《降低成本指南 企业经理提高利润之道》求取 ⇩

第一部分第一个月6

第一章 第一个周末——组织机构分析6

三个重要的规则7

实例分析：生产组织机构9

实例分析：销售组织机构16

小结21

第二章 第一周——比率分析23

宏观分析24

把你的公司和其他公司比较27

微观分析28

分析所有的部门33

每个雇员的恒值美元数35

小结38

第三章 第一个月——工作抽样39

程序42

概率理论42

一种用于各种类型车间的方法44

出勤记录45

生产性和非生产性的工厂和公司工作46

调整准？时间46

节奏率47

机器利用率48

总结结果49

效率51

小结52

第二部分定向第四章确定优先考虑事项54

成本降低中优先考虑的事项55

成本降低和销售量增加的关系59

最后的清算人：在通货膨胀和高利息率经济中对营运资金的需求60

小结74

第五章工作活动的排列76

排列部门工作项目76

六种成本降低方法82

第三部分 集中力量的领域第六章采购之道86

关键性的采购原则88

管理职能的直接联系89

不要加速采购91

ABC层次系统93

竞争是关键95

避免货源单一的项目97

材料的标准化98

和供应商谈判100

包装和运送106

采购人员的廉正107

长期目标107

预测108

小结109

第七章ABC库存管理111

第一步112

执行ABC系统114

ABC分类方法中的变化118

减少短缺119

ABC管理的三个步骤123

节省126

经济订购量和备用量130

车间周期的长短135

第八章 产品重新设计137

产品的选定137

产品重新设计委员会140

“非本处发明”综合症141

价值分析143

“自制还是外购”的决定145

产品的淘汰148

产品的增加149

小结152

第九章 精确的销售预测153

预测中过分依赖销售人员154

实例分析156

历史趋势轮廓线159

销售预测中的四个基本要素160

压力曲线图163

月末综合症167

小结169

第十章 定价错误170

通货膨胀的潜在危险性170

经济萧条的潜在危险性171

负面差异172

标准成本的危险性173

隐伏的让与174

解决办法179

实例分析181

第十一章 劳务成本和新的工业革命183

劳务标准184

精心管理标准186

实行奖金制度的车间188

新的工厂和设备190

投资回收期计算192

新的工业革命194

第十二章 结论198

全公司范围的努力200

附录210

一工作抽样210

二为提高利润而重新设计产品222

三参加成本降低小组的要点229