《国外企业管理实例 续编》

美国通用电器公司组织机构的演变1

法国统盛·普连德公司的分权管理9

英国通用电子公司常务董事管理企业的方法12

西德泰斯冷轧钢厂女经理的管理经验16

美国爱默森电气公司独特的管理方式20

大洋洲柯罗尼亚公司的战略性计划23

美国钢铁公司的经营管理经验26

荷兰、香港合办的益电公司的经营管理31

西德大众汽车公司的质量管理34

大公司帮助协作厂提高产品质量38

法国克鲁索——卢瓦尔工厂纪律严格41

东德弗利兹·赫克尔特联合企业的经营管理43

日本日立制作所的科研工作47

南斯拉夫达姆公司引进先进技术51

美国戈尔德公司激励职工开发新产品56

日本东芝公司提高工效运动59

荷日美的三家公司产品革新的经验62

日本佳能照相机公司开发新产品64

日本川崎工厂的相似型加工方式67

苏联列宁格勒金属工厂的自动化管理系统69

苏联塔林市房屋建筑企业的全过程小队包工制73

美国比奇飞机公司如何提高劳动生产率?76

西德雷姆茨玛烟草公司的劳动岗位评工法78

西德德雷克厂的职工建议奖80

美国詹姆斯企业集团销售人员的薪金制度81

苏联阿克赛塑料厂的奖励办法83

日本化药公司新的人事待遇制度85

西德柏士特公司的“民主管理”89

英国克拉马柱公司的共有制度91

一家没有总经理的公司96

日本前川制造公司的“民主管理”98

美国精确铸模公司怎样发动职工参与企业管理102

日本富士电机公司发动职工提建议的经验105

日本本田公司董事长管理企业的秘密107

英国几家公司解决部门间矛盾的办法112

美国大中企业的业务考核内容115

日本东洋公司培训职工的三种体系117

日本小西六公司的新职工教育119

日本电气音响公司的业务考核制度121

日本企业选拔干部的标准123

挪威造船业的一项不寻常实验125

新加坡马拉松·黎拓纽公司培训和提拔年轻管理人员128

西德汉尼·华克公司激发职工工作热忱131

美国NCR公司培训中心的教学工作133

日本纺织公司培养“符合期望的管理人员”137

瑞士“持股银行”的人才开发139

美国纳尔科公司为什么发展得很快?144

苏联谢基诺化工联合企业的管理方法150

瑞士雀巢食品公司的生产特点155

南斯拉夫“波德拉 夫卡”联合企业经营特点158

捷克米赫列现代化面包厂162

美国礼维公司的市场策略165

日本相模原制作所的餐馆生产方式167

美国超群石油公司对海上采油平台的管理170

美国国际收割机公司的工厂评价系统174

国际公证公司的组织与业务176

西德的咨询公司怎样进行工作178

科威特塑料包装公司停产整顿效果显著184

罗马尼亚的快速建房法187

商标与广告192

日本丰田公司工人劳动强度高195

日本索尼公司对工人的榨取197