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第一篇绪论1

第一章策划的历史渊源1

第一节 策划的原始萌芽1

第二节中国古代策划思想和实践2

一、中国古代策划家和策划活动2

二、中国古代策划思想的总结2

第三节外国古代策划思想和实践4

一、外国古代策划家和策划活动4

二、策划思想的总结5

第四节机器大工业发展和科学技术进步促使策划的飞越5

一、企业策划的兴盛5

二、策划实践和理论的飞越6

第二章策划的涵义和性质8

第一节策划的涵义8

一、策划的词义考察8

二、对策划概念的各种界定8

三、策划的涵义11

第二节策划的特性12

一、目的性12

二、超前性12

三、程序性13

四、创造性13

五、整体性14

六、现实可行性15

七、调适性15

八、社会性15

第三章策划的意义和作用16

第一节策划意义和作用16

一、策划意义的早期认识16

二、策划的历史作用16

第二节企业策划的作用17

一、经营目标协调统一，避免盲目性17

二、系统、有序地开展生产经营活动18

三、提高资源使用效率19

四、强有力的“竞争之翼”19

五、良好的社会效益20

第三节策划的社会意义21

一、策划的价值21

二、社会系统与策划21

三、随着社会的发展，策划更趋重要22

第二篇原理技巧篇23

第一章策划原理23

第一节阶段划分的几种界定23

一、John D.Millett的阶段划分23

二、Herbert Morrison的阶段划分24

三、George B.Galloway的阶段划分24

四、Harlow S.Person的阶段划分24

五、Edward C.Banfield的阶段划分25

六、Harold Koontz和Cyril O'Dornell的阶段划分25

七、Preston P.Lebreton的阶段划分25

八、George R.Terry的阶段划分26

九、江川朗的阶段划分26

第二节策划的一般过程26

一、设定问题与目标27

二、策划环境分析28

三、斟酌课题、创意与构想28

四、制作具体计划、日程安排28

五、整理策划书28

六、组织实施28

七、效果评价与反馈29

第二章策划方法30

第一节设定问题与目标30

一、设定问题30

二、用数字表达明确的策划目标31

三、掌握委托策划者的本意31

第二节策划环境分析32

一、如何将环境加以分类32

二、如何运用以上分类法33

三、通过调查，研究收集环境资料33

四、调查研究的四大基础：看、听、问、查33

第三节获取信息的方法34

一、活用信息中心34

二、活用连线的信息（Data Base）34

三、通信网的建立34

四、设置参考书专柜35

五、采用开放式档案35

六、采取视觉表现会议35

七、收集策划书的表现事例35

第四节描述策划轮廓35

一、策划形象注入梦想35

二、形成策划印象的实例36

三、策定概念是策划的折返点37

第五节探求策划线索37

一、信息收集38

二、用脚寻找策划灵感38

三、积小流以成沧海38

四、创意的产生39

第六节制作行动计划39

一、制作行动计划的过程39

二、舞台的构成39

三、使各舞台的行动计划具体化40

第七节制作日程表41

一、日程表的应有要素41

二、制作初步日程表41

三、正式日程表41

四、日程表必有破绽42

五、设计日程表42

第三章创意43

第一节创意的发生43

一、魔岛理论43

二、天才理论44

三、迁移理论44

四、功能变通理论45

五、拼图游戏45

六、旧元素的新组合46

七、符号创意46

第二节创意的障碍47

一、社会因素47

二、技术因素50

三、人格因素51

第三节创意思考的方法54

一、刺激联想的思考方法54

二、转换思考的思考方法56

三、信息组合的思考方法57

四、团体思考方法58

第四节创意思考的自我训练法60

一、观察训练法60

二、排斥固有观念训练法61

三、图象记忆训练法62

四、重新定义训练法62

五、杜拉克式的问句63

六、创造性模仿（Creative imitation）64

第四章策划书65

第一节 策划书的基本内容65

第二节 策划书的“一般格式”66

第三节 策划书的写作程序67

第四节 策划书的表述68

第五节策划书的事例72

一、事业战略报告72

