《海外成功企业管理实例精编》求取 ⇩

一、经营发展战略3

1．新技术革命对国际经营的影响3

2．战后资本主义生产管理社会化的新形式4

3．美国企业管理的发展趋势5

4．日本政府怎样进行企业管理6

5．日本正在兴起“第二次经营革命”7

6．日本“先市场，后生产”的新经营思想8

7．日本企业进入“跨行业合作时代”9

8．日本综合商社的七大机能10

9．日本的行业管理12

10．西方企业的参与管理制13

11．美国的新工业组织论14

12．西方企业组织机构的变革15

13．美国学者谈日本成功的秘密16

14．美国管理方式的比较研究17

15．苏联、南斯拉夫的行业管理18

16．法国的行业管理19

17．联邦德国的民间经济组织20

18．联邦德国经济管理体系的特点21

19．苏联的“综合产品质量管理系统”22

20．企业与学校结合24

21．“新经营革命”正在美国兴起25

22．美国企管史的四个阶段26

23．跨国公司的四个特征27

24．西方企业文化的浪潮28

25．西方企业经营思想的演变29

26．美国的小企业热29

27．日本企业的“跨行业交流”31

28．西欧推行和谐管理法32

29．企业经营的新趋势33

30．西方对国有企业的几种管理方式34

31．企业生存要“四争”35

32．南斯拉夫国营企业的三种管理模式35

33．美国企业的“空心化”36

34．波兰实行《破产法》效果好37

35．南朝鲜中小企业的经营“诊断”38

36．匈牙利如何对待亏损企业39

二、经营之道43

1．日本航空公司的经营管理43

2．日本学者谈企业经营的目的和手段44

3．日本企业管理中的七“S”45

4．英国大企业如何调动职工积极性46

5．日本企业中的小组活动47

6．美国经理谈精简机构48

7．日本松下的事业部制49

8．美国杜邦公司组织机构的适应性50

9．西方老板的经营法道51

10．奥立凡蒂公司复苏记52

11．法国的中小企业53

12．英国最大零售公司“马克斯与斯潘塞”成功的奥秘55

13．西门子总经理的诀窍55

14．联邦德国工业企业的着眼点57

15．松下幸之助的经营思想58

16．日本花菱服装公司生财有道59

17．日本风险企业的六个特征60

18．日本企业为什么有较大活力61

19．吉威特和他的建筑公司62

20．美国优秀公司的八条经营管理原则63

21．美国十大公司经营管理的成功要素64

22．企业管理十诫65

23．日本佳速克集团的“联邦经营”66

24．美国传奇般的企业家——艾厄科克67

25．日本小企业成功的要诀68

26．日本出现新型顾问公司69

27．美国管理学会的理想组织十大注意事项69

28．美国企业的“一分钟”管理法70

29．日本“拉链大王”的经营诀窍71

30．智囊团法72

31．传奇式的现代企业家土光敏夫72

32．日本中小企业的转产经验73

33．灵活多变的经营策略74

34．“超常识经营”76

35．美国公司的“自我管理”77

36．日本中小企业成功的12条经验79

37．成功的“苹果准则”80

38．日本小企业的经营之道81

39．成功企业的八大优势82

40．企业家成功十诀83

41．十种易于失败的企业家84

42．一个法国企业家成功的秘诀85

43．美国60家杰出企业成功的经验86

44．IBM获得成功的道路87

45．“一本万利”和两个“良性循环”88

46．费尔的四项大决策89

47．小店主华尔顿成为美国首富90

48．卡西欧公司的成功之道91

49．外国优良企业的十个条件91

50．熊谷公司成功的诀窍93

51．中小企业的技术发展策略93

52．杜克十二戒95

三、企业家素质99

1．西欧企业怎样挑选合格的管理人才99

2．美国管理人才应具备的十九种能力100

4．企业家应懂得感情投资101

3．企业家的工作要领101

5．美国企业界提出企业家应具有的十大条件102

6．企业家应有的勇气103

7．内行领导三戒104

8．美国企业管理协会的经理（厂长）标准105

9．日本式的管理学校105

10．日本企业管理人员应有的素质106

11．日立公司的“联络图”107

12．哪些人不能接班当领导107

13．南斯拉夫的经理学习班108

14．最佳决策的五个标准109

15．企业家素质自我测定16题110

16．企业领导者的心理品质修养110

18．法国企业高层干部的新面貌112

17．日本怎样训练商业人才112

19．经理人员上任前的训练113

20．什么是理想的上司和讨厌的上司114

21．具有进攻性性格的企业领导115

22．怎样成为一个成功的企业家116

23．美国新一代的经理人118

24．管理能力十要素119

25．开拓型企业的特征119

26．对开拓型企业家的十点要求120

27．工业企业领导人才必备的七个才能条件121

28．怎样鉴别优秀企业领导人122

29．当今理想的管理者123

30．怎样做一名成功的企管人员124

31．如何选拔企业人才125

32．成功的企业家怎样行事126

34．高效率者的特点127

33．主管人员的条件127

