《企业发展理论》

1导论1

1·1 企业发展理论立论依据1

1·2 一个简要的回顾与评述7

1·3 本书的研究方法28

1·4 本书的结构33

第一部 基本观点37

2企业发展行为37

2·1 企业发展定义37

2·2 一个简要评述41

2·3企业发展行为假设46

3企业的可持续发展性59

3·1 企业可持续发展的逻辑与事实——企业生命的可持续性59

3·2 企业可持续发展的逻辑与事实——企业规模扩展的可持续性69

4人之性，善耶？恶耶？101

4·1 历史上几种流行论点的简要评述101

4·2 人的生物特征与社会特征109

4·3 人的本性113

5企业发展的条件与特征115

5·1 一个自然主义思考115

5·2 企业发展的条件体系117

5·3 企业系统的发展特征123

5·4 对我国企业的一个简要评述131

6企业发展模型133

6·1 几个概念界定133

6·2 企业发展向量与企业发展指数136

6·3 企业发展基本模型——广义竞争的企业发展模型138

6·4 市场结构中的企业发展模型——狭义竞争的企业发展模型144

6·5 企业发展的理论模型149

第二部 企业发展的一致性因素153

7企业理念153

7·1 从松下的“自来水理念”说起154

7·2 企业理念与企业发展的一致性160

7·3 企业理念特征164

7·4 企业理念的形成与进化166

8企业目标与竞争战略175

8·1 企业目标和竞争战略与企业发展的一致性175

8·2 目标与任务180

8·3 竞争战略181

9·1 企业变革与企业发展的一致性191

9企业变革191

9·2 管理结构的变革类型195

9·3 管理结构变革的基本特征197

9·4 管理结构变革难点201

9·5 是否决策的价值判断结构与过程205

9·6 变革的个人价值与心理结构213

9·7 管理结构变革中组织阻力的克服224

9·8 管理变革的规范方式225

10企业领袖与管理集团228

10·1 从中国红军长征说起229

10·2 什么是企业领袖229

10·3 企业领袖要务238

10·4 企业管理集团248

11企业经济环境252

11·1 经济周期252

11·2 产业及其演变253

第三部 企业发展的演变性因素259

12企业发展中的组织演变259

12·1 企业发展的载体：组织259

12·2 信息261

12·3 组织规模与信息失真269

12·4 权力分配275

12·5 激励286

12·6 任务与成绩289

12·7 官僚失灵295

12·8 几个问题303

13企业发展中的文化变迁308

13·1 企业体制是文化与制度的配合体308

13·2 若干基本问题314

13·3 影响企业文化进化的因素321

13·4 企业文化进化过程336

13·5 中国企业文化的现实、构造、创新与进化338

14企业发展中的制度变迁349

14·1 企业制度的本质及其变迁349

14·2 资本扩张导致的企业制度变迁353

14·3 投资特征、技术进步、降低风险导致的企业制度变迁359

14·4 业务扩充和竞争结构导致的企业制度变迁362

14·5 组织扩张导致的企业制度变迁364

14·6 制度变迁的过程结构366

14·7 中国企业的制度变革问题368

15企业发展中的业务扩展379

15·1 简单业务扩展379

15·2 进入新领域381

15·3 进入国际市场391

15·4 业务扩展控制397

16企业发展中的技术演变399

16·1 技术进步与技术创新399

16·2 企业技术演变的分析模式404

16·3 技术转让406

16·4 技术交易的规模与边界413

16·5 R D特征决定的企业技术演变419

16·6 技术进步效率决定的企业技术演变423

16·7 内部技术创新中的若干问题426

16·8 中国企业技术创新的现实与未来431

17企业发展中生产要素结构的演变435

17·1 企业发展中的资本结构435

17·2 企业发展中人力结构的演变453

18企业发展预警问题465

18·1 企业发展的监测器：企业发展预警系统465

18·2 企业发展的阶段性边界和边界扩展467

18·3 企业发展的警示信号469

18·4 同步与先行企业发展指数479

18·5 企业对抗矩阵480

参考文献485

后记495