《社会大学 12 领导统御的50个方法》求取 ⇩

〔第一辑〕整备领导权的基盘9

1、从根本重新学习公司的理念9

2、完全理解上司的想法15

3、彻底地研究部属20

4、钜细靡遗地调查工作场所存在著的问题26

5、仔细研究隐藏于工作部门后的情形34

6、再一次重新学习管理的基本方法39

7、仔细研究领导权——SL理论44

8、仔细研究领导权Managerialgrid理论49

9、仔细研究领导权——PM理论54

10、明确地表明自己的想法59

〔第二辑〕抓住部属的心67

11、要经常聆听部属的心声67

12、信务部属为首要任务73

13、站在部属的立场来思考，然后付诸实行78

14、要善于掌握人情的微妙关系83

15、随时都与部属同甘共苦89

16、积极地安排部属展露头角的机会95

17、慷慨地将功劳让给部属100

18、解除不满或烦恼105

19、言出必行111

20、鼓起勇气代部属对外提出他想说的事117

〔第三辑〕对应状况时所采取的领导权125

21、要率先为表范，应对难关125

22、坚持违反规则之矫正130

23、倾力打破墨守成规的陋举136

24、积极的支援小集团活动142

25、广泛地收集资讯，然后积极地运用148

26、褒奖与斥责能真正地栽培部属154

27、也能在年长或老资格的部属身上施展领导权160

28、面对一匹狼与坏鸟的部属也能施展领导权166

29、也可以对女职员或兼职者施展领导权的方法172

30、果决地为部属负起失败的责任183

〔第四辑〕强化领导权187

31、坚持自己的信念，对部属进行洗脑187

32、要有必定达成目标的热情与使命感198

33、使洞察力更加敏锐198

34、彻底磨链决断力204

35、任何事都要掌握要点，然后全力投入210

36、提升解决问题的能力216

37、诱发部属的冲劲222

38、以委托工作来锻链部属，以便能培训出基层的领导者228

39、制造充满活力的气氛，然后加强默契233

40、也能在上司或同事的身上施展领导权239

〔第五辑〕做个能掌握未来的领导者247

41、在资讯力与先见能力方面精益求精247

42、积极开拓不同范畴的人际关系，确保智囊团253

43、不要局限于目前的专门知识，应扩大视野259

44、敏锐地应对世界潮流中的闲情逸致及感性265

45、使问题意识更为敏锐，成为一个能发现问题、解决问题的领导者270

46、开发与他人不同的才能及创造性276

47、主动追求变化，推行革新282

48、锻链战略构想力，订出工作战略289

49、不论专门或应用都要成为很强的Ⅱ型领导者295

50、磨链领导者应有的人性301