《西方企业管理理论的发展》求取 ⇩

前言页1

前言1

第一章 早期管理思想5

第一节 产业革命前的管理思想5

第二节 产业革命时期的管理思想7

一、亚当·斯密8

二、查尔斯·巴贝奇8

三、安德鲁·尤尔10

五、丹尼尔·麦卡勒姆11

四、查尔斯·杜平11

六、亨利·普尔12

第二章 西方的“古典”管理理论14

第一节 科学管理理论14

一、弗雷德里克·泰罗15

二、泰罗的追随者24

三、科学管理在美国和其他国家的传播27

第二节 法约尔的管理理论29

一、亨利·法约尔30

二、经营和管理31

三、管理的原则34

四、管理的要素37

五、法约尔和管理过程学派42

第三节 韦伯的行政组织理论43

一、马克斯·韦伯43

二、理想的行政组织体系44

三、权力的几种类型44

四、管理的制度45

第四节 “古典”管理理论的系统化48

一、厄威克和他的八项组织原则48

二、古利克和他的七项管理职能50

三、关于管理职能的其他一些看法53

第三章 西方的行为科学管理理论59

第一节 科学管理和行为科学之间的桥梁——福莱特60

第二节 早期的行为科学——“人际关系”学说65

一、梅奥和罗特利斯伯格66

二、霍桑试验67

三、职工是“社会人”72

四、企业中存在着“非正式组织”73

五、新的领导能力在于提高职工的满足度80

第三节 后期的行为科学81

一、有关人的需要、动机和激励问题82

二、有关企业中人的个性问题99

三、企业中的非正式组织以及人与人的关系问题108

四、企业中的领导方式问题120

第四章 西方现代管理理论131

第一节 社会系统学派132

一、切斯特·巴纳德132

二、组织是一个协作的系统133

三、协作系统的三个基本要素135

四、非正式组织的作用143

五、经理人员的职能144

第二节 决策理论学派145

一、决策贯彻于管理的全过程，管理就是决策146

二、决策过程的三个阶段148

三、决策的准则150

四、例行活动和非例行活动的决策技术151

五、决策和组织机构，集权和分权的关系152

第三节 系统管理学派154

一、一般系统理论的发展155

二、系统理论在企业管理中的应用158

三、福莱斯特的工业动态系统理论164

第四节 经验主义学派168

一、关于管理的性质和任务170

二、对“泰罗制”和“人际关系”学说的评价173

三、目标管理175

四、企业管理的组织结构182

五、用比较方法研究和概括企业管理经验188

第五节 权变理论学派192

一、权变管理思想的结构193

二、权变理论在企业组织结构方面的观点197

三、权变理论在人事管理方面的观点206

四、权变理论在领导方式方面的观点209

第六节 管理科学学派218

一、管理科学的发展过程219

二、管理科学学派关于组织的基本看法221

三、管理科学的目的、应用范围、解决问题的步骤222

四、管理科学应用的科学方法224

五、管理科学应用的先进工具229

第五章 西方管理学者有关未来企业管理的一些论述232