二、事业策划书73

三、广告策划书74

四、行销战略报告75

五、商品策划书76

六、SP策划书77

七、调查策划书78

第五章策划人80

第一节策划人的“金三角”80

一、想象创造：策划之本80

二、坚韧顽强：策划之剑81

三、谨慎细心：策划之盾81

第二节 杰出策划人的十二个条件81

第三节策划人考察自测82

一、能否及时行动82

二、能否以图形感觉思考82

三、具有系统感觉吗82

四、能否立刻描绘出意向83

五、能否多角化行动83

六、能否统合人与组织83

七、是否具有独创性83

八、能否同时处理多项工作83

九、是否具有冒险心和幽默感83

十、能否简化信息或丰富信息84

十一、能否预测未来的战略结构84

十二、能否成为形象的概念创造者84

第四节策划人的行动准则84

一、以PDSCA环检查工作84

二、模拟84

三、以5W3H检视计划85

第五节策划能力的培养与训练85

一、多与同事以外的人交往85

二、从逛街中培养感觉85

三、订阅三种以上的报纸86

四、学习策划的技术86

五、多亲身去体验86

六、掌握正确的读书方法87

七、游戏心情和好奇心88

八、不放弃实践的梦想88

第六章策划的组织实施89

第一节提出策划案89

一、以策划对象的立场来核对策划书89

二、掌握决策者的水准90

三、选择适当时机90

四、消弱反对势力91

五、事先排练91

六、以自己的语气提案92

七、对否定和批判一一具体说服92

八、事先的安排与事后的追踪93

九、失败乃成功之母93

第二节策划的实施94

一、实施之前需要先充分沟通94

二、现场沟通94

三、加强对实施过程的考核95

四、运用组织力量达到目标95

五、分析策划结果96

六、将经验和教训反馈至下一次策划96

第三篇公司创立策划97

第一章概述97

第一节 公司的概念97

第二节公司的种类98

一、无限责任公司98

二、有限责任公司98

三、两合公司98

四、股份有限公司98

五、股份两合公司99

第三节 公司创立的概念99

第四节 公司创立策划流程99

第二章公司创立策划100

第一节 具备公司发起人的资格100

第二节 明确发起人责任101

第三节界定公司创建的基本原则101

一、经济效益原则101

二、优势原则101

三、自愿原则101

第四节 掌握公司命名的技巧102

第五节 签订发起人协议书104

第六节 选择公司形式105

第七节 进行公司创立的可行性研究106

第八节 订立公司章程110

第九节 准备创立所需的有关文件资料113

第十节 办理申请开业登记121

第十一节 办理公司筹建登记手续129

第十二节 发行股票筹集资金129

第十三节 召开发起人会议130

第十四节 对公司申请开业登记进行审查130

第十五节 核准登订、公司创立151

第四篇竞争策划133

第一章概述133

第一节竞争与竞争规律133

一、竞争的概念133

二、竞争的规律133

第二节竞争的形式和内容135

一、竞争的形式135

二、竞争的内容136

第三节 竞争策划流程137

第二章志在必得的竞争策划案138

第一节 找出竞争对手138

第二节 识别竞争对手的策略139

第三节 判断竞争对手的目标140

第四节 评估竞争对手的优势与劣势140

第五节估计竞争对手的反应模式143

一、从容不迫型反应模式143

二、选择型反应模式143

三、凶暴型反应模式143

四、随机型反应模式143

第六节选择要攻击和回避的竞争对手144

一、强的竞争对手与弱的竞争对手144

二、关系近的竞争对手与远的竞争对手145

三、“善意的”竞争对手与“恶意的”竞争对手145

第七节制定并实施竞争策略145

一、价格竞争策略145

二、品种竞争策略146

三、质量竞争策略148

四、销售竞争策略149

五、广告竞争策略152

六、信息竞争策略155

七、成本竞争策略156

八、人才竞争策略157

第八节实施竞争策略的综合战术159

一、抢占制高点159

二、积极防御，反守为攻161

第九节绩效评估161

一、评估的内容161

二、绩效评估的主要渠道与方法162

第五篇产品策划163

第一章产品策划概述163

第一节 产品策划的涵义163

第二节 产品策划流程164

第二章产品开发的原则166

第一节 以人为主体原则166

