《环经研究报告 企业成本降低策略》求取 ⇩

第一篇现实问题1

第一章 太平洋经济时代的转局3

第二章 短视的经济行为9

第三章企业的致命症结15

第一节 第一号致命伤17

第二节 痴肥症18

第三节 负债利润19

第四节 资本周转率22

第五节 利息负担占营收比率24

第四章切除企业赘肉27

第一节 不景气的辞退策略29

第二节 终身雇用制30

第三节 年功序列型的反淘汰作用33

第四节 高龄化的退休金负担35

第五章小气哲学37

第一节 虚浮的阔绰39

第二节 见小不见大的小气作风41

第三节 伟大的小气43

第六章面对危机47

第一节 惰性的危机49

第二节 无能为力？51

第三节 三菱行动53

第七章起死回生55

第一节 企业内部的金镰57

第二节 固定成本之效度60

第三节 变动成本之效度64

第八章防阻危机六原则67

第一节 漏失的利润69

第二节 损失过度症71

第三节 排除损失哲学73

第二篇实践方略75

第九章排除人的损失77

策略1发掘过剩人力79

一、不合理的「过剩人力损失合理化」79

二、冗员的效率问题80

策略2勿增殖扩充间接人力82

一、隐匿过剩人力的方式82

二、间接幕僚的优越意识83

三、直接间接人力比率86

策略3省略不必要的工作88

一、不为无效作业而忙碌88

二、排除部门间的本位主义90

策略4进行事务性工作分析改善92

一、业务分析92

二、业务改善93

策略5进行工作扩大化95

一、排除「分工之损失」95

二、改正组织缺陷97

策略6采行成果主义99

一、扬弃没有成果的作业99

二、盲动与行动100

三、成果分派方法101

（一）利益三分制102

（二）调节裕绌的赖克计画102

（三）S canlon计画106

第十章排除物的损失109

策略7充实采购部门之分析能力111

一、采购成本盲点111

二、切除成本怪物112

三、标准化115

四、消除无用机能116

五、替代性之追求116

六、奇异VA检核表117

七、实施价值分析五步骤118

策略8全员推展价值分析（VA）120

一、搜集情报120

二、建立VA幕僚121

三、VA之应用121

四、一种经营思想122

第十一章排除管理的损失125

策略9贯彻精锐产品政策127

一、清除赤字产品127

二、少数精锐主义130

三、壮士断腕131

策略10力行重点销售与利润主义134

一、致命的倒帐损失134

二、信用管理要点135

三、货款迟延回收损失136

四、选择性重点销售法136

五、利润主义经营138

策略11实施零事故与低不良率管理141

一、零事故141

二、不良率对策142

三、消除「重作」工作143

四、避免材料损失143

策略12削减库存与在制品145

一、库存损失145

二、最小库存损失方法147

三、发掘隐形利润148

第十二章排除空间的损失151

策略13计算土地之机会成本153

一、总公司搬家153

二、机会成本观念155

策略14慎防搬运空气、囤积空气损失157

一、运费节省法157

二、囤积空气损失158

策略15削减配销成本159

一、策略性要因159

二、系统方法160

第十三章排除时间的损失163

策略16计算每一单元时间之货币价值165

一、每一单元时间的作业价值解析165

策略17缩短产销周期168

一、产销步调放缓原因168

二、以时间换取现金——福特对策169

第十四章实践新经营理念173

策略18采行集中突破主义175

一、凡事不能散漫妥协175

二、追二兔不得一兔177

三、把握到战略性要因178

策略19不断追寻「灰姑娘」180

一、企业内的灰姑娘180

二、灰姑娘才智——人尽其才·物尽其用181

三、灰姑娘材料——力恶其不出于身也182

四、灰姑娘产品——货恶其弃于地也183

第十五章目标与责任185

一、革绝姑息态度187

二、公开公平原则187

三、明确决定具体行动目标188

四、成立突破危机组织189

五、确立责任体制189

六、采行信赏主义190