四、推销营销130

1．五种促销方法130

2．科学广告130

3．国外的推销员制度131

4．影响销售渠道的五个因素134

5．欧美商品包装漫谈134

6．招揽顾客的“明星商品”135

7．定价的学问136

8．美国企业的新产品定价137

9．日本的“销售调查卡”138

10．西方销售推广方法种种139

11．西方对外贸易谈判的“艺术”140

12．世界各国的商标制度141

14．麦克唐纳公司的“QSC”精神142

13．日本尼西奇公司——1亿资本，70亿销售额142

15．面向所有消费者143

16．成功销售的六个秘诀144

17．国外销售新计145

18．从推销员到百万富翁146

19．日本的电视销售147

20．销售十二法148

21．应变策略六则149

22．美国公司注重产品说明150

23．日本中小企业占领市场的六种战略150

24．“销售之神”神谷亚太郎151

25．国际超级推销员—盛田昭夫153

26．推销员的待客七诀154

27．日本西铁城钟表公司生财有道155

28．世界广告行业一瞥156

30．市场预测方法157

29．国际市场上美国成功者的产销策略157

31．买方在价格谈判中的技巧159

32．商业谈判的以退为进术160

33．西方重视售货员的服务态度161

34．欧美流行“自己动手”产品162

35．日本店铺经营的新潮流163

36．匈牙利私人租包小店164

37．匈牙利“订货者理事会”为商品作媒164

38．日本饭店的特色166

39．“宅急便”166

40．美国快邮业新拓——“次日送到”167

41．“松下”的零售服务168

42．日本的“包满意”服务公司169

43．日本饭店的经营八大革新169

45．商店“活性化”171

44．日本商店的新经营方式171

五、信息与技术175

1．市场信息的来源与特点175

2．ADL咨询公司175

3．日本的企业诊断176

4．英国咨询公司—P．E国际有限公司177

5．联邦德国的企业管理咨询178

6．外国咨询公司是怎样工作的179

7．日本为中小企业服务的情报中心180

8．企业的耳目—信息181

9．未来企业竞争的核心是信息182

10．日本企业重视的四种信息183

11．日本企业强化情报工作183

12．日本企业搜集情报方法185

13．美国公司之间的情报战186

14．企业信息开发的主要内容187

15．信息开发的八大原则188

16．经济情报信息的鉴别189

17．培养企业情报信息人员的几条途径191

18．经济情报信息基本内容192

19．怎样获取经济情报信息192

20．企业情报信息工作的基本特点194

21．企业情报信息系统的十大内容194

22．搜集市场情报信息的四个原则195

23．产品组合策略196

24．日本发展消费性电子产品的成功经验197

25．发明奇才中松义郎198

26．戴明在美国又被重视200

27．日本企业怎样开发新产品201

28．美日英财团组成科技证券投资公司201

29．日本企业中的“职工合理化提案活动”203

30．日本在职员中推广QC活动204

31．一手抓经营，一手抓技术205

32．平松守彦和“一村一品运动”206

33．日本技术开发的“跳蛙式战略”206

34．独具慧眼的贝尔试验室207

35．国投入研究开发费用最多的十五家公司208

36．西方企业的技术竞争策略210

39．用科技手段改变销售方法210

37．“别针表”的设计者系川英夫211

38．模仿战略是优秀企业行之有效的手段212

40．美国中小企业开发新产品时考虑的二十个问题214

41．企业内涵挖潜“十字诀”214

42．怎样提高产品的国际竞争力215

43．质量顾问身价高216

44．无次品观念至关重要218

1．美国企业重视异国文化221

六、企业文化221

2．法国克勒索·卢瓦尔厂的厂规222

3．日立公司的节约精神223

4．美国坦登公司的“五分钟规矩”224

5．美国企业的“建议箱”225

6．苏联的无书面文件管理226

7．怎样解雇雇员227

8．“松下”激励员工的技巧227

9．激励的一般程序229

10．企业经营诊断230

11．计算会议成本的几种方法231

12．美国企业的非标准工作时间231

13．国外工资制度的几种原则232

14．日本企业的“职能工资制”233

15．南斯拉夫的工资234

17．刺激性工资的运用235

16．美国的工资235

18．美国企业领导怎样提高效率236

19．英国企业的“灵活劳动制度”237

20．企业家有效工作法238

21．美国休斯公司分配工作的学问238

22．物质管理中的“MRP”方法240

23．产品系列平衡管理（PPM）240

24．全面生产维修（TPM）242

25．苏黎世“效率”研究所243

26．优秀企业都有自己的价值观244

27．日本中小企业职工教育的十大原则245

28．日本礼貌训练学校245

29．日本企业的新职员准则246

30．英国实行重大工资改革247

31．日本企业对人际关系的管理247

32．日本企业的奖金与工资249