第二节 竞争原则168

第三节 创新求异原则170

第四节 量力而行原则172

第五节 把握时机原则173

第三章产品形象设计174

第一节 产品外型设计174

第二节 产品包装设计176

第三节 产品的命名179

第四章产品的可行性研究181

第一节 从了解自身开始181

第二节 新产品需适应外部环境183

第五章产品质量管理186

第一节 追求品质是“上帝”的要求186

第二节 全面质量管理187

第三节 建立质量保证体系190

第四节 质量管理方法简介190

第六章 产品策划案例197

第六篇促销策划197

第一章促销概念及其策划流程197

第一节 促销概念197

第二节 促销的作用197

第三节 促销是信息传递的应用198

第四节 促销策划流程199

第二章促销策划案200

第一节 识别目标受众200

第二节 确定沟通目标201

第三节 制作沟通信息201

第四节 挑选沟通渠道203

第五节 制定促销预算206

第六节 制定促销组合策略208

第七节 评估促销成果212

第七篇直销策划217

第一章直销——未来行销发展的趋势217

第一节 直销历史沿革及特点217

第二节 直销类型218

第三节 多层直销管理方法219

第四节 多层直销网动作220

第五节 大家都赚钱，钱从哪里来221

第六节 多层直销会造成市场饱和吗221

第七节 多层直销与老鼠会的区别222

第八节 如何辨别直销经营者优劣223

第二章直销管理225

第一节 企业开展多层直销的条件225

第二节多层直销网管理226

一、行销渠道管理226

二、监督管理227

三、财务管理228

四、直销人员培训与管理228

五、奖金制度230

第三章直销经营战略232

第一节 多层直销的经营战略232

第二节 直销市场的调查与分析233

第三节 开拓直销市场策略234

第四节 发展直销市场策略235

第四章直销前准备238

第一节 多层直销的开始238

第二节 直销人选的确定239

第三节 优先直销对象的确定239

第四节 直销与电话交谈240

第五节 直销工作备忘录241

第五章直销时的技巧242

第一节 使直销对象接受的技巧242

第二节 寻找话题的技巧243

第三节 AIDMA法则243

第四节 激发顾客临场感的技巧244

第五节 发挥直销产品效用的技巧245

第六节 观察顾客心理变化的技巧245

第七节 创造再访机会的技巧246

第八篇连锁店策划247

第一章连锁店的概念和特点247

第一节 连锁店的概念247

第二节 连锁店的特点248

第二章连锁店的经营方式248

第一节 正规连锁248

第二节 自由连锁250

第三节 加盟连锁252

第三章连锁店的利弊分析257

第一节 连锁店的优势257

第二节 连锁店的困难与危机257

第四章连锁店的CI战略259

第一节 连锁事业的规划259

第二节 连锁店的CI形象259

第五章连锁店内部经营管理的策划267

第一节 连锁店的功能267

第二节 连锁店的商品分配体系267

第三节 连锁店的内部管理制度268

第六章连锁店案例277

第一节 成功案例——麦当劳快餐连锁277

第二节 失败案例——“监焗鸡”店的兴衰史283

第九篇广告策划285

第一章广告策划概述285

第一节 广告策划思想的发展285

第二节 广告策划的涵义285

第二章广告策划流程287

第一节 广告策划工作流程287

第二节 广告策划流程287

第三节 广告调查288

第三章消费者分析289

第一节 消费心理共性289

第二节 消费心理个性差异292

第三节 细分市场策略294

第四章产品分析296

第一节 产品生命周期分析296

第二节 产品特征分析298

第三节 品牌形象分析299

第四节 产品定位策略300

第五章竞争状况分析303

第一节 竞争对手分析303

第二节 着眼未来、长远打算304

第六章广告媒介305

第一节媒介选择305

一、报刊、电视、广播媒介特点305

二、户外广告305

三、交通广告306

四、P.O.P广告306

五、直接反应广告306

第二节 媒介组合策划306

第七章广告表现314

第一节 广告表现对象与常用主题314

第二节 广告表现原则315

第三节 广告表现手段316

第四节广告表现策略317

一、直陈式表现317

