《当代管理学 初版 1977》PDF提取 ⇩

第一篇最初一瞥1

第一章导论3

福惠公司4

组织是什么?8

管理是什么?9

过去管理观念的轮廓9

急转一:泰勒和测步里格10

急转二:梅友和孤单人15

急转三:费尧和POSDCORB20

目前管理观念的轮廓22

直线思惟23

系统思惟24

酌情法26

福惠公司:这是结果28

摘要29

第二篇组织的要素34

第二章动机37

杨士官长38

动机诱导问题的挑战42

需求层次结构理论43

需求46

生理需求46

安全需求47

爱的需求49

尊重需求51

自我完成需求52

个人差别54

动机的心理面55

杨士官长:这是结果58

摘要60

第三章团体动机65

郡立监狱66

为什么要研究团体?68

团体所能做的?68

研究例一则70

团体的要素70

交互作用70

活动72

情操72

团体要素的互相影响73

情操的影响74

行为的影响76

团体之间的关系79

管理的影响80

竞争的结果81

组织开发81

组织开发技术82

应用例一则83

郡立监狱:这是结果86

摘要88

第四章技术93

风与海冲浪板公司94

工作和技术97

技术的类型97

对个人的影响98

人员需要100

动机上的结果100

对团体的影响101

人际关系101

团体行为103

对管理的影响104

企业机能105

传讯和决策上的要求107

管理配合技术108

组织结构108

管理方法109

有关的研究110

技术、管理、和成效111

风与海冲浪板公司:这是结果112

摘要113

第二篇的管理新闻:117

工人的动荡:没有消失,只是静寂一时117

第三篇计画122

第五章目标125

鄂范思先生与何礼森先生126

目标与愿望132

个人目标:华婞敦133

部门目标:人事行政处133

组织目标:通用汽车公司136

目标网138

多项目标139

传统的目标确立方法141

假定143

结果143

目标管理144

假定144

结果145

目标管理的当代应用146

谁应用目标管理?146

几个优点147

几个问题147

鄂范思先生与何礼森先生:这是结果148

摘要150

第六章计画155

汎而阔实业公司156

计画过程158

策略158

看外界159

看内部160

政策161

明示的政策161

默契的政策162

默契的政策与明示的政策抵触的时候163

作业计画164

程序165

预算166

时序表167

顺应性计画169

适用于稳定情况的计画169

适用于不稳定情况的计画172

汎而阔实业公司:这是结果174

摘要175

第七章决策179

Video电视机公司180

问题186

决策过程187

确定问题所在188

获取全部事实资料188

拟具可择方案189

权衡和选择189

决策的种类190

数量方法191

两平分析191

报偿矩阵193

决策树195

存货决策分析195

其他方法197

数量方法的价值198

团体决策199

个人优势200

帮派观念201

摘要203

第三篇的管理新闻:206

水门案的管理个案研究206

第四篇组织214

第八章部门217

楷模广告社218

结构的贡献223

基本考虑因素223

策略224

技术225

环境226

结构的选择227

机能组织228

优点229

缺点230

产品组织230

优点230

缺点231

地域组织232

客户中心组织233

复合组织236

楷模广告社:这是结果237

摘要238

第九章协调243

修改过程244

协调的需要247

基本考虑因素247

什么地方?247

多少?248

纵的协调249

指挥系统249

指挥统一251

控制幅度252

横的协调的各种技术254

部门协调责任255

居间职位256

矩阵结构256

归一组织257

幕僚258

幕僚机能259

幕僚/直线关系260

集权与分权261

联合式分权263

修改过程:这是结果266

摘要267

第十章职务271

驻查审计处272

策略与职务设计275

职务设计方法276

专业化280

批评282

职务滋润283

一些复杂问题285

职务滋润的当代应用287

社会技术制度288

驻查审计处:这是结果293

摘要294

第四篇的管理新闻:298

通用汽车公司的参与试验298

第五篇领导302

第十一章领导305

沃午轲306

领导是什么?309

风格309

以人为中心的领导者309

以工作为中心的领导者312

情况314

情况的权衡314

情况与风格315

进退两难?317

管理方格318

特质320

领导者的特征320

特征与情况321

其他考虑因素321

路径-目标关系322

部属的特征323

鸡还是鸡蛋?323

沃午轲:这是结果324

摘要325

第十二章传讯333

沿岸航空公司334

管理上的传讯338

在源头的问题338

传送339

收讯人的问题339

解释和了解340

现存传讯的分析340

执行职务用的资讯342

技术资讯343

协调资讯343

动机及态度资讯344

传讯系统的设计344

协调用的传讯346

横的传讯346

纵的传讯347

人际传讯350

发讯人的行为350

收讯人的行为350

传讯的限度351

沿岸航空公司:这是结果353

摘要354

第五篇的管理新闻:358

上司怎样跟大夥儿保持接触358

第六篇控制364

第十三章控制措施367

统一电话公司368

控制措施的概念371

绩效的衡量373

衡量什么374

如何衡量375

何时衡量376

行为上的反应378

衡量的影响378

潜在效果379

反馈381

正效果381

反效果381

反馈给谁?382

一项急进性建议384

统一电话公司:这是结果390

摘要392

第十四章报酬397

垃圾清运队员398

报酬是什么?403

内在报酬403

外在报酬404

职务薪资405

绩效评鉴与薪资406

薪资与动机409

动机/卫生理论409

期待理论411

薪资与绩效的连接413

什么报酬415

成功的机率417

工作的多项结果417

薪资-绩效关系418

满足与绩效419

提醒的话420

垃圾清运队员:这是结果422

摘要426

第六篇的管理新闻:430

卫生局要实验利益激励制度430

第七篇最后一瞥434

第十五章管理制度437

重量工程处438

管理制度是什么?442

定式管理443

变式管理446

酌情法449

人与管理制度451

变动的影响452

变动中的环境452

改变中的人454

有系统的管理454

管理职责的认识455

诸事的步调455

重量工程处:这是结果458

摘要460

索引465

名称索引465

汉英名词索引472

英汉名词索引486

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