《分析行业和竞争者的技术竞争战略》求取 ⇩

引言1

第一部分 综合性分析技术9

第一章 行业的结构分析11

一、竞争强度的结构性决定因素13

二、结构分析和竞争战略39

三、结构分析和行业定义42

第二章 一般性竞争战略44

一、三种一般性战略44

二、受困于中间地位51

三、一般性战略的风险55

第三章 竞争者分析的结构59

一、竞争者分析的组成部分61

二、将四个组成部分合在一起——竞争者反应轮廓81

三、竞争者分析和行业预测85

四、竞争者情报系统的必要性86

第四章 市场信号90

一、市场信号的类型90

二、利用历史记录来鉴别信号102

三、对市场信号的关注会分散注意力吗？102

第五章 竞争性行动104

一、行业的不稳定性：发生竞争冲突的可能性105

二、竞争性行动117

三、承诺118

四、目标集中点124

五、有关信息与保密的注意事项125

第六章 针对买主与供应商的战略127

一、买主选择127

二、采购战略143

第七章 行业内部的结构分析147

一、竞争战略的范围148

二、战略集团150

三、战略集团与某一厂商的获利能力164

四、战略制订的含义171

五、作为一种分析工具的战略集团示意图175

第八章 行业演化179

一、行业演化的基本概念179

二、演化过程187

三、行业演化中的主要关系209

第二部分 一般性行业环境215

第九章 分散性行业内的竞争战略217

一、造成行业分散的原因是什么？218

二、战胜分散化227

三、对付分散化233

四、潜在的战略隐患237

五、制定战略240

第十章 新兴行业内的竞争战略242

一、结构环境243

二、抑制行业发展的问题248

三、早期和后期市场253

四、战略选择257

五、预测技术262

六、进入哪些新兴行业263

第十一章 行业成熟过渡时期265

一、过渡时期的行业变化266

二、过渡时期的一些战略含义269

三、过渡时期中的战略隐患275

四、成熟的组织含义278

五、行业过渡时期与总经理281

第十二章 衰退中行业内的竞争战略284

一、衰退过程中竞争的结构决定因素285

二、衰退过程中的战略方法298

三、衰退战略的选择302

四、衰退中的隐患305

五、对衰退的准备306

第十三章 全球性行业内的竞争307

一、全球性竞争的来源与障碍309

二、向全球性行业的演化319

三、全球性行业内的竞争323

四、全球性行业内的战略抉择326

五、影响全球性竞争的趋势327

第三部分 战略决策331

第十四章 垂直一体化的战略分析333

一、垂直一体化的战略效益与成本335

二、前向一体化中的特殊战略问题348

三、后向一体化中的特殊战略问题351

四、长期合同与信息的经济实利352

五、垂直一体化决策中的一些错觉355

第十五章 生产能力的扩大358

一、扩大生产能力决策的构成要素359

二、生产能力建造过多的原因362

三、先发制人的战略370

第十六章 进入新的营业领域375

一、通过内部发展的进入376

二、通过兼并的进入386

三、按顺序的进入393