二、比较式表现317

三、实证式表现317

四、示范式表现317

五、幽默式表现318

六、悬念式表现318

七、光环效应策略318

八、动之以情策略319

九、制造冲击力的差别化策略320

第五节广告创作方法集成321

一、食品广告的创作方法321

二、饮料广告的创作方法321

三、药品广告的创作方法322

四、化妆品广告的创作方法322

五、高科技产品广告的创作方法323

六、旅游广告的创作方法323

第八章制订广告策划书325

一、广告策划书325

二、如何确定广告预算325

第九章 广告策划案例：百事可乐大战可口可乐335

第十篇公关策划335

第一章公关策划原理335

第一节 公共策划的含义335

第二节 公关策划的基本原则336

第二章公关策划的工作程序337

第一节 调查与分析337

第二节 确立目标339

第三节 设计主题340

第四节 分析公众340

第五节 选择媒介342

第六节 预算经费343

第七节 审定方案344

第八节 组织实施345

第九节 评估与反馈347

第三章公关策划专题实务348

第一节 生产性企业的公关策划348

第二节 商业、运输业企业的公关策划351

第三节 旅游餐饮娱乐业的公关策划354

第四节 政府公关策划358

第五节 危机公关策划359

第十一篇庆典策划363

第一章庆典概说363

第一节 庆典的涵义363

第二节 庆典的产生与发展363

第三节 庆典的分类364

第二章庆典策划概说367

第一节 庆典策划的涵义367

第二节 从古典名著《红楼梦》看庆典策划367

第三节 庆典策划的发展368

第四节 当代庆典策划369

第三章庆典策划的操作370

第一节庆典策划的程序370

一、确定庆典活动的动机和主题370

二、选择设计庆典活动的内容和形式370

三、合理安排庆典活动的程序371

四、拟订邀请来宾名单及各项工作负责人名单371

五、对庆典活动作详细的准备工作372

六、制订应急措施372

七、进行经济预算和效果预测372

第二节 庆典的时机策划372

第三节庆典的场地策划374

一、场地的选择374

二、场地的安排布置375

第四章庆典策划的技巧376

第一节 要作长远打算376

第二节 营造热烈隆重的气氛377

第三节 让庆典富有人情味378

第四节 借冕增誉、利用名人效应379

第五节 庆典活动要具体化、切忌空洞380

第六节 小礼物、好效果381

第七节 抓住机会382

第八节 注意利用新闻媒介382

第九节 大胆创意、出奇致胜383

第十节 突出特色384

第五章庆典策划的案例分析386

一、美国福特汽车公司七十五周年纪念庆典策划386

二、美国印第安纳波利斯儿童博物馆开幕盛典及其他庆典活动的策划388

三、北京赛特购物中心开业庆典策划案例390

第十二篇新闻策划395

第一章新闻策划——获取成功的崭新的中介服务方式395

第一节新闻策划产生于公众需求395

一、新闻及其特征395

二、新闻策划产生于挖掘新闻396

第二节新闻策划涵意及其特性396

一、新闻策划是发掘新闻或使不具备新闻要素的事件成为新闻396

二、新闻策划特性397

三、实施新闻策划部门及载体397

四、策划出来的新闻是否有欺骗性397

第二章新闻策划策略399

第一节确定需要是新闻策划的基础399

一、调查研究确定新闻策划需要399

二、做出新闻策划决定403

第二节制定策略是新闻策划的灵魂406

一、创意策略是制定整个新闻策略的核心406

二、新闻计划和其他宣传计划410

三、把握新闻机会412

第三章新闻策划实务篇418

第一节 制定新闻策划418

第二节实施过程的技巧运用419

一、创意的调整419

二、市场的调整420

三、媒介选择技巧421

第十三篇CI策划425

第一章CI概论425

第一节 CI的历史渊源425

第二节 CI的涵义及特性427

第三节CI的功能429

一、CI战略所能解决的问题429

二、CI的企业内部功能429

三、CI的企业外部功能430

第二章CI总策划432

第一节 CI委员会432

第二节 CI执行委员会434

第三节 CI计划的基本程序434

第四节 企业识别系统开发作业流程435

第五节 CI作业企划案方式436

第六节 CI对内对外发表436

第七节 CI导入计划结束440

