的种类162

第二节现代企业的领导制度164

一、企业领导制度的概念164

二、企业领导制度的历史演变165

三、我国现阶段企业领导制度的主要形式169

第三节企业经济责任制181

一、经济责任制的概念181

二、经济责任制的体系结构182

三、经济责任制的分配形式185

四、经济责任制的完善和发展192

第六章现代企业管理原理和原则196

第一节 系统原理及其相应的原则196

一、系统与系统原理196

二、整分合原则202

三、封闭原则205

第二节“人本”原理及其相应的原则209

一、“人本”原理209

二、能级原则212

三、动力原则215

第三节动态调节原理及其相应的原则220

一、动态调节原理220

二、反馈原则221

三、弹性原则224

第四节效益统一原理及其相应的原则228

一、效益统一原理228

二、价值原则233

三、优化原则235

第七章现代企业管理的基本方法和手段237

第一节 现代企业管理的基本方法237

一、行政方法237

二、法律方法240

三、经济方法242

四、社会学、心理学方法244

五、数学方法247

第二节目标管理和网络技术250

一、目标管理250

二、网络计划技术258

第三节电脑——现代企业先进的管理手段265

一、电脑及电脑网络265

二、电脑在现代企业管理中的应用269

三、实现管理电脑化的过程271

四、电脑的应用对实现企业管理现代化的作用273

第八章现代企业管理基础工作275

第一节 现代企业管理基础工作的内容和作用275

一、企业管理基础工作的概念和特点275

二、企业管理基础工作的内容277

三、企业管理基础工作的地位和作用278

第二节标准化工作281

一、企业标准化工作的概念281

二、企业标准化工作的基本任务282

三、企业标准的种类282

四、企业标准的制定284

五、企业标准的贯彻288

第三节定额工作289

一、企业定额工作的概念289

二、企业定额的种类289

三、制定定额的原则与方法292

四、企业定额的管理工作294

第四节计量工作297

一、企业计量工作的概念297

二、企业计量工作的任务297

三、企业计量工作的内容300

四、搞好企业计量管理工作301

第五节信息工作305

一、企业信息和信息工作305

二、原始记录与统计工作309

三、科技经济情报工作312

四、科技经济档案工作314

第九章企业管理理论的发展317

第一节 西方企业管理及其理论发展317

一、传统管理阶段及早期管理思想317

二、科学管理阶段及古典管理理论320

三、现代管理阶段及现代管理科学理论327

第二节建设有中国特色的社会主义企业管理体系336

一、我国社会主义企业管理的发展336

二、建设有中国特色的社会主义企业管理体系343

主要参考书目353