《现代企业管理原理》求取 ⇩

第一篇导论1

第一章 企业管理学导论3

第一节 管理的范畴及企业管理3

第二节 管理学与企业管理学11

第三节 企业管理的基本原理19

第二篇系统管理原理29

第二章 企业系统管理观念与管理模式31

第一节 企业系统31

第二节 企业伦理44

第三节 企业经营机制48

第四节 企业管理的系统模式54

第三章 企业经营管理的系统分析64

第一节 企业总体评估64

第二节 投入产出分析70

第三节 企业价值生产链分析79

第三篇人本管理原理89

第四章 人本管理与人才战略91

第一节 人本管理理念91

第二节 人本管理的标志和模式94

第三节 现代人本管理的核心——人才管理102

第一节 企业文化概述115

第五章 企业文化建设115

第二节 企业文化的类型与鉴别125

第三节 企业文化的形成机制和建设133

第六章 激励原理146

第一节 激励的作用、意义和要求146

第二节 激励机制152

第三节 激励的基本途径和手段163

第四节 激励的原则和方法168

第一节 领导及领导者179

第七章 领导原理179

第二节 领导效能与领导方式185

第三节 领导者的素质193

第四篇管理职能原理201

第八章 计划原理203

第一节 计划的任务、要求和原则203

第二节 预测209

第三节 决策215

第四节 部署226

第一节 组织的一般理论232

第九章 组织原理232

第二节 企业制度与公司组织239

第三节 企业运营体制250

第四节 基本业务体制259

第十章 协调原理272

第一节 协调的概念、地位和作用272

第二节 协调的要求、内容与原则278

第三节 协调的机制、手段和程序284

第四节 沟通291

第一节 控制的一般理论295

第十一章 控制原理295

第二节 控制的方法与手段300

第三节 控制的原则306

第五篇科学管理原理315

第十二章 科学管理的理论和实践317

第一节 管理是一门科学317

第二节 调查研究320

第三节 管理规范的制定与贯彻328

第四节 岗位培训335

第一节 常用的管理方法344

第十三章 科学管理的方法与手段344

第二节 企业经营管理信息化354

第六篇权变管理原理369

第十四章 权变与创新管理371

第一节 权变管理思想与实践原则371

第二节 新世纪的管理变革379

第三节 创新管理385

第四节 权变和创新的原则399

第一节 早期的企业管理407

第十五章 企业管理的演进与变革407

第二节 科学管理运动409

第三节 现代企业管理417

第四节 企业管理的发展趋势423

第十六章 我国企业管理的发展与现代化438

第一节 新中国成立以前的企业管理438

第二节 曲折的企业管理30年443

第三节 我国企业管理的改革与发展449

第四节 我国企业管理的现代化458

参考文献472