第八节 CI的投资问题和时间问题441

第九节 导入CI的关键问题441

第三章问题提出：现状分析444

第一节 市场经营外在压力分析444

第二节 企业内部自觉需求444

第三节 企业面临的具体问题445

第四章CI问题展开：企业实态调查分析447

第一节 企业实态调查的重点447

第二节 调查体系的组合447

第三节 调查流程设定449

第四节 调查问卷的制定449

第五节 调查的实施453

第六节 结果处理与分析456

第七节 关键问题460

第五章CI问题解决：企业理念识别（MI）461

第一节 企业理念识别（MI）——企业的“心”461

第二节 企业领域再确认463

第六章CI问题解决：企业行为识别（BI）465

第一节 企业行为识别（BI）——企业的“手”465

第二节 竞争者分析和竞争定位469

第三节 竞争性营销策略471

第四节 形象广告策略473

第五节 企业关系者的讯息传递476

第七章CI问题解决：企业视觉识别（VI）478

第一节 企业视觉识别（VI）——企业的“脸”478

第二节标志的设计478

一、商业传播的符号478

二、标志的形态分类479

三、标志设计的原则480

四、标志设计的思路481

五、设计的实际问题481

六、标志设计的趋向482

第三节标准字的设计482

一、取名的策略482

二、单一名称的张力483

三、标准字设计的方法484

四、标准字再设计的途径485

第四节标准色的设计486

一、色彩成为企业竞争手段486

二、色彩的民族性象征487

三、标准色设计原则487

四、标准色设计的步骤488

第五节 象征图形的设计488

第六节 CI手册489

第七节 VI设计的关键问题490

第八章CI效果评估492

第一节 CI效果测定492

第二节 CI的实施管理493

第三节 CI系统循环过程494

第十四篇危机管理策划495

第一章概述495

第一节 危机的基本含义495

第二节危机管理策划的基本含义496

一、做好危机管理方案497

二、做好危机传播方案497

三、危机处理497

四、危机传播497

第二章危机发生前的策划499

第一节 危机调查499

第二节 危机预测504

第三章危机发生后508

第一节 危机爆发后——冷静、冷静、再冷静！508

第二节 确定救急措施512

第三节 成立危机应变小组512

第四节 尽快确定合适的发言人515

第五节 迅速隔绝危机515

第六节 在事变中行动517

第七节 使媒介介入危机处理传播工作518

第八节 不要忘了能对公司产生重要影响的其他人519

第九节 记录危机的经过519

第十节 检讨和评估520

第四章危机管理特例实务——处理来意不善的兼并521

一、白马骑士法（The White Knight）521

二、白色护卫法（The White Squire）521

三、击退“鲨鱼”的知难而退法（The Shork Repellent）522

四、你来我往法（The Poeman Defense）522

五、焦土抗战法（The Scorched Eorth）522

六、同归于尽法（The Posin Pill）522

七、三剑客防御法（The Three MUsketeers Defense）522

八、买进股票法（Exclusionary End Run,or Reverse Greenmail）522

九、金蝉脱壳法（The Golden Porachute）522

第十五篇企业破产策划523

第一章破产与破产法523

第一节 破产的概念523

第二节 破产法的概念525

第二章企业破产程序策划527

第一节 破产申请的提出与受理527

第二节 债权人会议530

第三节 和解与整顿533

第四节 破产宣告538

第五节 破产清算540

第六节 破产程序的终结546

第十六篇企业兼并策划551

第一章兼并概述551

第一节 兼并的定义551

第二节 兼并的含义552

第三节 企业兼并与其他企业行为方式的区别552

第四节 兼并的方式553

第五节 兼并的利弊与法律限制554

第二章企业兼并总体策划555

第一节 衡量兼并利弊555

第二节 明确兼并动机557

第三节 制定兼并策略559

第四节 企业进入兼并市场前的信息搜集563

第五节 兼并市场的分析与预测564

第六节 制定兼并计划565

