《成本降低战略 17》求取 ⇩

第一章浪费经济的结果1

一、太平洋经济的“滑交”1

二、害人害己的由来3

三、日本公司的致命器官6

四、切掉日本公司的“肥肉”15

第二章话谈小气23

一、小气哲学23

二、阻止危机打开的人墙29

三、起死回生之术34

四、打开危机的处方42

第三章成本降低的实践49

第一原则排除人的损失49

战略1 发现潜在的过剩人员49

战略2 不要自我增殖间接人员51

战略3 省略无益的工作56

战略4 消除事务的过剩人员59

战略5 进行扩大各自的职务62

战略6 采用成果主义思想65

第二原则在原材料的购入上采用价值分析73

战略7 购买部里要安排具有分析能力的人材73

战略8 价值分析向全公司推进81

第三原则排除管理上的损失85

战略9 贯彻少数精锐主义的产品政策85

战略10 彻底进行重点销售与合算销售90

战略11 导入排除事故与不良品的生产管理96

战略12 削减使资本呆滞的库存品，加工品100

第四原则排除空间的损失104

战略13 计算土地的机会成本104

战略14 不要犯了搬运空气，保管空气的愚蠢106

战略15 削减配销成本108

第五原则不要忘了时间就是金钱111

战略16 将时间的损失换成金钱看看111

战略17 缩短全日程周期113

第六原则将新思想导入经营里116

战略18 向最重要目标实践集中主义116

战略19 发挥灰姑娘的精神120