《生意人丛刊10 成本降低战略》求取 ⇩

新版前言1

第一版前言1

I浪费经济的结果3

一、太平洋经济的「滑交」3

二、害人害己的由来7

三、日本公司的致命伤13

四、切掉日本公司的「肥肉」23

一、小气哲学35

II 话谈小气35

二、阻止危机打开的人墙43

三、起死回生之术51

四、打开危机的处方61

III 成本降低的实践71

第一原则？排除人的损失71

战略1 发现潜在的过剩人员71

战略2 不要自我增殖间接人员74

战略3 省略无益的工作80

战略4 消除事务的过剩人员84

战略5 进行扩大各自的职务87

战略6 采用成果主义思想91

第二原则？在原材料的购入上采用VA101

战略7 购买部里要安排具有分析能力的人材101

战略8 VA向全公司推进111

第三原则？排除管理上的损失117

战略9 贯澈少数精锐主义的产品政策117

战略10 澈底进行重点销售与合算销售123

战略11 导入排除事故与不良品的生产管理131

战略12 削减使资本呆滞的库存品，加工品136

战略13 计算土地的机会成本143

第四原则？排除空间的损失143

战略14 不要犯了搬运空气，保管空气的愚蠢146

战略15 削减配销成本148

第五原则？不要忘了时间就是金钱153

战略16 将时间的损失换成金钱看看153

战略17 缩短全日程周期155

第六原则？将新思想导入经营里161

战略18 向最重要目标实践集中主义161

战略19 发挥灰姑娘的精神166