第七节 选择兼并咨询专家566

第八节 选择兼并中介566

第九节 筹集兼并资金567

第十节 依兼并动因选择兼并类型568

第十一节 确定兼并的目标企业570

第十二节 征得上级主管部门同意571

第十三节 选择兼并方式572

第十四节 进行资产评估572

第十五节 招标与投标576

第十六节 谈判成交576

第十七节 产权交接578

第十八节 发布兼并公告579

第十九节 兼并的财务处理579

第二十节 兼并后的人事处理580

第三章策略策划583

第一节 企业兼并的策划技巧583

第二节 企业兼并的战术584

第十七篇会员俱乐部策划589

第一章会员俱乐部概述589

第一节 用卡片掌握顾客589

第二节 会员俱乐部的基本原理589

第三节 流通业明日之星——居家购物591

第二章会员制的组织管理595

第一节 部门的设置595

第二节 部门的职责595

第三章会员卡的推广与设计600

第一节 会员卡市场推广600

第二节 会员卡设计601

第三节 会员推广的流程表602

第四章会员制的经营与控制605

第一节 会员系统的经营605

第二节 财物管制608

第三节 会员卡挂失与补卡609

第四节 销户和到期换卡610

第五节 会员卡信息处理系统一般要求610

第五章会员俱乐部案例612

第一节 首汽A—A汽车服务俱乐部612

第二节 北京柳首席国际休闲俱乐部614

第十八篇募集策划619

第一章 募集历史回顾619

第二章募集策划的基本原理619

第一节 募集的概念及特点619

第二节 募集的分类619

第三节 募集的程序621

第三章募集的技巧及案例分析626

第一节 募集策划的下手之处626

第二节 抓住热点巧募集627

第三节 募集要掌握公众的能动性627

第四节 利用募集树立形象——企业募集的技巧629

第五节 长期大型募集的策划631

第六节 募集带来的问题633

第七节 大型募集的系列公关策划636

第十九篇游乐园策划640

第一章游乐园简介640

一、以大型化提高经营能力640

二、投资成本较高640

三、结合当地的特点640

四、游乐园的经营理念641

第二章 游乐园策划流程643

第三章游乐园策划应考虑的因素643

一、游乐园策划的重要内容643

二、游乐园策划注意事项644

第四章游乐园项目创意的策划646

一、游乐园的主题分类646

二、游乐园项目创意的策划646

三、美国好莱坞环球影城的项目创意策划647

第五章游乐园市场消费群体的定位648

一、五种主题形式与市场消费群体定位648

二、消费者的价值观与游乐园市场消费群体定位648

三、根据消费者的反馈信息进行市场消费群体定位649

第六章游乐园的发展策划652

第一节 美国游乐园的新趋势652

第二节日本游乐园的新趋势653

一、成为地方城市发展的战略655

二、向自然型主题发展655

三、游乐园经营失利的原因656

四、改善交通和软件设备658

五、游乐园带动地方发展658

第七章 游乐园实例673

第二十篇体育赛事策划篇673

第一章 体育比赛的起源673

第二章 体育比赛的目的673

第三章体育比赛的策划673

第一节“大军未到粮草先行”——谈体育比赛的“服务大军”673

一、以苦为乐673

二、巧调“众口”674

三、开路先锋674

第二节“让全世界都知道”675

一、具有民族性的文艺会演675

二、让青年人参与体育赛事675

三、全社会动手创造良好运动环境676

第三节“夹缝中求生存”——谈在固定模式中创造新意676

一、不可违背的模式676

二、努力创造新意677

第四节第一生产力运用于体育比赛中677

一、电子邮递677

二、便携式记录仪678

三、电讯中心678

第五节电视广播与体育比赛“难舍难分”678

一、现代大众传播媒介发展为体育比赛的组织者带来巨额利润678

二、体育竞赛依靠现代传播工具电视是一举双收的新路679

第六节“门票问题不可不谈”679

一、门票价格679

二、门票管理679

三、开幕式门票680

四、套票出售680

五、公开售票680

第七节五彩缤纷的宣传广告680

一、赞助最吸引人的赛事681

二、赞助最著名的运动队和运动员681

三、用新面孔来吸引人681

四、别具特色的广告词681

第八节体育比赛视觉识别设计682

一、体育形象设计的重要性682

二、提高体育形象设计的实施率682

三、把握体育形象设计的水准682

四、常规体育比赛形象设计682

第四章体育赛事策划的展望684

第一节 大型体育比赛势头仍劲684

第二节中小企业组织的趣味性体育赛事也别具特点684

一、充分利用新闻媒体扩大宣传684

二、标新立异，大胆创新684

三、借冕增誉，利用名人效应685

第二十一篇大众传播媒体策划691

第一章大众传播媒体策划概说691

第一节 大众传播媒体概说691

第二节大众传播媒体一般宗旨693

一、宣传宗旨693

二、经济目的693

第三节大众传播媒体策划概述693

一、大众传播媒体策划的重要性693

二、大众传播媒体策划的基本方法693

三、大众传播媒体策划与新闻策划区别693

第四节大众传播媒体策划的渊源693

一、报刊策划694

二、电影策划694

三、无线电广播策划694

四、电视策划694

第五节 大众传媒策划现状695

第二章大众传播媒体策划的方法696

第一节 大众传播媒体策划的出发点696

第二节大众传播媒体策划的具体实施办法696

一、广泛细致的传播受众调查696

二、良好的市场定位699

三、从业人员策划702

四、对大众传播标志的策划703

五、传播技术工具的策划704

六、对大众传播宣传的策划705

七、对大众传播的时机策划705

八、“光环”的效应706

九、注意传播的客观与公正706

十、策划大众传媒时，必须增强法律意识707

十一、对比先进，借鉴学习707

第三章大众传播媒体策划实例分析709

一、传播受众调查709

二、时机策划709

三、市场定位709

四、参加人员策划709

五、销售策划709

六、客观、公正710

第二十二篇图书选题策划712

第一章图书选题策划概述712

一、图书选题策划的程序712

二、图书选题策划案例716

第二章图书选题策划的策略721

一、寻新角度721

二、觅独特性722

三、富时代感724

四、具实用性726

五、找针对性726

六、求整体性726

七、抓结构性727

第二十三篇演出策划731

第一章演出概述731

第一节 演出的涵义731

第二节 演出的分类731

第二章演出策划流程734

第一节 演出名称的确定734

第二节 演出宗旨的确定734

第三节 演出时间的安排734

第四节 演出场地的选择735

第五节 演出宣传口号的制定735

第六节 演出的主办单位、协办单位、承办单位和赞助单位735

第七节 演出组委会的组成735

第八节 节目内容演出节目的编排736

第九节 演出阵容的设置736

第十节 演出形式和风格736

第十一节 观众构成736

第十二节 演出的性质及经济预算737

第三章演出的策划方法738

第一节 成立演出组织机构738

第二节 确立演出名称和宗旨738

第三节 演出内容与形式的策划739

第四节 演职人员的邀请与节目训练740

第五节 演出的广告宣传策划741

第六节 演出的物质条件准备742

第七节 演出的实际操作742

第二十四篇军事策划743

第一章概述743

第一节 军事策划的含义、地位与作用743

第二节 军事策划与军事决策744

第三节 军事策划的由来与发展744

第二章军事策划的特征747

第一节 军事策划的强烈的对抗性747

第二节 军事策划的隐蔽性748

第三节 军事策划的动态性与连续性750

第四节 军事策划的盖然性751

第五节 军事策划在时间上的紧迫性752

第六节 军事策划的权威性752

第三章军事策划的分类754

第一节 战略策划与策略策划754

第二节 程序化策划与经验策划754

第三节 情报策划、组织策划与作战策划755

第四章军事策划的一般原则756

一、系统原则756

二、目标原则756

三、优选原则757

四、定性与定量相结合的原则758

第五章军事策划者与军事策划智囊机构759

第一节 军事策划者759

第二节 军事策划智囊机构759

第三节 军事策划者的素质760

第四节 军事策划者与军事策划智囊机构762

第五节 军事策划者的思维方式763

第六章军事策划的理论、方法和步骤765

第一节 军事策划的理论、方法765

第二节 军事策划的一般步骤766

第七章军事谋略及其运用769

第一节 军事谋略769

第二节 制造假象770

第三节 出奇制胜771

第四节 以利诱敌772